Professores Roberto Shinyashiki E Paulo Barreto Dos Santos

dos planos estratégicos e táticos. Responsabilidade: chefes de departamento (nível baixo). Comparações entre os artigos de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos. Segundo o artigo de Roberto Shinyashiki o mesmo aborda o tema Visão e empreendedorismo, já o Prof. Paulo Barreto dos Santos em seu artigo aborda sobre planejamento e controle. Para Roberto Shinyashiki “Visão é a arte de ver o invisível” pessoas de visão vêem oportunidades onde para outras enxergam problemas, e…

caracteristica de se planejar, conceituando e entendendo o que se refere o termo planejamento. Desenvolvimento confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos Os dois textos apresentados nos mostram caracteristicas essenciais para a formação de um novo empreendedor, no texto do Professor Roberto Shinyashiki o autor cita a necessidade do empreendedor ser um vicionario e atuar de formar inovadora no mercado, estimulando que as pessoas…

resultado desejado, que engloba decisões com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa. Ao analisar com o grupo sobre os artigos: “Veja o futuro antes dos outros” - Por Roberto Shinyashiki e “O Desafio do Administrador do Futuro” - Paulo Barreto dos Santos e confrontarmos com o texto pesquisando nas bibliografias de Chiavenato e Lacombe, entendemos que o administrador do século XXI é um profissional que sabe desenvolver suas ideias e as por em…

BERNARDO DO CAMPO 2012 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Atividade prática supervisionada, apresentado a Disciplina de Processos Gerenciais, como requisito parcial de avaliação. Orientador: Profa Luciano Roberto SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 PLANEJAMENTO Planejamento é um processo continuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter- relacionadas que podem ser separadas de formas…

abrangências do planejamento, visando traçar suas metas para obter bons resultados assim concretizando seus objetivos. Conforme descrito pelo professor Roberto Shinyashiki, identificamos que administrador deve ter uma visão sistêmica, pois desta forma ele consegue detectar oportunidades e ameaças na organização. Na visão do professor Paulo Barreto Santos, o administrador do futuro deve visar o planejamento desde o nível institucional até o nível operacional, de forma que a organização…

silva moreira – RA 7700649878 Sandro Leal Briglia – RA7531654537 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS) TRABALHO METODOLOGICO DE ENSINO-APRENDIZAGEM DESENVOLVIDO POR MEIO DE UM CONJUNTO DE ETAPAS PROGRAMADAS E SUPERVISIONADAS PROFESSOR-TUTOR EAD (Ademir Cavalheiro Leite) ANANINDEUA/PA 2013 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 2ª SEMESTRE Everaldo Oliveira – RA 8136744404 Regiane lopes Macedo – RA 7702654287 Roberta silva moreira – RA 7700649878 …

estratégicas a serem implantadas sendo elas sistemas estratégico, prático ou operacional conforme a necessidade de onde vai se usar o sistema. Segundo o artigo de Roberto Shinyashiki o mesmo aborda o tema Visão e empreender, já o Prof. Paulo Barreto dos Santos em seu artigo aborda sobre planejamento e controle. Para Shinyashiki pessoas de visão veem oportunidades onde para outras enxergam problemas, e traça ainda um parâmetro entre empreendedores e administradores,…

uma das tarefas e metas da empresa é um plano detalhado preocupa-se com o que fazer e como fazer conforme as tarefas vão sendo executadas para que tudo funcione com máxima eficiência. Considerações finais No artigo do Professor Roberto Shinyashiki, podemos ver a importância de termos uma visão ampla, uma visão do futuro, pois ela nos faz enxergar oportunidades e benefícios. Todos os visionários têm essa visão do futuro mais aguçada que as outras pessoas, pois trabalham…

São Paulo, Anhanguera, 2010, p.142.). Para Drucker: “Planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.” (P.Drucker, Introdução a Administração, São…

negócio daqui X anos? Para o professor Roberto Shinyashiki as pessoas devem enxergar sempre adiante, ver o invisível, ter a arte de enxergar oportunidades onde os outros só vêem problemas. Onde o administrador sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro. Ele se dedica a vencer a luta do presente, mas não esquece que há outra batalha no horizonte: a do imaginário, para conquistar o futuro. Já para o professor Paulo Barreto dos Santos, é o…