Profissionais Rh

ATIVIDADES PRÁTICAS (VALOR TOTAL: 3,0) MÓDULO: SOCIOLOGIA E LEGISLAÇÃO APLICADA CARO ACADÊMICO, O laboratório referente a nosso módulo prioriza, sobremaneira, o desenvolvimento da capacidade de pensar e expor suas ideias que todo profissional de Recursos Humanos precisa ter aguçados para desempenho satisfatório da profissão. Baseado nos ensinamentos vistos nas aulas, nos exercícios realizados com o professor-local e nos auto-estudos você será capaz de relacionar…

Autoria: Bianca Smith Pilla, Gabriela Gonçalves Sanches Resumo Este artigo apresenta algumas diferenças dos papéis da Administração de Recursos Humanos de Hospitais públicos e privados do Rio Grande do Sul, bem como de seus subsistemas de RH e a estrutura do setor de RH. O tipo de pesquisa foi uma survey, aplicada exclusivamente com gestores de Recursos Humanos de hospitais do RS, através dos e-mails cadastrados no Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde – CNES. Foi elaborado um…

Responsabilidade do RH e da empresa no processo seletivo A realização de um processo seletivo requer muito mais do que captação de um profissional que atenda às necessidades do contratante. No decorrer da seleção, torna-se imprescindível que tanto a organização quanto o profissional que conduz o processo, notadamente aquele que atua em Recursos Humanos, tenham ciência de que determinados procedimentos podem culminar em processos jurídicos. Isso se torna…

Revista Gestão RH é uma publicação da GRH Editora e Publicidade Ltda. Edição 98 - Ano XVIII (Janeiro / Fevereiro - 2012) Especial Melhores Fornecedores para RH Jornalista responsável ALEXAndRE GARREtt – Mtb 13.022/SP Editor & Publisher ALEXAndRE GARREtt Editora assistente LucILEnE FAquIM – Mtb 25.435/SP Redação e Reportagem REnAtA SILVA – Mtb 49.672/SP Revisão GoREtI quEIRóS Pesquisas HuGo SILVEIRA Internet e Assinaturas JoSIMAR GoMES assinatura@gestaoerh.com.br tel: (11) 2385-2603 Assinatura

ARHsão: Suprir a empresa com os RHs necessários, Reter os RHs; Desenvolver os RHs; Integrar (social e funcionalmente) os RHs, Assegurar a integridade física dos RHs; Remunerar os RHs; Recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais, Recompensar os RHs pela aquisição de competências e habilidades necessárias,Incentivar e mobilizar os RHs para o alcance dos objetos organizacionais; Gerenciar o desempenho dos RHs; Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs; Cumprir as…

ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS EMPRESA: POTENCIAL RH GRUPO: Christina Jacob Christian Rogerio de Menezes Cristiano A Oliveira Dario Alberto Endler Edson Rodrigues da Silva Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Luiz Antonio Jóia, D. SANTO ANDRÉ Setembro/2003 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa Potencial RH, localizada em São Paulo,…

denominação RH começam ao início do século XX. Segundo Chiavenato, foi a partir de 1970 que surgiu o conceito de Recursos Humanos (RH). A transição da antiga administração de pessoal para a gerência de recursos humanos. “[...] porém, ainda sofrendo da velha miopia de visualizar as pessoas como recursos produtivos ou meros agentes passivos cujas atividades devem ser planejadas e controladas a partir das necessidades da organização [...]” (Chiavenato, 2009, p 3). Desde então a área de…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas norteadoras: Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos (PROINTER III) Tutor Presencial: Clayton Rodrigues Neto Tutor EAD: XXXXXXXXXXXXX Aluno: Kennedy Jose Alves RA: 8520902857 Araçoiaba da Serra, SP, 15 de abril de 2015 Implantação da área do recursos…

A HEWLETT-PACKARD (HP) A HP é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Peter Peterson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi o responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH e distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas para os gerentes de linha. Sua primeira providência foi solicitar à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar aumento de valor…

Suprir a empresa com RHs necessários. - Defender os RHs. - Integrar (social e funcionalmente) os RHs. - Assegurar a integridade física dos RHs. - Remunerar os RHs. - Recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais. - Recompensar os RHs pela aquisição de competências e habilidades necessárias. - Incentivar e mobilizar os RHs para alcançar os objetivos organizacionais. - Gerenciar o desempenho dos RHs. - Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs. …