Programa De Motivação Existente Na Ambev

pessoais, fidelidade não se compra; se conquista em longo prazo através de atitudes que transmitam confiança, respeito, cuidado e atenção. De acordo com o Profº Philip Kotler, conquistar novos clientes custa entre 5 a 7 vezes mais do que manter os já existentes. Isso prova que o esforço na retenção de clientes é, antes de tudo, um investimento que irá garantir aumento das vendas e redução das despesas. 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA De acordo com o Kotler a promoção é responsável pela…

perspectiva de ter o poder de decidir os caminhos por onde o negócio que será conduzido deve seguir quando se almeja a autonomia que a gestão do próprio negócio faz. Segundo eles, são as etapas do processo empreendedor: • despertar da motivação para criação do próprio negócio; • desenvolvimento da idéia ou processo visionário; • validação da idéia; • definição da escala de operação e identificação dos recursos necessários; • elaboração do plano de…

chamados de 5S, são a porta de entrada de um Programa de Qualidade Total. Isto porque têm um grande efeito sobre a motivação para a qualidade, visto que seus resultados são rápidos e visíveis. A essência do 5S é: mudar atitudes, comportamentos e, consequentemente, a cultura da organização. Sua prática contínua e insistente leva, inevitavelmente, a uma mudança interior que resultará ao final, em uma disposição mental para a prática de outros programas como a Qualidade Total por exemplo.…

qualidade em todos os processos da empresa. Os benefícios da utilização da TQM na gestão de Organizações são muito importantes e podem ser vistos na melhoria da eficiência operacional, na otimização de recursos, redução de custos e no aumento da motivação dos colaboradores. Como uma das ferramentas de gestão com mais impactos nos resultados, a TQM é também uma das mais difíceis de implementar eficazmente. A experiência assim o demonstra. Composta de estágios tais como: planejamento,…

subjetivos. A princípio dificilmente encontra-se uma pessoa com todas estas características, ou seja, um empreendedor nato. Elas representam referenciais, onde deles traça-se e defini-se os pontos fortes e fracos do perfil e opta-se por um ou outro programa de aperfeiçoamento pessoal, visando, principalmente, desenvolver aspectos da personalidade de um empreendedor necessários ao bom desempenho da pessoa na função (de empreendedor). 1.5 TIPOS DE EMPREENDEDORES TIPO 1 –…

taxas de nascimento e de sobrevivência de empresas como indicadores relevantes (BOSMA e LEVIE, 2009; OECD, 2009). Assim, desenvolvem-se, mundialmente, políticas e estruturas para estimular, direta ou indiretamente, a criação de empresas, através de programas de incentivo à pesquisa, transferência de tecnologia, apoio financeiro, educação para o empreendedorismo, bem como de aperfeiçoamento do quadro regulatório e da infraestrutura (SHANE, 2008; OECD, 2009). As novas empresas apresentam…

Coca-Cola ainda detém o domínio deste mercado com uma participação bem superior a de seus concorrentes. A Ambev aparece em segundo lugar. Esta estratégia de união de marcas como Brahma e Antarctica, visava reduzir a diferença existente entre a Coca-cola no segmento de refrigerantes, fato que não se consolidou. Segundo a ABIR (2003), em 2003 a Cola-Cola teve 50% de participação de mercado, a Ambev 16,6%, e as outras marcas somaram 33,4%, mostrando o crescimento e agressividade das…

Serviços, a existência de rotatividade dos profissionais direcionados pela contratada a contratante para a prestação de serviço e as abordagens que poderão influenciar para uma diminuição deste índice. Dentro deste enfoque, vamos apresentar as falhas existentes nesta relação corporativa e que ações corretivas, preventivas e preditivas deverão ser tomadas para a satisfação de todos os stakeholders (partes interessadas). Sendo assim, a metodologia se baseou em pesquisa bibliográfica para…

Administração e Gestão de Pessoas p/ TRF5 - TJAA Teoria e Exercícios Prof. Carlos Xavier – Aula 00 AULA 00: Cultura organizacional: Conceitos. Elementos. Clima organizacional. Motivação. SUMÁRIO Apresentação do curso 1. Cultura Organizacional. Conceitos. Elementos 1.1. Clima organizacional 2. Motivação 2.1.1. Hierarquia das necessidades de Maslow 2.1.2. Teoria X e Teoria Y de McGregor 2.1.3. Teoria dos Dois Fatores de Herzberg 2.1.4. Teoria das Necessidades de McClelland 2.1.5.

e dos meios para possibilitar a realização dos resultados (Maximiano, 2004). 1 O conceito de estratégia pode ser definido a partir de duas perspectivas: (1) Da perspectiva do que a Organização pretende fazer: Significa que a estratégia “é o programa amplo para definir e alcançar os objetivos de uma organização e implementar suas missões”. Neste caso, entende-se que os administradores representam um papel ativo, consciente e racional na formulação da estratégia (Evered, 1983). (2)…