Processos Gerenciais Tarefa 7 Passo 1 2 3 4 5 6 7

disciplinas norteadoras. A sua participação nesta proposta é essencial para que adquira as competências e habilidades requeridas na sua atuação profissional. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com os desafios da vida profissional. 2 DESAFIO PROFISSIONAL CURSO: ADMINISTRAÇÃO - 2ª SÉRIE DISCIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA OBSERVAÇÃO Você deverá realizar o trabalho individualmente, sob orientação do (a) Tutor (a). COMPETÊNCIAS E HABILIDADES…

UNIVERSIDADE DE PASSO FUNDO FACULDADE DE AGRONOMIA E MEDICINA VETERINÁRIA - FAMV CURSO DE AGRONOMIA PROJETO DE PESQUISA Disciplina: Iniciação ao Conhecimento Acadêmico Professor: N Acadêmica: Simone de Beauvoir , jun. de 2011 SUMÁRIO 1…

Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 4 3 CONCEITOS BÁSICOS 5 3.1 Administração E INFORMAÇÃO 5 3.1.1 DADOS 5 3.1.2 INFORMAÇÃO 6 3.1.3 CONHECIMENTO 6 4 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 7 4.1 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 7 4.1.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL (SIO) 7 4.1.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) 7 4.1.3 SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO (SAE) 8 4.1.4 SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO (SSD) 8 4.1

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa - ATPS Processos Gerenciais Prof. Me. EAD Lincon Lopes Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA NOME DA CIDADE / UF 2012 Nome do Acadêmico - RA Nome do Acadêmico - RA Nome do Acadêmico - RA Nome do Acadêmico - RA

FEEDBACK Realimentação. É um processo de ajuda para mudança de comportamento. É a comunicação a uma pessoa ou grupo, no sentido de fornecer-lhes informações sobre como a sua atuação ou seu comportamento estão afetando um resultado ou outra(s) pessoa(s). FEEDBACK Para ser eficiente, barreiras precisam ser rompidas e estabelecida uma relação de confiança e segurança:  Descritivo ao invés de avaliativo;  Específico ao invés de geral (para não ser agressivo);  Compatível com as…

ANALISE E MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS (Reengenharia) (Rogério Valle e Saulo Barbará de Oliveira – organizadores) Formas de Abordagem / visões: Visão antiga: Resultado da empresa = soma dos trabalhos individuais Representação em níveis hierárquicos - organograma Visão fragmentada das responsabilidades e relações de subordinação; Fordista, funcionalista, hierárquica. Era assegurada pela estabilidade dos mercados. Visão atual: Perspectiva sistêmica = Macrovisão,…

DESAFIO PROFICIONAL RESTAURANTE SMAK Trabalho do 1° bimestre, apresentado as disciplinas de Empreendedorismo, Comportamento Organizacional. Faculdade Anhanguera, SUMÁRIO 1-APRESENTAÇÃO.........................................................................................................pag.2 2-LISTA DE TABELAS Tabela 1- Ferramenta SWOT...............................................................................pag.7 Tabela 2- Diagnostico restaurante…

contribuições da faculdade para o desenvolvimento da pesquisa(estágio). SUMÁRIO 1. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Organograma da Convergence Works 4 2. INTRODUÇÃO 3 3. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 3 4. ESTRUTURA GERENCIAL 4 5. INFRAESTRUTURA COMPUTACIONAL 4 6. PERÍODO DAS ATIVIDADES 5 7. FATOS RELEVANTES 5 8. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES 5 9. CONTRIBUIÇÃO DO CURSO DA FACULDADE RUY BARBOSA 6 10. CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 2. INTRODUÇÃO Este relatório tem como objetivo mostrar as…

orçamento baseado em atividades – ABB é um plano quantitativo e financeiro que direciona a empresa a focalizar atividades e recursos visando atingir objetivos estratégicos. O ABB estima o volume dos objetos de custo, direcionadores, atividades e processos de negócio para, posteriormente, projetar recursos como salários e materiais necessários na sua execução. Desta forma, possui relação com o Custeio Baseado em Atividades – ABC. Conhecidos os direcionadores de recursos e de atividades…

Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2 INTRODUÇÃO A ciência CONTÁBIL 4 2.1 HISTÓRIA DA CONTABILIDADE 4 2.2 CONCEITO 4 2.3 OBJETO E OBJETIVO 5 2.4 ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL 5 2.4.1 LIVROS CONTÁBEIS 6 3 A NECESSIDADE DA CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 7 3.1 A VISÃO DE ONTEM E DE HOJE 7 3.2 A CONTABILIDADE GERENCIAL 7 3.3 A IMPORTÂNCIA COMEÇA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS 8 3.4 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS