Produçao E Logistica Organizacional Cadeia De Suprimentos

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE GESTÃO EM LOGÍSTICA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Amanda O. Dias – RA. B39875-2 Cintia R. Barbosa – RA. B34759-7 Kelly Cristina R. dos Santos – RA. B28CCI-0 Marina R. Sobral – RA. B3981D-0 Patrícia S. Fernandes – RA. B45EGH8 São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE GESTÃO EM LOGÍSTICA GESTÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS E MATERIAIS SUPPLY CHAIN…

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU – FACIG 7º período Administração Disciplina: Logística Empresarial Profº. Mestre: Robson Vieira SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................................................4 OBJETIVO.....................................................................................................................................6 TEMAS.

1. 1. Cadeia de Suprimentos HISTÓRIA DA LOGÍSTICA a origem da palavra vem do grego “LOGISTIKOS”, do qual o latim “LOGISTICUS” é derivado, ambos significando cálculo e raciocínio no sentido matemático; o desenvolvimento da logística está intimamente ligada ao progresso das atividades militares e das necessidades resultantes das guerras; muitos historiadores argumentam que o antigo Exército Romano foi o precursor do uso da atividade logística, porém, apenas no século 17 a logística passou a ser

“A Administração da Produção e Operações é o estudo de técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões nas funções de produção (empresas industriais) e operações (empresas de serviços)”. (Daniel Moreira) Num artigo anterior conceituamos genericamente Administração. Hoje damos seguimento ao tema sob um foco mais restrito. Em dois artigos escritos anteriormente neste sítio: “Pensando a Estrutura Organizacional” e “Processos” introduzimos premissas que serão necessárias no acompanhamento do

Qual é o principal objetivo da cadeia de abastecimento? Quatro princípios básicos definem esse esforço que é: Planejar, Abastecer, Fazer e Entregar e com isso integrar o negócio do usuário final até o fornecedor primário que tem como objetivo maximizar o valor global gerado em toda cadeia de suprimento. Cite exemplos onde você consegue entender que existe a cadeia de abastecimento. • Clientes; • Varejistas; • Atacadistas e/ou distribuidores; • Fabricantes; • Fornecedores de peça ou…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS • INTRODUÇÃO E CONCEITO Gestão da cadeia de suprimentos (supply chain) e gerência da cadeia de suprimentos (supply chain management) apareceu no mundo dos negócios a partir do inicio da década de 1990. As empresas perceberam que com freqüência, se utilizavam de fornecedores em todo o mundo. Com o passar do tempo as empresas descobriram que o gerenciamento de matérias representam grandes percentuais nas vendas. Isso no mercado vem se…

FACULDADE POLITÉCNICA DE UBERLÂNDIA ANALISAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS EM 1º ESTÁGIO DA SOJA NA EMPRESA ADM DO BRASIL LTDA UBERLÂNDIA 2007 ANALISAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS EM 1º ESTÁGIO DA SOJA NA EMPRESA ADM DO BRASIL LTDA Relatório de Estágio Supervisionado em Administração apresentado a Faculdade Politécnica de Uberlândia como cumprimento à exigência para a conclusão do curso de…

competitividade logística Romeany Stefanie do Nascimento1 Carlos Henrique Oliveira e Silva Paixão2 RESUMO O presente artigo busca ressaltar a importância que o planejamento estratégico agrega nas atividades logísticas, e como auxilia as organizações no desenvolver de suas competências. Aborda conceitos, definições e tipos, sobre estratégia corporativa e planejamento logístico. Destaca alguma das essenciais atividades logísticas, apresenta a gestão da cadeia de suprimentos,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Logística de sementes – monsanto 4 2.2 jogos empresariais 10 3 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO Dentro do estudo feito através do caso, Logística de sementes: operação delicada e do simulador empresarial verificamos que, dentro de uma organização seja ela qual for, dependemos do alinhamento e planejamento empresarial e estratégico para que partindo desse princípio chegaremos ao único objetivo principal que é alcançar a

O PROCESSO DE ARMAZENAGEM: principais disfunções Trabalho apresentado à disciplina de Administração da produção do curso de Administração da UNIGRANRIO como requisito para aprovação na mesma Orientador: Prof. Paulo Neves de Mattos Duque de Caxias 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 ARMAZENAGEM, p. 4 2.1 ÁREAS CRÍTICAS DO PROCESSO DE ARMAZENAGEM, p. 4 2.2 CUSTOS ORGANIZACIONAIS, p. 5 2.3 ARMAZENAGEM E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, p. 7 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS, p. 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS