Professores Roberto Shinyashiki E Paulo

dia planejar é ver o futuro, ver o futuro acontecendo hoje,é ver o que nós vamos precisar no amanha, decidir o caminho certo para nosso objetivo final. Roberto Shinyashiki cita em seu artigo que as pessoas pagam pela falta de visão, pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que só valorizam depois que perdem. Paulo Barreto dos Santos cita que os danos pela falta de planejamento podem ser grandes como: prejuízo perca de cliente, danos a imagem e perca…

FERREIRA DA COSTA – RA 356489 LARISSA CARLA JERONYMO – RA 350380 MARISTELA LISANDRA BRANDÃO RUFINO – RA 355470 MARÍLIA / SP 2012 SUMÁRIO Introdução 3 Confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos 3 Planejamento 4 Direção 5 Controle 6 Plano Estratégico para Reciclagem 7 Considerações Finais 11 Referencias 12

empresarial ETAPA 1: PASSO 2 Para o professor Roberto Shinyashiki as pessoas devem enxergar sempre adiante, ver o invisível, ter a arte de enxergar oportunidades onde os outros só vêem problemas. Onde o administrador sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro. Ele se dedica a vencer a luta do presente, mas não esquece que há outra batalha no horizonte: a do imaginário, para conquistar o futuro. Já para o professor Paulo Barreto dos Santos,…

empresarial ETAPA 1: PASSO 2 Para o professor Roberto Shinyashiki as pessoas devem enxergar sempre adiante, ver o invisível, ter a arte de enxergar oportunidades onde os outros só vêem problemas. Onde o administrador sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro. Ele se dedica a vencer a luta do presente, mas não esquece que há outra batalha no horizonte: a do imaginário, para conquistar o futuro. Já para o professor Paulo Barreto dos Santos,…

FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO Processos Gerenciais Desafio Osasco 2010 Processos Gerenciais Trabalho referente ao desafio Matéria: Processos Gerenciais 1º Semestre em Tecnologia em Gestão de RH Professor Tutor: Osasco 2010 Desafio Etapa 1 Introdução O objetivo dessa pesquisa é o entendimento dos conceitos gerais de Administração, Empresa e Organização em geral. Para tal, estudamos a história que permeia o desenvolvimento do pensamento…

futuro necessita ser atento, pois estará inserido em um mundo globalizado onde oscilações mercadológicas vão interferir na organização sendo necessário que o profissional faça ajustes no planejamento inicial, com base nos textos dos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos, podemos extrair a idéia de que esse profissional do futuro além de todas as características comuns a todos administradores, ele deverá estar atento para enxergar além do que se apresenta, podendo…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA LOGISTICA Processos Gerenciais. Matemática. Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) Entregas como requisito para conclusão da Disciplina “Processos Gerenciais e Matemática”, sob orientação do professor-tutor presencial Anderson Luís Eburneo Pereira Universidade Anhanguera – UNIDERP Ribeirão Preto/SP Setembro/2014 Sumário 1. Introdução 04

do Controle 12 6. Processo Administrativo: As funções administrativas 13 7. Confronto entre as mensagens dos professores Roberto e Paulo 15 8. Considerações Finais 16 1. Introdução O trabalho aqui…

“ATPS – Atividade Pratica Supervisionada de Processos Gerenciais” Atividade Desafio de Aprendizagem apresentada à disciplina Processos Gerenciais no Curso Superior Tecnólogo em Logística da Universidade Anhanguera-Uniderp sob a orientação da professor-tutor. Telêmaco Borba-PR 2013 Sumário Introdução.......................................................................................................................4 Desenvolvimento................................................

Etapa 1 Confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos: A relação entre a visão futura, o saber enxergar antes dos outros e a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial e, consequentemente, profissional, mantendo como foco a função do planejamento, lança o paradigma atual de todo líder de sucesso que é o desafio do administrador do futuro. O novo perfil do líder é ser um agente de…