Projetos mecanicos

Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
Departamento de Engenharia de Construção Civil
Gestão do Processo do Projeto
Prof. Dr. Silvio B. Melhado

Coordenação e Planejamento do Processo de Projeto
Eng.° M. Leonardo Manzione
Planejamento de Projetos – © Leonardo Manzione

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Leonardo Manzione
• Eng.° Civil – Poli – 1980;
• Mestre em Eng.Civil – Poli – 2006;
• Pesquisa: “Estudo de métodos de planejamento do processo de projeto de edifícios”
• Elaborando projeto de pesquisa de Doutorado;
• Diretor de Planejamento da Exto Incorporações;
• Autor do livro “Projeto e execução de Alvenaria Estrutural”;
• Consultor em Gestão de Projetos e Sistemas Construtivos.

Planejamento de Projetos – © Leonardo Manzione

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Porque planejar o projeto?

Porque planejar o projeto?
• Sistemas atuais são pouco eficazes.
Os projetos quase sempre atrasam!

• Conseqüências no empreendimento:
Atraso no lançamento do produto.
Atraso do início da obra.
Impacto nas atividades de orçamento, planejamento de obra, suprimentos.

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Principais causas da ineficácia atual
CAUSAS
CAUSAS
METODOLOGIA DE
METODOLOGIA DE
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO

SISTEMAS DE GESTÃO
SISTEMAS DE GESTÃO

Coordenação de Projetos
Coordenação de Projetos

Metodologia inadequada
Metodologia inadequada

Profissionais de Projeto
Profissionais de Projeto

Uso da TI
Uso da TI

Empreendedor
Empreendedor

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Deficiências no sistema de gestão
Causas

Fatores
Coordenador atua predominantemente como compatibilizador, pouca ênfase na gestão.
Baixo intercâmbio entre a equipe de projeto
Excesso de centralização

COORDENAÇÃO

Modelos de processo de projeto seqüenciais e baseados na entrega de grande pacotes de informação. Modalidade de contratação a preço fechado com pouca definição do escopo. Modelos de gestão focados apenas no controle de