Projeto De Atividade I

ATIVIDADE 01 Unidade: I - Gerenciamento Estratégico para Vantagem Competitiva Texto: Capítulos de 01 a 04 VALOR TOTAL: 1,0 (UM) PONTO LIMITE PARA ENTREGA: (ver agenda) 1) Suponha que você seja um gerente e seja forçado a utilizar tecnologia da informação para ganhar uma vantagem competitiva em um mercado importante para sua empresa. Que objeções você poderia ter em relação a fazer isso? Por quê? (0,1 ponto) Resposta: Só faria algumas perguntas, mas não teria objeções: Qual tecnologia vai ser

Aprendizagem (AVA) Disciplina: Projeto Multidisciplinar I Aula-tema 07: Implementação de Projetos NOME RA Atividade Colaborativa Anhanguera Educacional 2013 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Projeto Multidisciplinar I Aula-tema 07: Implementação de Projetos Atividade Colaborativa Trabalho desenvolvido na disciplina Projeto Multidisciplinar I apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade…

Projeto de Atividades I Aplicado aos Cursos Superiores de Administração Projeto I 7º Semestre METODOLOGIA E APLICAÇÃO DE PÓS-VENDAS: UM ESTUDO DE CASO Curso Superior de Administração Piracicaba 2015/1 ANAILTON OLIVEIRA ELIANGELA CRISTINA NAZATTO FELIPE PEREIRA DOS SANTOS GUILHERME RODRIGUES LUCILENE ANDREONI COSTA PEDRO ROBERTO NAZATTO Projeto I 1º Semestre METODOLOGIA E APLICAÇÃO DE PÓS-VENDAS: UM ESTUDO DE CASO Projeto Interdisciplinar do 7º semestre

atividade avaliativa - Projeto interdisciplinar i PERGUNTA 1 1. O Projeto Interdisciplinar a ser desenvolvido no PI 1 é um Plano de Negócios de uma empresa. Que tipo de empresa deve ser utilizada? a. Empresa a ser criada, portanto, inexistente no mercado. b. Tanto faz, pois um plano de negócios serve tanto para uma empresa existente como para uma nova. c. Apenas empresas que, atualmente, apresentem um faturamento acima de um milhão de reais anualmente. d. Empresa existente há…

Projeto Inter I – Atividade Objetiva PERGUNTA 1 1. O Objetivo Geral deve apresentar a que se propõe o trabalho, qual o objetivo primário busca atender e qual a pertinência da realização do projeto. O Objetivo Geral, portanto, refere-se ao: a) Objetivo a ser alcançado pela empresa-alvo do projeto. b) Elenco de etapas intermediárias do projeto interdisciplinar. c) Objetivo do projeto interdisciplinar, ou seja, a criação de um plano de negócios para a empresa-alvo do projeto. d)…

ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS PROFESSOR: MIGUEL CASTRILLON MIGALES Unidade 1 – Introdução ao Estudo de Projetos 1) Acreditamos que você é um aprendiz cheio de idéias, correto? Registre quais são as idéias que você tem ou já teve que podem ser estudadas sob a forma de um projeto para resolver um problema na sua cidade (aproximadamente 10 linhas). 10 Pontos. 2) Elabore uma síntese argumentando sobre as características que a construção de um espaço público para atividades físicas e de…

17-C 2-B 6-C 10-D 14-C 18-D 3-B 7-A 11-C 15-A 19-C 4-D 8-B 12-C 16-B 20-B Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma. II- Articulação política; Integrar membros da equipe;…

Gestão de Contratos e Projetos Aula 6 Prof. Dr. Gustavo Menoncin Pereira Engenharia de Produção 1º. Semestre 2014 Relação Custo x Tempo Atividades • Os gerentes de projeto podem ter a opção de intensificar ou acelerar as atividades; – Gastar dinheiro extra para comprimir a duração de uma atividade utilizando: • • • • Horas extras Subcontratação Expedição de Materiai Etc – Se os projetos correm risco de ultrapassar a duração permissível do projeto, esta opção pode ser

entendidos os processos necessários para que se termine um projeto no prazo estipulado e acordado. Também serão detalhadas as interações entre os processos pertinentes ao PMI e as e técnicas para que consiga atingir os objetivos relativos ao gerenciamento do tempo, além das saídas que estão desenhadas. 1.1 Ementa Identificar (definir) as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os vários resultados do projeto; identificar e documentar dependências…

ELAB E ANALISE DE PROJETOS NP1 1. Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: A) I, II…