Projeto De Atividade 1

Curso de Engenharia Civil - Disciplina: Administração- Atividade em grupo (máximo 6) relacionada ao conteúdo estudado: Planejamento e Projeto kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk Trabalho referente a aula do dia 08.06 que deverá ser entregue no dia 15.06. kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk Questões: 1. A lei de Murphy diz o seguinte: “se alguma coisa errada puder acontecer, acontecerá – no pior momento possível”. Como podemos relacionar essa frase com o conceito de planejamento? 2. O que é

Gerenciamento de Projetos 1. Introdução.................................................................................................3 2. Gerenciamento de Projetos......................................................................5 O que é um Projeto? ..................................................................................................5 Áreas de Aplicabilidade dos Projetos........................................................................6 Diferenciando Projetos,…

Processos de Gerenciamento de Tempo Cronograma do Projeto 6. Gerenciamento de tempo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 6.1 Definição das atividades 6.1 Definição das atividades 6.2 Seqüenciamento das atividades 6.2 Seqüenciamento das atividades *** 7.1 Planejamento dos recursos 6.3 Estimativa de recursos da atividade 6.3 Estimativa de duração das atividades 6.4 Estimativa de duração das atividades 6.4 Elaboração do cronograma 6.5 Desenvolvimento do cronograma

Plano de Projeto Projeto : Biblioteca Central da UFES Versão : 2.0 Responsável : Ricardo de Almeida Falbo 1. Introdução Este documento apresenta a vers„o 2.0 do Plano de Projeto para o projeto de desenvolvimento de um novo sistema para a Biblioteca Central da UFES. Essa vers„o foi elaborada apÛs a conclus„o da atividade de An·lise de Requisitos. Na seÁ„o 2, È descrito o escopo do projeto, por meio de uma descriÁ„o sucinta do problema, um diagrama de casos de uso e uma…

Abertura do Projeto INTEGRAÇÃO 4.2 - Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto .1 Entradas .1 Contrato (quando aplicável) .2 Declaração do trabalho do projeto .3 Fatores ambientais da empresa .4 Ativos de processos organizacionais .2 Ferramentas e Técnicas .1 Métodos de seleção de projetos .2 Metodologia de gerenciamento de projetos .3 Sistema de informações do gerenciamento de projetos .4 Opinião especializada .3 Saídas .1 Termo de abertura do projeto .1 Entradas .1…

COLETAR OS REQUISITOS 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Registro das Partes Interessadas 2. Ferramentas e Técnicas .Entrevistas .Grupos de discussão .Workshop .Técnicas criativas em grupo .Técnicas de tomadas de decisão em grupo .Questionários e pesquisas .Observações .Protótipos 3. Saídas .Documentação dos requisitos .Plano de Gerenciamento dos Requisitos .Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos DEFINIR O ESCOPO 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Documentação dos…

do Processo do Projeto Prof. Dr. Silvio B. Melhado Coordenação e Planejamento do Processo de Projeto Eng.° M. Leonardo Manzione Planejamento de Projetos – © Leonardo Manzione 1 Leonardo Manzione • Eng.° Civil – Poli – 1980; • Mestre em Eng.Civil – Poli – 2006; • Pesquisa: “Estudo de métodos de planejamento do processo de projeto de edifícios” • Elaborando projeto de pesquisa de Doutorado; • Diretor de Planejamento da Exto Incorporações; • Autor do livro “Projeto e…

Educacional, Educacional Assistencial e Gestão de Negócios Disciplina: Gerenciamento de Tempo em Projetos Prof. MS. Cézar Accioli Vieira www.g7instituto.com.br Programa da disciplina Objetivos da disciplina: • capacitar o entendimento e prática do planejamento de projetos, com relação ao gerenciamento do tempo em projetos Carga horária: • 24h Avaliação • Prova individual contendo questões dissertativas • Trabalho em grupo e apresentação para a classe • Nota mínima: 6 (seis)…

Estimativa de Recursos para as Atividades Aluizio Saiter, M. Sc. Onde Estamos na Disciplina de Gerência de Tempo? 2 1. Sobre a Disciplina de Gerência de Tempo. 2. Fundamentos do Gerenciamento de Tempo em Projeto. 3. Definição das Atividades do Projeto. 4. Sequenciamento das Atividades. 5. Estimativa de Recursos para as Atividades. 6. Estimativa de Duração das Atividades. 7. Elaboração do Cronograma. 8. Controle do Cronograma. Pós-Graduação em Gerência de Projetos…

10 Múltiplos Projetos Cap. 10 Múltiplos Projetos 183 TRABALHANDO COM MÚTIPLOS PROJETOS CONSOLIDAÇÃO DE PROJETOS Quando possuímos um programa extenso, torna-se necessário quebrá-lo em subprojetos, onde cada gerência está incumbida de realizar uma parte de todo o programa. Para facilitar o controle de toda essa malha o Microsoft Project permite a criação de projetos consolidados, onde um gerente pode consolidar em um projeto único, vários subprojetos. Para criar um projeto…