Projeto De Atividade Ii Missão Eva Swot

for their fidelity and, based on these to determine the necessary adjustments to make it more efficient. Word-keys: Relationship - Fidelity and Bank Marketing LISTA DE FIGURAS Figura 01 – Marketing na atualidade 20 Figura 02 – Atividade econômica no Brasil – Participação no PIB 21 Figura 03 – Combinação de produtos e serviços 22 Figura 04 – Triângulo do marketing de serviços 24 Figura 05 – Fatores que influenciam expectativas e percepção dos serviços 32…

MITCHEL ANTÔNIO RIBEIRO ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO E FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES EM UMA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA: Estudo de caso no SICOOB CREDICOPA Relatório de Estágio realizado como requisito de avaliação total da disciplina de Estágio Supervisionado II e para obtenção do título de Bacharel em Administração pelo Centro Universitário de Patos de Minas - UNIPAM, sob orientação do Professor Me. Laércio José Vida. PATOS DE MINAS 2013 2 AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente…

Comunicação Curso de Propaganda e Marketing / Campus S. J. Campos - SP PREX – PROJETO EXPERIMENTAL LUST & GRACE – BOUTIQUE DO SEGMENTO ERÓTICO Grupo Arcalimus Aline Andrade – A396IC0 Simone Ribeiro - A6032F2 Dannyel Spehar - A223GE0 Jessica Pleffken - A45HDD8 Liliane Cavalcante - A403981 Marcos Paulo Coelho - A616GE1 2 AGRADECIMENTO Nesse momento, percebemos que acabou mais uma etapa, missão cumprida. Quando ingressamos na vida acadêmica, vimos um novo desafio,…

UNIVERSIDADE STRONG EDUCACIONAL – FGV MBA EM CONTROLADORIA, AUDITORIA E FINANÇAS PROJETO INTEGRADO FINANCEIRO - PIF SALTO 15 CENTRO AUTOMOTIVO Santo André - SP 2014 MBA EM CONTROLADORIA, AUDITORIA E FINANÇAS Coordenador Acadêmico: Fernando Augusto Furtado Pinto SALTO 15 CENTRO AUTOMOTIVO Por Andréia Barbosa Gutierrez Eunice Belo Ramos Fabiana Aparecida dos Santos Jaqueline Rodrigues Carvalho Janaina Araújo de Souza Regiane Antonio do Nascimento Santo

e as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros. Qual a visão do empreendedor e a missão da empresa, a imagem que se pretende projetar dela, os fatores críticos de sucesso? Visão: É o posicionamento desejável da empresa no futuro, no que diz respeito à área de atuação, envolvendo a sua expectativa de como as pessoas vão se comportar, frente à oferta de seus produtos e serviços. Missão: É a função que ela vai exercer junto ao mercado, provendo-lhe de produtos ou serviços,…

- Fases do planejamento estratégico _____________________________49 Figura 8 - Processo do planejamento estratégico __________________________50 Figura 9 - Etapas do processo de gestão estratégica _______________________51 Figura 10 - As quatro atividades de planejamento estratégico_________________52 Figura 11 - Modelo de planejamento estratégico ___________________________53 Figura 12 - Organograma da empresa ___________________________________67 Figura 13 - Objetivo 1: Plano de ação…

CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA HOUSE CLEAN – SERVIÇOS DE LIMPEZA E BABY SITTER CURITIBA 2013 HOUSE CLEAN – SERVIÇOS DE LIMPEZA E BABY SITTER Projeto Empresarial apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação do 2º período do curso de Gestão Financeira pela Uninter. Coordenador: Prof. Elton Ivan Schneider Orientador: Prof. ª: Elaine Cristina Hobmeir CURITIBA 2013 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: O Problema

que desenvolva bem o seu principal objetivo precisa traçar metas organizacionais. 21 3.5 Indicadores de Desempenho 22 3.6 Estratégias 23 3.6.1 Características 23 3.6.2 Alguns tipos de estratégias 24 3.8.1 Algumas técnicas de avaliação de um projeto 28 3.9 Controle e Avaliação 29 3.9.1 Fases do processo de controle e avaliação 29 3.9.2 Níveis de controle e avaliação 30 3.9.3 Verificação de consistência do planejamento estratégico 30 4 METODOLOGIA DA PESQUISA 31 4.1 Método de…

3 1.2.2 Chinelos e Sandálias 3 1.3 PÚBLICO-ALVO 2 1.3.1 Fatores de influências 3 1.3.2 Fatores situacionais 3 1.3.3 Tomada de decisão 3 1.4 MICROAMBIENTE 2 1.4.1 História da marca 3 1.4.2 Missão, visão e valores 3 1.4.3 Mix de marketing 3 CAPÍTULO 2 – ANÁLISE E DIAGNÓSTICO 4 2.1 ANÁLISE DE SWOT 5 2.1.1 Oportunidades 6 2.1.2 Ameaças 6 2.1.3 Pontos fortes 6 2.1.4 Pontos fracos 6 2.2 DIAGNÓSTICO 5 CAPÍTULO 3 – AÇÕES DE COMUNICAÇÃO 4 3.1 ESTRATÉGIAS DE MARKETING 5 3.2.1…

.................................................................... 70 Figura 16 - Motivação para o Balanced Scorecard ............................................................................... 73 Figura 17 - O Balanced Scorecard Traduz a Missão, Valores, Visão e Estratégia .............................. 80 Figura 18 - Traduzindo com o Balanced Scorecard.............................................................................. 91 Figura 19 - O Processo de Disseminação .............