Programação Concorrente Etapa 3 E 4

mostraram o quanto a idéia inicial tornou-se viável. LISTA DE QUADRO QUADRO 1- Especificação e Característica do Produto Base 16 QUADRO 2 - Análise da Concorrência. 24 QUADRO 3 - Análise do Ambiente Externo 25 QUADRO 4 - Análise do Ambiente Interno 26 QUADRO 5 - Estratégia de desenvolvimento – Programação de Vendas. 27 QUADRO 6 - Capacidade de Produção 33 QUADRO 7 - 07 Instalações necessárias para o funcionamento da organização 34 QUADRO 8 - Necessidade de Materiais Diretos…

Processo de franquia: 1) suporte na escolha do ponto do franqueado; 2) auxilio junto ao engenheiro que executara o projeto fornecido; 3) suporte no treinamento do franqueado e equipe; 4) suporte para o acompanhamento dos resultados da loja, analisando dados e direcionando o franqueado para a obtenção de melhores resultados. 5) Suporte na divulgação da marca e do ponto realizando ações de marketing local e ou regional Considerações iniciais sobre os processos envolvendo a franquia da Marcyn

processos, existentes ou não, são mera coincidência. FNQ • Relatório da Gestão 2010 | 3 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 Perfil da Organização 5 P1) Descrição da organização 5 P2) Concorrência e ambiente competitivo 9 P3) Aspectos relevantes 10 P4) Histórico da busca da excelência 10 P5) Organograma 10 Informações complementares para a análise do relatório (*) 11 3 CLIENTES 12 3.1 Imagem e conhecimento de mercado 12 3.2…

Figura 1 – As três filosofias do planejamento Figura 2 – Componentes principais de um plano Figura 3 – O processo de planejamento operacional LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Áreas de conhecimentos importantes no primeiro ano de atividades empresariais Tabela 2 – Tipos de planejamento e suas características Tabela 3 – Diferenças entre o planejamento estratégico e o planejamento tático Tabela 4 – Diferenças entre o planejamento tático e o planejamento operacional LISTA DE SIGLAS …

........................................ 04 ETAPA 1 – SENSIBILIDADE................................................................................... 04 ETAPA 2 – DEFINIÇÃO DA MISSÃO..................................................................... 04 ETAPA 3 – DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS GERAIS.............................................. 05 ETAPA 4 – SEGMENTAÇÃO ESTRATÉGICA....................................................... 05 ETAPA 5 – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO...................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Justificativa da Área Escolhida 4 1.2 Identificação do Tema 5 1.3 Objetivos 5 1.3.1 Objetivo Geral 5 1.3.2 Objetivos Específicos 6 2 EMPRESA 7 2.1 Histórico da Organização 7 2.1.1 Princípios e Valores 9 2.1.2 Política de Qualidade 10 2.1.3 Dados da Empresa e Local de Realização do Estágio 10 3 DESENVOLVIMENTO 12 3.1 Metodologia 12 3.1.1 Metodologia Aplicada 12 3.1.2 Métodos de Abordagem 13 3.1.3 Métodos de Procedimentos

marketing podem ser resumidas abaixo: 1. Análise de marketing: analisar os riscos e as oportunidades de mercado; 2. Planejamento de marketing: selecionar o mercado-alvo e as estratégias de marketing; 3. Implementação de marketing: desenvolver o mix ou composto de marketing; 4. Controle de marketing: avaliar os resultados das estratégias e dos programas. A administração de marketing é o conceito que resume a função do marketing e é entendida como o processo de…

Comunicação Integrada de Marketing  Mix de Comunicação  Propaganda  Promoção de vendas  Eventos \ Experiências  Relações públicas  Vendas pessoais  Marketing Direto  Etapas do Desenvolvimento de Uma Comunicação Eficaz  Identificar público-alvo;  Possíveis compradores dos produtos da empresa;  Usuários atuais;  Pessoas que decidem ou influenciam;  Indivíduos;  Grupos;  Públicos específicos;  Público em geral.  Determinar os objetivos da…

jogo, a produtividade é importante e os resultados também. Mudanças permanentes nessas rotinas e processos podem comprometer esses resultados. E assim o trabalho deve seguir dentro dos padrões em uso. Mas um novo produto precisa ser lançado, um concorrente cria uma novidade e influencia o mercado, uma nova tecnologia surge, ou um processo diferente e mais produtivo é descoberto. É necessário então fazer uma mudança para que se continue competitivo e presente no mercado, nossos…

LISTA DE FIGURAS 3 LISTA DE TABELAS 4 RESUMO 5 1 INTRODUÇÃO 6 1.2 OBJETIVO GERAL 7 1.3.OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7 1.4 JUSTIFICATIVA 7 2 REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 9 2.1.2 Planejamento e Controle de Longo, Médio e Curto Prazo 11 2.1.2.1 Funções de longo prazo do PCP 11 2.1.2.2. Funções de médio prazo 12 2.2 PREVISÃO DA DEMANDA 13 2.2.1 Previsão e Planejamento 14 2.3 PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 15 2.3.1 Objetivos da Programação da…