Produção Enxuta Em Massa E Artesanal

FAG-FACULDADE GUAIANÁS Administração de produção Administração de produção e operações I SÃO PAULO ROMÉLIA CUNHA SILVA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÕES Trabalho Exigido Pela Professora Priscila Balbina de Oliveira, Matéria: Administração De Produção e Operações I, Tema: Administração de Produções, Concluído conforme pesquisas em livros. São Paulo 2014 Sumário Administração de produção 4 Função Produção 4 O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO 4 Entradas –…

que ajudou o negócio facilitando sua movimentação para a compra de matéria-prima de manhã e venda do chocolate à tarde para as padarias. Esta primeira dificuldade do jovem o levou a concluir que havia um nicho de mercado inexplorado: chocolates artesanais na cidade de São Paulo. Desse modo, a pequena empresa preencheu um espaço de mercado carente de ofertas com forças competitivas diferenciadas. Foi assim que, em 1989, Alexandre deu início à sua empresa de chocolates recheados – a Cacau Show:

FACULDADE DE PRESIDENTE VENCESLAU GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO NA EMPRESA Willian Cavallari PRESIDENTE VENCESLAU-SP 2014 WILLIAN CAVALLARI APRESENTAÇÃO Trabalho apresentado á disciplina de Gestão de Produção e Operação Do curso…

SISTEMAS FLEXÍVEIS DE MANUFATURA Sistema de produção em série baseado no fluxo de trabalho por vez, no qual se produz grandes quantidades de uma única peça por vez, com grandes lotes e estoques. Manufatura com pouca variedade de produtos e fabricação sem a necessidade da demanda do cliente. Este sistema de produção se basear-se na automação rígida. Sistema de produção baseado na demanda do cliente, com pequenos lotes de produção e troca rápida de ferramentas para aumentar a…

mais utilizada. Nesse período, o processo logístico era: adquirir material necessário nos postos de troca (como matéria-prima), produzir e depois retornar a esses locais para vender os itens produzidos. Essa época ficou conhecida como a era da produção artesanal. Características da época: pouca complexidade em operações; pouca concorrência; poucos itens à disposição. O conceito de logística praticamente não era discutido. Havia trabalhadores que conheciam todo o processo produtivo, e os…

administrados são diferencias da empresa, fazendo com que suas operações sejam enxutas e eficazes, reduzindo-se os desperdícios e apresentando resultados superiores a de seus concorrentes. Permiti também que a empresa possa se adaptar rápida e continuamente às mudanças. Pode-se concluir que procurar sempre aumentar a qualidade de seus produtos trazendo assim certo beneficia ao consumidor e saber como se organizar eficazmente a produção, mas também saber como se organizar para tomar…

______________________________________________________________ PROFESSOR – AMAURI LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 – 10 FIGURA 2 – 24 FIGURA 3 – 26 TABELA 1 – 21 TABELA 2 – 22 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ME – Manufatura Enxuta. LM – Lean Manufacturing. JIT – Just in Time CS – Cadeia de Suprimentos. FIFO – First in – First out (Primeiro que entra – Primeiro que sai). SUMÁRIO 1. Situação Problema

sua produção ser irregular; - Geralmente, na compra de grandes quantidades beneficia-se de uma redução do preço unitário; - Não sendo prático o transporte de produtos em pequenas quantidades, opta-se por encher os veículos de transporte no intuito de economizar nos custos de transporte; - A existência de estoque pode-se justificar apenas pela legítima preocupação em fazer face às variações de consumo; - Para prevenção contra atrasos nas entregas, provocados por avarias durante a…

na literatura internacional como OEE - Overall Equipment Effetiveness. Este trabalho pretende discutir, através de um estudo de caso, como a eficácia global dos equipamentos pode auxiliar na melhoria contínua dos equipamentos e na eficiência de produção do sistema de manufatura. Palavras-chaves: TPM, OEE, Melhoria contínua m { r q „ r…n m…ƒ t ƒ m w m‡ o z † w } | o p m… q o „ w ƒ w p ‚ q { v t  w } | t { o z r m xw v m t s q o m n m W~c ‚q{ cw¥tw¥xcsyx… ˆyw cbW~u~r Ww¥yn ym…

Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Implantação de layout tipo “U” na linha de produção de uma empresa de pequeno porte Fernando de Oliveira Lemos (UFRGS) ferlemos@ppgep.ufrgs.br Flávio Sanson Fogliatto (UFRGS) ffogliatto@ppgep.ufrgs.br Resumo A proposta deste artigo é aplicar princípios do Sistema Toyota de Produção (STP), em particular estudos de layout associados à manufatura celular, na eliminação de perdas encontradas na linha de produção…