Projecoes Financeiras Para Assegurar Decisoes Estrategicas

A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. O objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro líquido proveniente das atividades operacionais. No entanto, é muito comum que empresas deixem de realizar uma adequado gestão financeira. Uma correta administração financeira permite que

aaaaaxxxvv1 INTRODUÇÃO Nos dias de hoje estamos observando cada vez mais, uma crescente forma de estratégia empresarial entre as organizações, que são as alianças estratégicas, também chamadas de parcerias, joint ventures ou fusões. A aliança estratégica é a união de duas ou mais empresas que possuem um objetivo comum entre si. Podem se unir de diversos modos e também podem ter um tempo certo para se atingir o objetivo ou ser permanente. Devido à concorrência cada vez mais acirrada…

passar dos anos, as atribuições do controller, assim como o escopo de atuação da controladoria dentro das organizações, passaram por severas transformações, agregando maior complexidade e abrangência, sendo hoje um importante mecanismo nas decisões estratégicas. Vivemos na chamada Era da Informação e naquela que foi denominada de Sociedade do Conhecimento. Não é mais aceitável que o controller exerça as suas funções sem ter como lastro um eficiente sistema de informações, tendo em vista…

em que as pequenas e médias empresas estão inseridas, não se pode negar que uma gestão operacional, econômica, financeira e patrimonial eficaz é um fator determinante de seu sucesso. Nessa direção, apresenta-se a Controladoria, na integração dos processos de decisões estratégicas de cada área funcional e no subsídio de informações aos seus gestores, que permitam tomar as melhores decisões para alcançar a eficácia organizacional. Segundo Padoveze (2003, p.3): “A Controladoria pode ser…

clientes querem conhecer a reputação, seriedade e idoneidade das empresas, para terem certeza do que irão consumir, e quais as contribuições da organização para a sociedade e as ações tomadas por ela. Acionistas e investidores tem interesse na saúde financeira e em como serão aplicados os recursos das instituições. Assim como seus Administradores necessitam das informações detalhadas de cada área para fazer as melhores tomadas de decisão para o futuro da empresa. Com isso vem a…

um plano completo que especifica quais opções serão feitas pelo jogador, em cada alternativa possível (Von Newman e Morgenstern, 1944, p.79); na administração, “a estratégia é um plano unificado, abrangente e integrado (...), com a finalidade de assegurar que os objetivos básicos do empreendimento sejam alcançados” (GLUECK 1980, p.9). Como Pretexto, a estratégia pode, também, ser apenas uma manobra específica para enganar o concorrente ou o competidor. Porter (1980), dedica o capítulo…

.............................................................................3 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL........................................4 2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA.....................................................................4 2.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA..........................................................4.5 2.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO...........................................................5 2.4…

indústria norte-americana – a crise de energia, a inflação de dois dígitos, a estagnação econômica, as vitórias da concorrência japonesa e a desregulamentação de setores importantes. As empresas norte-americanas já não podiam mais se basear em simples projeções de crescimento para planejar a produção, as vendas e os lucros. Hoje a principal meta do planejamento estratégico é ajudar a empresa a selecionar e organizar os negócios de modo a manter-se saudável, mesmo que eventos inesperados…

originalidade desconcerta porque parte da premissa de que o mundo está dominado pelo extremo e pelo improvável. Ele cita como - exemplo -escaláveis. Quem as exerce explica que depende mais dos seus esforços contínuos do que da qualidade de decisões. Por outro lado, é um trabalho muito previsível, haverá variações, mas nunca a ponto de fazer com que o lucro de um único dia seja maior do que o do resto da vida. Por sua vez, as profissões que não cobram por hora são escaláveis. J. K. Rowling,

significa, antes de tudo, planejar, organizar e colocar em prática algo que se busca. Assim, nasce a Controladoria, o departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado 5 de informações operacionais, financeiras e contábeis de uma determinada entidade, com ou sem finalidade lucrativa (Oliveira, p. 19). Para Oliveira, as entidades têm a sua missão e os seus objetivos de curto, médio e/ou longo prazos voltados ou não 10 para a obtenção…