Projecoes Financeiras Para Assegurar Decisoes Estrategicas

CONTROLE 1. Planejamento: definir objetivos, atividades e recursos. 2. Organização: definir responsabilidades. 3. Direção 4. Controle  Henry Fayol: separar a tarefa da administração das tarefas operacionais e técnicas.  Atividades dos gerentes: tomar decisões e resolver problemas; processar informações (notícias de economia e finanças); representar a empresa (fazer discurso durante uma comemoração); administrar pessoas; cuidar da própria carreira.  Estudos sobre gerentes HENRY…

Orientador: Fernando Antônio de Souza Pereira Salvador 2013.1 SUMÁRIO 1. Cap. 10 - O Plano Estratégico 4 2. Cap. 11 - Metodologia do Planejamento Estratégico 8 3. Texto - Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica 14 4. Referências 17 1. Cap. 10 - O Plano Estratégico O Plano Estratégico deve mencionar os fundamentos sob os quais foram realizados, e as premissas que influenciaram na sua construção. Estabelecendo…

de ação para a empresa como um todos deve-se fazer a seguinte pergunta: “Que destino devo dar à empresa e como devo estabelecer esse destino?”. 2.1. Partes do Planejamento O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes. Alguns aspectos básicos devem ser considerados em qualquer planejamento. (Ackooff (1975) apresenta cinco partes: Planejamento dos fins – Especificação do estado futuro,…

da pedagogia com amor. ROCHA,Fabio./ MELO,Hevelin A. A importância da Contabilidade Financeira e Gerencial no Planejamento de Caixa nas Empresas.2011. Número total de folhas. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacherelado em Ciências Contabéis) – Sistema de Ensino Presencial, Faculdade Vasco da Gama, Campus Cajazeiras, Salvador,Bahia, 2011. Esta pesquisa discorre sobre a importância da Contabilidade Financeira para as Pequenas Empresas, mostrando a necessidade de se ter acesso às…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.1 Conceito de Getão Financeira 4 2.2 Gestão Financeira e Fluxo de Caixa 4 2.3 Principais Decisões d Investimento 4 2.4 Risco e Retorno 4 2.5 Principais Tipos de Orçamento.............................................................................4 2.6 Pontos Positivos do Orçamento para a Gestão.....................................................4

particular, do detalhe ao todo: preza a qualidade. Abertura: a Usiminas é receptiva e transparente. Tem curiosidade e disposição para a construção e a realização de idéias. Sustentabilidade: a Usiminas acredita que o futuro é construído com base nas decisões e ações de agora. Resultados: a Usiminas estabelece metas individuais e coletivas desafiadoras, que refletem o potencial da Companhia e contribuem para ampliar os resultados empresariais. HISTÓRICO Foi fundada em 25 de abril de…

DESENVOLVIMENTO.........................................................................5 1.2 GESTÃO FIANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL.................5 1.3 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA.............................................6 1.4 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA....................................7 1.5 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO...................................7 1.6 RISCO E RETORNO............................................................................8 1.7…

mercado, expansão geográfica, a globalização dos mercados tinha início. Com isso então, afirmamos que a Missão da Controladoria é de otimizar os resultados econômicos da empresa, interagindo com as demais áreas, zelar pela continuidade da empresa e assegurar a Otimização do Resultado Global. A função é garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborando com os gestores na busca da eficácia empresarial. Já o sistema de informação, é baseado em um conjunto de recursos…

Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito legal. As principais características dos projetos são: * Temporários, possuem um início e um fim definidos.

atividades por meio da má administração financeira, devido aos altos custos, inclusive com tributos. Nesse ponto, configura-se como fundamental a organização e o planejamento financeiro da empresa. Esse trabalho tem como objetivo analisar a importância da Demonstração de Fluxo de Caixa, como ferramenta de organização, planejamento e execução da gestão financeira, uma vez que a mesma evidencia a estimativa de liquidez como ponto relevante na tomada de decisões. Através de uma breve…