Proficiencia Pessoal E Interpessoal

estratégico concilia as qualidades do gestores com as do líder assim viabilizando a empresa a longo prazo sem hipotecar a estabilidade financeira no curto prazo. A liderança é mais emocional, inovadora, criativa, inspiradora, visionária, relacional-pessoal, original, procriativa. A gestão é mais racional, fria, calculista, eficiente, imitadora e reativa. Alguns indivíduos denotam maior propensão para a liderança, outros para a gestão, enquanto outros conciliam as duas propensões.…

positiva ou negativa na constituição deste ser. E para tal, faz-se necessário um ambiente propicio e estimulador. Para Capovilla (1997), a linguagem tem importância para o pensamento e a comunicação, ou seja, tem função tanto intrapessoal como interpessoal e, por isso, é imprescindível que o indivíduo tenha as condições de desenvolver-se linguisticamente até os quatro ou seis anos de idade, período crítico do desenvolvimento que quando não aproveitado pode gerar seqüelas globais. Os…

objetivos pessoais, histórias particulares etc. Convém, portanto salientar algumas características genéricas das pessoas como pessoas, pois isto melhorará nossa compreensão do comportamento humano nas organizações hospitalares. De acordo com Porter, Lawler III e Rackman (1975 apud CHIAVENATO, 2009), o comportamento das pessoas apresenta as seguintes características: 1) O ser humano é proativo: o comportamento das pessoas é orientado para a satisfação de suas necessidades pessoais e…

Administração de Pessoal era de natureza legal • administram-se papéis e não pessoas • área de ARH = antigo Departamento de Pessoal De 1950 a 1964 – Industrialização clássica / neoclássica • expansão das indústrias (siderúrgica, petrolífera, química etc.) • implantação das indústrias automobilísticas • novas oportunidades de emprego e alta do nível de qualificação • aumenta conscientização e aspiração dos trabalhadores • surge a necessidade de gerenciar problemas de pessoal…

diversificação, pois se pode atuar nas áreas (como atividades fins do administrador): • Administração Financeira; • Administração de Material; • Administração Mercadológica/Marketing; • Administração de Produção; • Administração e Seleção de Pessoal/Recurso Humanos/Relações Industrial; • Orçamento; • Organização e Métodos e Programas de Trabalho; • Campos Conexos; • Comercial ou Marketing; • Administração de Recursos Humanos; • Administração Financeira; • Administração da…

linguagem universal dos negócios, porque sem essa harmonização não poderá a Globalização ter o êxito esperado. 3 – FUNDAMENTOS DO CONTADOR DO FUTURO 3.1 - Comunicações Oral e Escrita de maneira certa A apresentação pessoal e a comunicação fazem a diferença dos profissionais no mercado de trabalho, para o contador não é diferente, devido à exigência cada vez mais, de clareza e objetividade nos relatórios e das explicações fornecidas pela…

Implementação estratégica no gerenciamento de pessoal: importância na vantagem competitiva e governança do conhecimento – um estudo de caso em uma empresa fabricante de molas Geraldo Cardoso de Oliveira Neto Paulo Gnidarxic José Celso Contador Resumo O propósito deste trabalho é apresentar um diferencial de competitividade com a implementação do gerenciamento de pessoal voltada para a disseminação do conhecimento. Para tanto, será apresentado um estudo de caso aplicado em uma empresa de…

futuro melhor, por me dar saúde, sabedoria e incentivo para estudar. Agradeço também ao meu esposo, por entender minhas horas de ausência, por acreditar em mim , me apoiar e estar sempre disposto a me ajudar no que for necessário. APRESENTAÇÃO PESSOAL Meu nome é Simone Ap. Isidoro Silva, nasci na cidade Pouso Alegre-MG, onde morei até os meus 19 anos. Hoje moro em Campinas-SP, sou casada com, Jefferson Islan Silva e ainda não temos filhos. Terminei o segundo grau em 2003, até então…

estrategicamente; são fundamentais na gestão de topo.  Humanas: capacidade de trabalhar com outras pessoas quer individualmente quer e também como um membro integrado de uma equipa; fundamentais na gestão de topo.  Técnicas: compreensão e proficiência de tarefas específicas (métodos, técnicas, outros conhecimentos); têm um menor peso na gestão de topo. Novas competências de um gestor Às competências clássicas anteriores acrescentam-se as seguintes, relacionadas com…

malefícios de ações extracurriculares caminhando equidistantemente pela falta de ludicidade na apresentação dos conteúdos que, somando-se aos aspectos de clausura na formalidade de leis e diretrizes educacionais, acabam regulamentando as relações interpessoais no âmbito escolar; assim como o malefício do "currículo oculto" atua nos processos da correlação de forças entre abordagens didático-pedagógicas, político-filosóficas que estimulem ou inibem os mecanismos cognitivos necessários…