Gerenciamento projeto

Gerenciamento de Projetos: Como Gerenciar seu Projeto com Qualidade, dentro do Prazo e Custos Previstos Cap. 1 Qualitymark Editora, 2004

Visão Geral: o Mundo Fascinante dos Projetos
Paul C. Dinsmore Fernando Henrique da Silveira Neto

Como definir o gerenciamento de projetos? É uma forma de administração aplicada a projetos, é uma maneira de se acompanhar os passos da realização de um projeto ou é algo mais completo? Uma tarefa para especialistas e técnicos que conheçam bem o que será realizado, uma tarefa para gestores, acostumados a lidar com administração e finanças, ou ainda um trabalho para profissionais de ciências humanas e sociais, já que estarão envolvidas equipes e pessoas durante o trabalho? Tudo isso ou de tudo um pouco? Vamos começar pelas definições essenciais, e responder a estas e outras perguntas que surgem sempre que se trata de projetos. Projetos e seu gerenciamento Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único, diferente de alguma maneira de todos os outros produtos e serviços, com início e fim definidos, que utiliza recursos, é dirigido por pessoas e obedece a parâmetros de custo, tempo e qualidade. O gerenciamento de projetos se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de satisfazer seus requisitos, e é realizado com o uso de processos tais como iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar. Neste livro, o termo gerenciamento de projetos é usado como sinônimo de gerenciamento de programas, adotado comumente pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos e pelas industrias eletrônicas e aeroespaciais (um programa é também interpretado como “uma série de projetos”); de gerenciamento de construção, preferido pelas empresas internacionais de construção; de gestão de projetos, muito utilizado em Portugal e de uso crescente no Brasil; e de gerenciamento de empreendimentos (ou simplesmente gerenciamento), usado por alguns profissionais