Programação Puxada Da Produção

computador. Segundo GAITHER e FRAZIER [2001], o MRP II tem dois objetivos básicos: melhorar o serviço ao cliente através do cumprimento dos prazos de entrega e reduzir os investimentos em estoque, procurando adquirir e disponibilizar os materiais para a produção na quantidade necessária e no momento certo da sua necessidade. VANTAGENS E DESVANTAGENS As desvantagens do sistema MRPII é dada pela sua complexidade e dificuldade de adaptá-lo às necessidades das empresas; ao nível de…

Ciclo da Produção: Distribuidor / fabricante: Gestão da produção (chegada do pedido, programação de produção, fabricação e transporte e recebimento pelo distribuidor, varejista ou cliente); * Ciclo do Suprimento: fabricante / fornecedor: Gestão de suprimentos (garantir que materiais estejam disponíveis e fabricação ocorra sem atrasos). Visão Push / Pull: Empurrar ou puxar a produção a medida em que a demanda se apresenta. * Pull: acionada em resposta ao pedido do cliente…

Planejamento e Controle de Produção Just in Time lio u J f. o r P Just in Time - Prof. Julio Pascoal 1 al o c Pas Resumo • • • • • • • • • • Definição, Conceitos O que é Just in Time ? JIT x Abordagem Tradicional Aplicação Filosofia e Técnica Origens Técnicas JIT Planejamento e Controle JIT JIT e MRP Encerramento Cap. 1 Definição e conceitos Just in Time Fornecimento de Produtos e Serviços Recursos de Operação Demanda por Produtos Planejamento e Controle e Serviços Just in…

2.1. Sistemas de controle da produção 2.1.1. Definição Um sistema de controle da produção eficaz e eficiente deve ser capaz de produzir a quantidade certa, no tempo certo e a um custo competitivo. Estes sistemas são, geralmente, divididos em sistemas empurrado e puxado apesar de não haver um consenso sobre a definição destes termos na literatura (Spearman et al. 1990). Os próximos tópicos farão uma revisão bibliográfica sobre o funcionamento desses sistemas. 2.1.2. Sistemas empurrados

Universities CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Larissa de Melo Administração da Produção e Operação MANAUS 2014 Larissa de Melo Administração da Produção e Operação Trabalho apresentado ao Profº Rubens Lopes da disciplina de Administração da Produção e Operações para obtenção parcial de nota do 1º bimestre/2014ADN0503 MANAUS 2014 Planejamento e Controle da Produção O processo de planejamento e controle da produção (PCP) tem sido considerado como uma das mais…

naturalmente se expandiu para a área de compras, estabelecendo relações importantes de parcerias com fornecedores de maneira a fixar regras e condições de fornecimento. Expansão da Logística para a área de gestão da produção A SCM é uma expansão da gestão da produção para fora dos limites físicos da empresa, integrando o que acontece dentro (processos internos) e fora da empresa (processos externos e fornecedores). Expansão da Logística para a área de Marketing…

capacidade/produção em cada estagio/produção extra/estoque esconde o problema/mais paradas Abordagem Jit – Foco na produção – Apenas o necessário/utilização da capacidade/sem excesso de produção/estoque exposição problemas/paradas Jit filosofia- eliminação disperdicios/envolvimento de todos/aprimoramento contínuo kaisen Jit Time- Programação puxada, estoque mínimo (idéia do cartão) /controle de fluxo de produção/decisões descentralizadas p/produção// parte de uma grande filosofia de…

RAFAEL RIBEIRO BRAZÃO EVOLUÇÃO DO PROJETO LEAN EM UMA EMPRESA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS E PROPOSTA PARA SUSTENTABILIDADE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial, para a obtenção do grau no curso de Engenharia de Produção, da universidade de Franca. Orientador: Prof. Dr. Rui Tadashi Yoshino. FRANCA 2008 RAFAEL RIBEIRO BRAZÃO EVOLUÇÃO DO PROJETO LEAN EM UMA EMPRESA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLA E PROPOSTA PARA SUSTENTABILIDADE Orientador: …

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DE BELO HORIZONTE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PPCP) Agnaldo Barbosa Clayton Ferreira Davi Cascalho Edvandro Cezar Jovane Ferreira1 RESUMO: Este trabalho tem como objetivo apresentar os conceitos necessários para entender de forma geral, o que é, e para que serve o Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP). É um trabalho bibliográfico e que tem como fechamento às diretrizes para a estruturação do sistema de PPCP em

Diversas técnicas são aplicadas nos processos fabricação para conseguir reduzir os custos com a manufatura do produto. Através da redução dos 7 desperdícios (excesso de produção, inventário, transporte, processos desnecessários, baixa qualidade, excesso de movimentação e espera), os custos com a produção são reduzidos drasticamente. Algumas mudanças no processo produtivo requerem gastos com compra de equipamentos caros e contratação de mão de obra. Isso faz com que algumas