Projeto Com Avaliação

Brasileiro MPS.BR: I. O MPS possui sete níveis de maturidade dividido em 3 grupos: base, meio e topo da pirâmide. II. O MPS está em conformidade com as normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504. III. Divide-se em 4 modelos mais específicos: Referência, Avaliação, Implantação e Negócio. As assertivas corretas são: A) somente I. B) somente II. C) somente III. D) somente I e II. E) I, II e III. FGV 2008 MEC – Analista de Teste e Qualidade 86 Melhoria de Processo de Software…

Mecânica Disciplina: Projetos de Engenharia Mecânica Semestre de Ingresso: Ano de Ingresso: Período Letivo Série Turno 2º Sem/.2010 Noturno C.H.Teórica C.H. Prática Outras Ativ. C.H. Total 48 12 60 Ementa: Gestão de projetos, Características e Potencial humano. Processos, Viabilidade, Estratégia e Gestão do tempo. Projetos mecânicos, Materiais, Ferramentas, Otimização e Comunicação. Conteúdo Programático: 1. Introdução à Metodologia de Projeto. Conceitos,…

O mito da avaliação de aprendizagem Tradicionalmente a avaliação tem sido como uma investigação feita pelo professor com o objetivo de emitir uma nota capaz de determinar o nível de aprendizagem do aluno, uma visão mais atual focalizada três aspectos; o desempenho do aluno, o desempenho do professor, à adequação do programa. Na lei de diretrizes e bases 9.394/96 (LDB) o termo avaliação aparsem26 vezes, sendo 24 para suas variações e 2 para a verificação ou rendimento do aprendizagem

Avaliação e monitoramento das Políticas Públicas. No caso da avaliação, todos esses dados e informações servirão de base para que se possa determinar a eficiência do projeto, pois sua principal preocupação é a determinação da capacidade do projeto na geração das mudanças planejadas, enquanto o monitoramento tem a preocupação do levantamento de dados e informações. Através da avaliação do projeto são tomadas decisões no sentido de aprimorar as ações do atual projeto, que esta sob avaliação,

tanto individual quanto coletivo, contando com ferramentas e profissionais qualificados e experientes. Possuímos diversas maneiras para ajudar as organizações em seus projetos e planos: 1. Inventário de percepção e preferência que avalia os cinco fatores mais influentes de personalidade – Workplace Big Five; 2. Sistema para avaliação 360º; 3. Análise de Potencial; 4. Mapeamento das Competências; 5. Estrutura para criar “sistemas” de autodesenvolvimento ou desenvolvimento coletivo,…

EQUIPAMENTOS 1. AVALIAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA EXISTENTE 2. AQUISIÇÃO DE NOVOS EQUIPAMENTOS 2. AQUISIÇÃO DAS LICENÇAS DE SOFTWARE 1. AVALIAÇÃO DOS SOFTWARES DISPONÍVEIS NO MERCADO 3. FINANCEIRO 1. ORÇAMENTO 2. PLANO DE INVESTIMENTOS 3. GESTÃO DE MUDANÇAS 1. TREINAMENTO CORPORATIVO 2. COMUNICAÇÃO CORPORATIVA 4. DIAGNÓSTICO DA MATURIDADE EM PROJETOS DA ORGANIZAÇÃO 1. AVALIAÇÃO DOS PROJETOS 2. AVALIAÇÃO DA EQUIPE …

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

INSTITUTO FEDERAL DO CEARÁ - IFCE DEPARTAMENTO DE QUÍMICA E MEIO AMBIENTE CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO AMBIENTAL DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E ELABORAÇÃO DE PROJETO LOCAL: IFCE CAMPUS FORTALEZA 1. O QUE É PLANEJAMENTO? ► Apresentação do filme: “O Desorganizado” ► Definições: → “Ato ou efeito de planejar; trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados” (dic. Aurélio) → “É uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a…