Produtos E Serviços De Uma Cafeteria

negócio no ramo alimentício, denominado Café da Julio, é um espaço que desfruta de entretenimento com amigos e famílias, e serviços de cafeteria com qualidade. Esse trabalho foi desenvolvido com a finalidade de avaliação para a disciplina de empreendedorismo, da Universidade Anhanguera-Uniderp. O trabalho começa com a descrição da empresa e empreendedores, produtos e serviços disponibilizados, mercado alvo e os competidores, marketing e vendas para o empreendimento que englobam…

dezembro Capitulo I Introdução Metodológica 1.1-Introdução – Mercado Os fatores que explicam o crescimento do consumo de café no Brasil continuam ligados não somente à melhora do poder de compra, mas, sobretudo, às ações de promoção do produto, melhoria da qualidade, cafés diferenciados e de alta qualidade, atualmente, o prazer passou a ser um elemento importante para o consumo de café. Além de ser um sinalizador social, sendo motivo para reunir os consumidores, as pessoas…

SANTOS DOMINGUES VIABILIDADE FINANCEIRA DE PROJETO: ANÁLISE DE NOVOS MERCADOS. IMPLANTAÇÃO DE UMA CAFETERIA STARBUCKS NA CIDADE DE MARINGÁ, PR. MARINGÁ 2013 DEIVISON AUGUSTO DOS SANTOS DOMINGUES VIABILIDADE FINANCEIRA DE PROJETO: ANÁLISE DE NOVOS MERCADOS. IMPLANTAÇÃO DE UMA CAFETERIA STARBUKS EM MARINGÁ, PR. Projeto de pesquisa apresentado ao Centro Universitário de Maringá, como…

FGV-FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EXECUTIVO EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA CAFETERIA SETE CAFÉ BAR VIABILIDADE FINANCEIRA EDUARDO ROGÉRIO BERTOSSE Londrina 2011 CAFETERIA SETE CAFÉ BAR VIABILIDADE FINANCEIRA EDUARDO ROGÉRIO BERTOSSE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado para obtenção do título de…

pela organização. Empreendedorismo significa criar empresas ou produtos novos, agregar valor, é saber identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo. O empreendedor é responsável pelo empreendedorismo, para gerar lucro para a organização, e valor para o cliente. O empreendedorismo é essencial nas sociedades, pois é através dele que as empresas buscam a inovação, preocupam-se em transformar conhecimentos em novos produtos. Administrador e Empreendedor Pode-se dizer que…

Analise ambiental: 1-Concorrentes: Lancheria e cafeteria Boa Boca. CIA.do café. Q`Delícia – confeitaria. Monte café. Café Carrefour. 2-fatores políticos/legais: Troca de produto por eventual reclamação. Código de defesa do consumidor. Serviço de atendimento ao consumidor (sac.). Simples nacional (de acordo com tabela da receita federal). 3-fatores sócios /culturais: Faixa etária diversificada. Pessoas com poder aquisitivo em crescimento devido ao…

.................... página 22 Anexo G ................................................................................ página 23 Anexo H ................................................................................ Página 24 CAFETERIA AZUL • Introdução O presente relatório é referente aos diagnósticos realizados nos meses de março a maio de 2010, através de entrevistas presenciais com roteiro estruturado. Este trabalho faz referência à empresa “Café…

lucrativos, constituída como serviço autônomo e criada pela Lei 8.029, de 13 de abril de 1990, mantida e administrada pela iniciativa privada, através de seu Conselho Deliberativo. Conselho Deliberativo - Pernambuco Banco do Brasil – BB Banco do Nordeste do Brasil – BNB Caixa Econômica Federal – CEF Federação da Agricultura do Estado de Pernambuco – Faepe Federação das Associações Comerciais e Empresariais de Pernambuco – Facep Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do…

Analisar o ambiente setorial de acordo com as cinco forças de Michael Porter: Análise de ambiente setorial D’elle Café Rivalidade entre os concorrentes: No momento não existem outras cafeterias na região, não existem outras opções para os clientes que demandam bebidas diferenciadas e/ou sofisticadas feitas com café. Os cliente possuem opções de sorveterias, lanchonetes, padarias, estas porém, ofertam somente o café preto tradicional. E possuem ambientes muito parecidos, alguns empobrecidos não

--------------------------------------------------------------- 2 Análise Estratégica --------------------------------------------------------------- 2 Descrição da Empresa --------------------------------------------------------------- 2 Produtos e Serviços --------------------------------------------------------------- 3 Plano Operacional -------------------------------------------------------------- 3…