geopolitica

1-Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes de mercado?

1- Ele começou com a produção de refrigerantes, entrou nesse novo negócio com o lançamento da Pilsen e da Schincariol em 1989, porque deu-se em um momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir demandas nacional pela bebida no Brasil, foi uma estratégia do grupo baseada na diferenciação do produto pelo preço, 30% menor que da concorrência com isso teve um impressionante aumento, elevou sua lucratividade.

2-Quais são os perigos da concentração de decisões nas mãos de Nelson Schincariol para o grupo? Qual foi o impacto de seu falecimento no crescimento do grupo?

2- O grupo não tinha uma gerencia de recursos humanos, os investimentos publicitários ainda eram escassos, Nelson resistia em aceitar a presença de sócios e investidores, com a morte do Nelson as dificuldades da empresa se avolumavam e as vendas da cerveja começavam sofrer grandes desaceleração estacionou sua participação no mercado na faixa de 10% representando o quinto lugar.
4-Compare a decisão de criar a Primus com a de lançar a Nova Schin com base no conceito de racionalidade limitada de Simon.
4- Ao criar a marca primus foi uma estratégia para voltar em auge no mercado mais deu errado não seguiram as 6 etapas do processo decisório, pois eles não tomaram decisões sobre problemas para as quais dispõem de informações adequadas e tem limites de tempo e de recursos para coletar dados mais completos. Já com a nova marca nova Schin, o processo de criação envolveu pesquisas para diagnosticar os problemas e avaliar a posição da antiga marca no mercado. O tomador de decisão ele usa a lógica para avaliar e ordenar as alternativas com isso a nova marca obteve bons resultados.