Produtos E Clientes Mc Donalds

Matriz de Ansoff ou Matriz Produto/Mercado: Este modelo é utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio. Suas dimensões são, produtos e mercados. São compostas por quatro estratégias: Penetração de mercado: é onde a empresa foca na mudança de clientes ocasionais para clientes regulares e de clientes regulares para usuários intensivos do produto; Desenvolvimento de mercado: introduzindo produtos existentes em mercados externos ou introduzindo novas…

line" Grupo de clientes é concentrado ou compra em grandes volumes? 1 2,7 Os produtos que compram são padronizados ou sem diferenciação? 2 Conclusão Poder de Barganha: Alto: se Média Fínal é 4 ou 5 Médio: se Média Final é de 3 Baixo: se Média Final for 0, 1 ou 2 São uma ameaça concreta de integração para trás? 5 Médio Força 3 Ameaça de Produtos Substitutos Quais são os possíveis Produtos Substitutos? Principais fontes de Ameaça de Produtos Substitutos

Mc donaldsPontos fortes: reputação do nome da marca, multinacional, controle de qualidade (sinônimo de qualidade), total acessibilidade de consultar a produção, constante inovação para conseguir prender o cliente, adaptação aos lugares que fica instalada, a inovação de produtos saudáveis no cardápio, drive mc, marketing fortíssimo, forma de pagamento facilitada. Pontos fracos: pouca variedade de produtos saudáveis, em pedidos especiais o atendimento cai, desrespeito pelas leis trabalhistas,

AMA QUE DIZ uma funo organizacional e um conjunto de processos que envolvem a comunicao e a entrega de valor para os clientes, bem como a administrao do relacionamento com eles, de modo que beneficie a organizao e seu pblico interessado. RESP Para a AMA, o MKT o que propicia s pessoas o que elas precisam e procuram, seja servio ou produto, criando valor, satisfao no cliente e gerindo relacionamentos lucrativos para ambas as partes. EXPLIQUE CADA UM DOS DIFERENCIAIS COMPETITIVOS…

CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, COMERCIAIS, CONTÁBEIS E ECONÔMICAS ADMINISTRAÇÃO MC DONALD’S CAMILA MARTINS DAVID DIAS ELLEN REGINA R. FONSECA KAUAN MENDES RIBEIRO DA SILVA RICHARD DOS SANTOS Santos 2014 UNIVERSIDADE METROPOLITANA DE SANTOS (UNIMES) FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, COMERCIAIS, CONTÁBEIS E ECONÔMICAS ADMINISTRAÇÃO MC DONALD’S Camila Martins David Dias Ellen Regina R. Fonseca Kauan Mendes…

--------------------------------------------------------------------------- 11 5. Analise Setorial ---------------------------------------------------------------- 11 6. Publico Alvo ------------------------------------------------------------------- 12 7. Produto ------------------------------------------------------------------------- 13 8. Concorrente -------------------------------------------------------------------- 13 9. Analise de SWOT…

implementada  Vantagens dos produtos perante aos concorrentes  Metas estabelecidas  Reconhecimento internacional Pontos fracos   Desrespeito pelos direitos e condições dos funcionários  Pouca variedade de alimentos saudáveis  Atendimento lento e ruim  Comida pouco saudável Oportunidades   Melhor atendimento  Diversificação dos produtos  Introdução de produtos menos calóricos  Redução do custo dos produtos…

MC DONALD´S Para que se entenda a gestão empresarial do Mc Donald´s, primeiramente, precisamos entender o que é franquia, já que, estamos falando de uma empresa desse tipo. Afinal, O que é uma franquia? Imagine que você quer abrir seu próprio McDonald's, Bob´s, Boticário, CCAA ou BR Mania. Para fazer isso, você tem de comprar a franquia dessas empresas. Pense em franquia como um pagamento a alguém por suas estratégias de negócio, de marketing, operacional e pelo uso do nome. A franquia é

EMPRESA MC DONALD`S MISSÃO – Servir comidas de qualidade, proporcionando sempre uma experiência extraordinária. VISÃO – Duplicar o valor da companhia, ampliando a liderança em cada um dos mercados VALORES – Oferecemos qualidade, serviço e limpeza aos nossos clientes incentivando o espirito empreendedor. Temos um forte compromisso com a nossa gente. Maximizamos a rentabilidade das nossas operações. Operamos um negocio em um ambiente ético e responsável. Contribuímos com o desenvolvimento das

Case Mc Donald’s 1. Como um concorrente, como avaliaria os custos que determinam seus preços competitivos ou diferenciados? Como concorrente, o Mc Donald’s define suas estratégias de preço com base em sua marca, visto que, possui um dos maiores market share do segmento com foco constante na liderança. O modelo de franquia, permite maior poder nas decisões de escolha e na negociação com os fornecedores, o que pode garantir a aquisição de insumos de qualidade a preços altamente…