Análise do meio ambiente

Ambiente Geral Atual afeta o Habib´s............................................................ 3 Modelo de 5 forças do Ambiente Operacional do Habib´s........................................... 4 Identificando os aspectos organizacionais internos do Habib´s................................... 4 Conclusão.................................................................................................................... 6 Introdução Dentro do processo de planejamento estratégico existe a análise de ambiente em que as empresas identificam quais os riscos e oportunidades que poderão influenciar que suas metas sejam alcançadas. A análise do ambiente pode definir os investimentos de uma empresa a curto e longo prazo, e qual o público alvo do planejamento estratégico. A análise do ambiente pode levar em consideração vários fatores como: Imagem e reputação, Indicação de clientes, Desempenho dos investimentos, etc... A análise do ambiente subdivide-se em três ambientes: Ambiente Geral, Operacional e Organização. Como o Ambiente Geral Atual afeta o Habib´s O ambiente geral pode compreender aos seguintes grupos: - Social; - Econômico; - Legal; - Tecnológico; - Político. Mas como o Habib´s pode ser afetado por esses fatores atualmente? O fator econômico pode ser um dos fatores que mais afetam o Habib´s atualmente. Devido as variações do mercado, das variações da cotação do dólar, e diversas mudanças na economia do Brasil, o Habib´s tende a mudar…

CASO HABIB´s Desde criança, Alberto Saraiva, dono da rede de fast-food Habib´s, dividia com os pais, portugueses como ele, o sonho de ser médico. De fato, no começo da década de 70, passou no vestibular e se mudou, acompanhado deles, de Santo Antônio da Platina, no Paraná, para São Paulo, onde cursaria a faculdade. Para sobreviver, a família abriu uma padaria na Rua Visconde de Parnaíba, no Brás, bairro da zona leste. Mas, logo no primeiro ano de curso, a violência da cidade grande…

CASO HABIB´s Questões: 1) Descreva as 5 forças competitivas de M. Porter: a. Competição entre as empresas da mesma indústria; b. Ameaça de entrada de novos concorrentes; c. Poder dos fornecedores; d. Poder dos clientes e; e. Ameaça da concorrência de produtos substitutos. 2) Quais são as vantagens competitivas do HABIB´s? Descrição do Caso: HABIB´s Esta nota de indústria foi preparada pela professora Sandra Regina Holanda Mariano, D.SC., para utilização exclusiva em programas…

------------------------------------------------- I - O Habib´steve um grande crescimento na última década. ------------------------------------------------- II - O Habib´sabre 30 novas unidades por ano, em média ------------------------------------------------- III - O Habib´s é a maior rede de fastfood do mundo. ------------------------------------------------- Resposta | a. | As três afirmativas são verdadeiras | | b. | As três afirmativas são falsas | | c. | Somente…

Bordalo APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS HABIB`S – PROCESSO DECISÓRIO Trabalho apresentado ao curso do Administração da faculdade do Estado do Maranhão - FACEM, Como pré-requisito para obtenção …

Empreendedorismo Empresa Habibs Missão • MISSÃO: Servir bons produtos, da maneira mais rápida aos menores preços possíveis. Visão • VISÃO: Ser uma marca Visionaria ao combinar lucratividade com a autêntica vocação de servir as pessoas. Valores • VALORES: Acessibilidade, qualidade, empreendedor, ousadia, inovação, dignidade, perseverança e hospitalidade. Informações Históricas • Habib´s surgiu em 1988 na capital Paulista na rua Cerro Corá em São…

usadas pela fast-food Habib`s, elevando a companhia na “maior fast-food de comida Árabe do mundo”. Público-alvo e qual objetivo do composto promocional, aplicações de três instrumentos: propaganda, promoção de vendas, merchandising e comunicação em ponto de vendas. Comparação dos instrumentos promocionais do Habib’s com os dos principais concorrentes. Público-alvo e objetivos do composto promocional Em 1988, na Rua Cerro Corá em São Paulo, nascia um novo…

internos da empresa que podem ser de quatro tipos: financeiros, físicos, humanos e administrativos. Pessoa que cria ou adota e desenvolve uma idéia para uma inovação tecnológica e se dedica a ela mesma, a ponto de arriscar sua posição e prestígio. Aliança entre diversos gerentes, que por meio de barganhas, entram em acordo sobre metas organizacionais e prioridades de problemas. Barreiras à entrada geralmente incluem todos os itens com exceção de: Lealdade à marca. Necessidade de…

Introdução O Habib´s é uma rede de restaurantes fast food bem sucedida e originalmente brasileira. A primeira loja foi fundada em 1988 no bairro da Lapa em São Paulo. A partir daí a evolução da empresa se estende positivamente até os tempos atuais e essa evolução se dá pela forma diferenciada de administrar, pois adotam a estratégia ”low fare, low cost”, que é padronização dos processos e da linha de produtos, que garante a escala necessária para a obtenção de melhores custos e…

ser terceirizado, o Habib´s optou por produzir por ele mesmo. Essa decisão contribuiu para que a empresa tivesse o domínio de gerenciar todos os custos, conseguir preço baixo, boa qualidade e padronização dos processos e linha de produtos. Com isso, o cliente terá acesso ao mesmo tipo de produto em qualquer loja do Habib’s. 2) Descreva os principais tipos de segmento de consumidores que o Habib´s selecionou para atingir. Os consumidores do Habib’s podem ser classificados em três…