MIX MARKETING - MELISSA E TRAQUINAS INTEGRAL

MIX MARKETING MELISSA E TRAQUINAS INTEGRAL FABIANA SEVERO DA ROSA VALQUIRIA BARBOSA PROFESSOR: BERNARDO FISCHER GRAVATAÍ 2015 PRODUTO QUE TINHA TUDO PARA DAR ERRADO E DEU CERTO A história da sandália Melissa Lançada no Mercado em 1979 foi criada pela empresa gaúcha Grendene e representa um dos produtos mais diferenciados produzidos no País. O primeiro modelo da marca foi a Melissa Aranha com sucesso imediato, nos primeiros 60 dias de vendas, cerca de 200 mil pares foram vendidos. No primeiro ano, foram 25 milhões de unidades vendidas. Em 1984 foi o Lançamento da Melissinha, modelo para criança que vinha sempre acompanhado de um acessório especial, como por exemplo, relógios e pochetes. O modelo infantil foi introduzido no mercado com a célebre campanha das meninas ruivas e o slogan “A Melissinha que vem com a pochetezinha”. O modelo da XUXA vendeu 13 milhões de pares em 1986, tornando-se um verdadeiro sucesso entre as meninas brasileiras. Desde então, a linha KIDS da empresa não parou mais de crescer. Em 1994, depois de um período de estagnação, as sandálias foram relançadas e novamente conquistaram o mundo fashion. Em 2008 a Melissa lançou sua primeira campanha

Alexandre Costa mostra uma historia de empreendedorismo muito bem planejado Alexandre Costa foi um rapaz de família humilde, filho de pai tecelão e mãe vendedora de produtos de beleza em domicílio começaram a revender chocolates de uma indústria. A mãe do o Alexandre comprava chocolate de uma fabrica artesanal pequena e com 14 anos a mãe do Alexandre já o colocou para trabalhar, e com isso ele ajudava e cuidava de algumas operações como resumo de pedidos ,entre outros. E aconteceu que…

Não é de hoje que empresas lançam um produto com o objetivo de permanecerem por mais tempo no mercado, este é o real objetivo no momento da abertura de uma empresa ou lançamento de certo produto. Embora muitas empresas fracassassem ao lançar um produto, seria um exagero dizer que a maioria dos novos produtos fracassou ou que seu sucesso vai de acordo com sua atratividade. A modernização traz consigo premissas, eficiência, qualidade e a produtividade, o que de certa forma impõe uma…

PLANEJAMENTO PARA O LANÇAMENTO DE UMA NOVA LINHA DE PRODUTOS RESIDENCIAIS, QUE SE ESPERAVA FAZER GRANDE SUCESSO NO MERCADO. A ESTRUTURA DA CÚPULA ADMINISTRATIVA É BASEADA EM TRÊS DIRETORES: 1 O SUPERINTENDENTE, (ITALO) 40% DAS AÇÕES DA EMPRESA POR SER O ACIONISTA MAJORITÁRIO, SOMENTE FAZ DENTRO DA EMPRESA AQUILO QUE GOSTA, DESENHA O DIA TODO ESBOÇOS DE CONJUNTOS DE ESTOFADOS E OS MOSTRA AO GERENTE DE VENDAS (HARYSSON) QUE, ALÉM DE FUNCIONÁRIO DA EMPRESA, É TAMBÉM SEU AMIGO PARTICULAR. …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 O EMPREENDIMENTO 4 2.1 OS PROPRIETÁRIOS 4 2.2 CLASSIFICAÇÃO E RAMO DE ATIVIDADE 4 2.3 LOCALIZAÇÃO 4 2.4 ESTRUTURA 4 2.5 HISTÓRIA E DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA 5 2.6 OS GASTOS 7 2.7 A MÃO-DE-OBRA 7 3 ANALISE CRÍTICA 8 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Será apresentada a síntese da experiência de um Empresário do Comércio de Eunápolis que iniciou suas atividades totalmente motivado, mas que foi surpreendido com os…

GPS pirata coloca segurança do usuário em risco Aparelhos 'alternativos' são mais baratos, mas menos confiáveis. De cada dez GPS vendidos no Brasil, cinco apresentam mapas errados. Do G1, com informações do Bom Dia Brasil Tamanho da letra * ------------------------------------------------- A- * ------------------------------------------------- A+ Os aparelhos GPS (global positioning system ou sistema de posicionamento global) facilitam a vida dos motoristas, indicando…

financeira e optar por um deles. Pede-se ainda, fundamentar sua resposta dentro do processo de tomada de decisão. A taxa de desconto de cada projeto é dada logo abaixo do último fluxo de caixa. Apresentar os cálculos e as análises em planilhas excel. Anos 0 1 2 3 4 5 6 Taxa (i) Projeto A -700.000,00 150.000,00 230.000,00 250.000,00 160.000,00 120.000,00 80.000,00 9,00 Fluxo de caixa Projeto B -500.000,00 120.000,00 160.000,00 220.000,00 70.000,00 35.000,00 20.000,00 5,00 Projeto C…

explicar tirar duvida sobre informações financeiras e orçamentárias, perguntas nela contidas como: qual importância do Fluxo de caixa, o que custo oportunidade, qual a diferença de taxa, contribuição e imposto ,são alguns tributos referente em custos da empresa, que venha ser Payback descontado e outros; devemos estudar e compreender todas as áreas referidas para sim ter mais clareza e objetividade. Os dados numéricos foram retirados a partir do período de seis meses (Setembro á…

1-Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes de mercado? 1- Ele começou com a produção de refrigerantes, entrou nesse novo negócio com o lançamento da Pilsen e da Schincariol em 1989, porque deu-se em um momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir demandas nacional pela bebida no…

Planejamento Estratégico, Tático e operacional. O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações e com isso se expandiu mundialmente. As principais etapas para uma empresa elaborar o orçamento empresarial são: orçamento de vendas, orçamento de produção ou fabricação, orçamento dos custos de matéria-prima, orçamento dos custos de mão de obra direta, orçamento dos custos indiretos de…