Processos Internos De Uma Farmacia

todos extraídos do livro Gestão de pessoas e Responsabilidade social e ambiental da Universidade. 2 DESENVOLVIMENTO Em 29 de novembro de 1986 nasce a Quintessência, uma farmácia homeopática formada por quatro jovens farmacêuticos, recém-formados, os quais durante dois anos exerceram todas as funções dentro da farmácia, desde a limpeza até a visitação médica, o fato de eles terem empenhado forças para realizar todas as tarefas do estabelecimento durante estes ano com toda certeza contribuiu

colaboradores por meio da ética, responsabilidade social e gestão de pessoas. Caso Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira em parceria com a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ). RESUMO Este case mostra o processo de implantação da gestão por competência da farmácia de manipulação Quintessência, que em 2008 recebeu o Prêmio gestão com pessoas Luis Carlos Campos na categoria Pequena e Micro Empresa em 2008 – concedido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos – a…

ESCOLA DE SAÚDE PÚBLICA DO CEARÁ ESPECIALIZAÇÃO EM ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA VALESKA QUEIROZ DE CASTRO INDICADORES DA FARMÁCIA DO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO WALTER CANTÍDIO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ: UMA DÉCADA DE HISTÓRIA FORTALEZA 2007 2 VALESKA QUEIROZ DE CASTRO INDICADORES DA FARMÁCIA DO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO WALTER CANTÍDIO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ: UMA DÉCADA DE HISTÓRIA Monografia submetida à diretoria da Área de Gestão em Saúde, Gestão de Pessoas da…

menos que fala sobre o mercado farmacêutico no país. 2. Caracterização da Segmentação Segmentar um mercado significa escolher um grupo de consumidores, com necessidades homogêneas, para o qual a empresa poderá fazer uma oferta mercadológica. O processo de segmentação requer que sejam identificados os fatores que afetam as decisões de compras dos consumidores. Requisitos para a segmentação: o seguimento deve ser identificável, mensurável, acessível, rentável e estável. Estamos…

RELATÓRIO DE ESTÁGIO DE FARMÁCIA HOSPITALAR 2013 INTRODUÇÃO A Farmácia Hospitalar é um órgão de abrangência assistencial, técnico-científica e administrativa, em que se desenvolvem atividades voltadas à produção, armazenamento, controle, dispensação e distribuição de medicamentos e materiais médico-hospitalares. É também responsável pela orientação de pacientes internos e ambulatoriais, visando sempre a eficácia da terapêutica, racionalização

PASSO 2 Farmácia Central; Razão Social: Farmácia Central LTDA, nome fantasia: Farmácia Central, Tipo de Sociedade: LTDA, CNPJ. 10.445.201/0001-20, Data da Constituição: 28/08/2013 Endereço: Av. Central Nº 25 – Bairro: Valparaiso de Goiás - GO – CEP 72878-142 Sócios: Adriana, Isabela, Joyce, João e Gleysson . Todo o conceito é firmado e reiterado por vias de contratos para assegurar tudo o que rege nestes aspectos, seja com os clientes ou fornecedores, portanto, a missão da Farmácia Central é

12.2. Aspectos Econômicos 18 12.3. Aspectos Naturais 19 12.4. Aspectos Tecnológicos 20 12.5. Aspectos Legais 21 12.6. Aspectos Sociais ou Sócio-Culturais 21 13. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 25 13.1. Capacidade 25 13.2. Produtos 25 13.3. Serviços 26 13.4. Estratégia 26 13.5. Cultura 26 14. CONCLUSÃO 27 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 28 1.…

MANUAL DE BOAS PRÁTICAS DE MANIPULAÇÃO EM FARMÁCIA Versão 2.1.13 1. INTRODUÇÃO O conceito de “Boas Práticas de Manipulação em Farmácia” (BPMF) teve sua origem a partir das normas de GMP (Good Manufacturing Pratice) aplicadas à produção industrial farmacêutica tanto na União Européia como nos Estados Unidos da América, desde a década de 1960. Com a implantação de diversas indústrias farmacêuticas estrangeiras em território brasileiro desde esta década, estas mesmas normas…

Jundiaí – CEETEPS Prof.jucelaine@fatecjd.edu.br RESUMO Palavras- Chave: Logística Hospitalar; Armazenagem; Farmácia hospitalar, Tecnologia da Informação. Este estudo analisa o processo de armazenagem nas organizações hospitalares em suas farmácias hospitalares; a Agência Nacional de Vigilância Sanitária é responsável por garantir com que estas organizações gerenciem seus estoques em suas farmácias, garantindo a segurança dos usuários. A certificação de boas práticas de armazenagem de…

ORGANOGRAMA 6 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: NÍVEIS HIERÁRQUICOS DA EMPRESA (ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL) CONSIDERANDO AS FUNÇÕES E DESCREVENDO AS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DE CADA CARGO. 7 3.1 PRODUÇÃO: OPERAÇÕES QUE CONSTITUEM O GERENCIAMENTO DA FARMÁCIA (PLANEJAMENTO E CONTROLE) DAS COMPRAS, ESTOQUE, LOGÍSTICA, TRANSFORMAÇÃO E ENTREGA DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS; 7 3.1.1Aquisição de Medicamentos e Correlatos 7 3.1.2 Padronização 8 3.1.3 Controle de Qualidade de Produtos…