Produtos Com A Caracteristica Estrela Na Matriz Bcg

criança começa agora, e os adultos de hoje têm em sua mãos a responsabilidade de as fazer crianças e adultos melhores. ANÁLISE DO MERCADO Analise Pest Variáveis Politicas: -Estabilidade do governo -Legislação fiscal Variáveis Económicas: -Produto interno bruto -Taxa de juro Variáveis sociais: -Taxa de crescimento da população -Distribuição etária da população -Estilo de vida Variáveis tecnológicas: -Aumento de produtividade 1. Politica Licenciamento e Fiscalização…

análise do modelo; Strengths = Forças; Weaknesses = Fraquezas; Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças. A técnica de análise Matriz BCG (Boston Consulting Group), desenvolvida na década de 70, divide o negócio em quatro categorias: estrelas, interrogações, vacas caixeiras e cães. Essa técnica recomenda a manutenção do equilíbrio entre "vacas caixeiras" e "estrelas" para que se possa investir nas "interrogações", e sugere que os "cães" devem ser eliminados ou vendidos. Modelo…

a empresa pretende vender seus produtos e serviço, e conquistar seus clientes, manter o interesse dos mesmos e aumentar a demanda. . O Produto Para aumentar ainda mais a receita, ou seja, os lucros da Visual Cosméticos, a empresa decidiu ampliar seu negócio tendo um diferencial, além do salão de beleza a mesma traz produtos da marca Visual Cosméticos como bijuterias, acessórios para cabelos, unhas entre outras opções, onde os clientes além de adquirirem o produto e utilizarem os…

Rio de Janeiro 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - ANÁLISE SWOT 15 Figura 2 - Matriz BCG 19 Figura 3 – Estratégia Genérica 21 Figura 4 - Logomarca da Empresa 43 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Oportunidades e Ameaças 1 16 Quadro 2 – Pontos fortes e Pontos fraco 2 17 Quadro 3 – Missão e Objetivos 1 24 Quadro 4 – Missão, Objetivos e Estratégia 1 25 Quadro 5: Resultado da pesquisa 1 29 Quadro 6: Preços iniciais dos produtos 1 40 Quadro 7: Formas de Comunicação da empresa 1 42 Quadro…

........ 4 Segmento de mercado ................................ ................................ ........................... 4 Necessidades, Desejos e Demandas ................................ ................................ ..... 4 Produto e Oferta ................................ ................................ ................................ ..... 5 Valor para o cliente ................................ ................................…

formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. Exemplo: Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta Matriz SWOT, a fim de avaliar os pontos fortes e fracos da situação interna e as ameaças e oportunidades da situação externa, para criar/gerar a base da estratégia da empresa. • Escola de Planejamento : a formação da estratégia é vista como um…

pagamento, condições de financiamento Produto: características x benefícios, marca, embalagem, design, serviços, garantias, tamanhos, qualidade, variedade, devoluções Praça (Distribuição): canais, cobertura, variedades, locais, estoque, transporte Promoção (Comunicação): promoção de vendas, propaganda, força de vendas, relações públicas, marketing direto Coca Cola Preço: políticas de preço ao consumidor direto e aos postos de vende Produto: Características: Sabor marcante…

fundador. A missão vai-se alterando, a medida que a empresa adquire novos produtos/mercados. Uma missão deve ser: realista, específica, baseada em competências que a distingam das outras, e motivadora. Análise SWOT Determina as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças críticas da empresa. Este contém muita informação, de diferente importância e credibilidade. A análise SWOT distingue quais são os itens críticos. Matriz BCG Eixo vertical – taxa de crescimento do mercado…

estratégico para meu negócio? Por que não posso administrar a empresa como na época de meus pais? Diante do competitivo mercado atual, sua empresa precisa estar preparada para superar não apenas a concorrência, mas os próprios limites, e para oferecer produtos e serviços acima da expectativa do cliente. O planejamento estratégico é um componente que não pode faltar nesse processo. A aplicação de recursos disponíveis visando ao alcance de determinados objetivos, algo denominado…

.............................13 4.2 Análise do Posicionamento do Produto da Empresa................................................13 4.3 Análise do Consumidor................................................................................................14 4.4 Análise do Mercado......................................................................................................15 4.5 Análise da Matriz BCG......................................................................