Produção De Um Plano De Trabalho Para Departamento De Pessoal

Trabalho apresentado ao professor Maxwell Endrigo de Sá, 1º Período, Curso Técnico em Administração, Escola Contec. Sumário Página 1.0 Esboço Organizacional...........................................................1 1.1 Departamento Administrativo..................................................1 1.2 Departamento de Atendimento e Serviço ao Cliente.............1 1.3 Departamento Comercial.......................................................1 1.4 Departamento…

Chiavenato Teoria Geral da Administração - www.chiavenato.com 1 Os Níveis Hierárquicos Níveis: Estratégico Tático Operacional Presidente Diretores Gerentes Administração Supervisores Funcionários Funcionários ee Operários Operários (Pessoal (Pessoal não-administrativo) não-administrativo) 2 Operação Organização Alongada e Achatada Organização “Alta” Organização “Achatada” 3 Organização Centralizada x Descentralizada Organização Centralizada Organização Descentralizada…

................................................................................13 2.1.3 Benefícios do processo de Planejamento .................................................................................................16 2.1.4 Dimensões do Plano ..................................................................................................................................16 2.1.5 Níveis de planejamento .....................................................................................

RAMALHO ALVES LUCAS BATISTA MARIANA BARROS MATHEUS PUPO RODRIGO FERREIRA STEVEN YEH THIAGO CANTO São Paulo 2015 ENRIQUE DIAS GABRIEL RAMALHO ALVES LUCAS BATISTA MARIANA BARROS MATHEUS PUPO RODRIGO FERREIRA STEVEN YEH THIAGO CANTO RICARDO ALMEIDA Trabalho da Disciplina de Fundamentos de gestão do curso de Administração pela Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM. Prof. Luciana Florêncio de Almeida. São Paulo 2015 SUMÁRI 1. introdução 3 1.1. Breve Histórico 3 1.2.…

1966; Chiavenato, 1985; Catão 1991) e ao humanismo (Mayo, 1943; Chiavenato, 1985), numa abordagem mais modernizante do capital, entra em cena a perspectiva sistêmica da organização do trabalho, (Katz & Kahn, 1987, Motta, 1984) a partir da década de 50. O surgimento da perspectiva sistêmica na organização do trabalho, teve grande aceitação no sistema empresarial brasileiro, a partir dos anos 80, como alternativa organizacional da nova república, (Catão,1994). Nos anos 90, a…

FACULDADE NOSSA CIDADE Eliana Ferreira da Silva Fábio Pereira Pâmela Cristina Lino Renata Batista Fernandes Vieira MINI CASO Alto Absenteísmo na equipe técnica de uma empresa de TI. Trabalho apresentado como requisito parcial da disciplina de estagio supervisionado para a obtenção do título de bacharel em Administração de Empresas pela Faculdade Nossa Cidade Orientador: Prof. Francisco Jose Dias Junior Carapicuíba

Gestão de Recursos Humanos ------------------------------------------------- Modelo de gestão de desempenho da empresa “Lips” Trabalho Prático de Gestão do Desempenho | 9 de Janeiro de 2012 Índice Índice 2 Introdução 4 Caracterização da Lips 5 Designação e sector de actividade 5 Missão 5 Cultura 5 Valores 5 Objectivos e estratégias 6 Objectivos de curto prazo 6 Objectivos de médio prazo 6 Objectivos de longo prazo 7 Estrutura…

Negociação integrativa 3 Barganha 5 Taylor- Administração científica 7 Fayol – Teoria clássica da administração 9 Conclusão 13 Bibliografia: 15 Introdução O objetivo deste trabalho é fornecer os conceitos fundamentais da negociação em uma visão mais sucinta. Este trabalho esta organizado em três capítulos. O primeiro apresenta os três principais "fundamentos da negociação", onde aborda: a dinâmica básica da barganha competitiva (ganha-perde), a dinâmica…

1 - Introdução Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de mostrar a importância da administração por objetivos dentro do ambiente organizacional. A visão e missão de uma empresa ganha muita importância nessa teoria. Por fazer parte de um dos fatores para o nascimento e desenvolvimento de uma empresa é preciso identificar e compreender a visão e missão das empresas e quais meios eles devem usar para alcançá-los. Empresas que não têm objetivos passam despercebidas pelos olhos dos…

etapa seguinte é a direção, função mediante a qual o administrador fará com que seus subordinados executem o que foi planejado. O administrador deverá, então, transmitir os planos aos subordinados e estimulá-los de maneira a despertar-lhes a motivação para que atinjam os objetivos e metas predeterminadas. A transmissão dos planos é feita, na maior parte das vezes, através de instruções ou ordens. Uma ordem ou instrução pode ser definida como um mandado, por parte do superior, exigindo…