Processos Gerenciais Questionario Resposta

as formas de gestão. Essa análise se deu a partir da fundamentação das disciplinas abordadas e da pesquisa realizada in loco permitindo assim ter uma visão geral da empresa onde foi possível avaliar os pontos favoráveis e desfavoráveis para um bom processo de gestão. Fica o entendimento de que é cada vez mais importante ou necessária a prática e a utilização desses programas de maneira mais efetiva e participativa, pois visam desenvolver cada vez mais o capital humano, valorizando os…

Regionais de Gestão de Pessoas do Banco do Brasil, pelo apoio na aplicação dos questionários. Aos colegas do Banco do Brasil, em especial Luiz Henrique, Sheyla, Stella, Marco Alfredo e Geraldo ABC, pela ajuda na validação da escala de competências gerenciais; César, Gustavo, Ricardo Strauss, Taisa e ABC, pelo auxílio na obtenção de dados secundários; Tonzé, Vando e Martinho, pelo apoio na reprodução e aplicação dos questionários; Bia, pela revisão do abstract; e João Batista, Carol e…

Ministério da Administração Estatal MISAU - Ministério da Saúde NGP - Nova Gestão Pública NPM - New Public Management ONG - Organização não Governamental LOLE - lei dos órgãos locais do Estado RSP - Reforma do Sector Público RPN - Reengenharia de Processos de Negocio PARPA - Plano de Redução da Pobreza Absoluta PRSS - Plano de Reestruturação do Sector Saúde SNS - Sistema Nacional de Saúde SP - Sector Público SS - Sector Saúde URESS - Unidade da Reforma do Sector Saúde UTRESP - Unidade…

........................................................................................06 2.3. Comentário......................................................................................................07 2.4. Campos além da Contabilidade Gerencial.................................................07 3. Planejamento de Experimentos....................................................................08 3.1. Pesagem das amostras de café.....................................................

Poder Executivo Federal tem se pautado por métodos e critérios que se traduzem em uma gestão que, comparada com os preceitos das teorias motivacionais, parece não ter nenhum compromisso com a motivação dos funcionários. O que se nota é uma prática gerencial que, além de não contemplar nem mesmo os chamados reforços positivos da linha teórica behaviorista para motivar os funcionários, vem se caracterizando por uma constante violação (processada por meio da alteração unilateral de regras e…

corretamente duas dessas condições. Resposta CORRETA: a. Envolver e motivar os profissionais e formalizar procedimentos. Respostas: a. Envolver e motivar os profissionais e formalizar procedimentos. b. Medir e avaliar resultados; definir ações punitivas. c. objetivos e solicitar colaboração extra. d. Controlar serviços e pessoas e criar medidas de avaliação de desempenho. e. Formalizar atitudes e definir novas regras. Ferramentas de qualidade, indicadores de estrutura, processo e…

sejam Teoria E e Teoria O, e suas dimensões: metas, liderança, foco, processo, sistemas de recompensa e consultoria. Pela Teoria E, a organização desencadeia ações que evidenciem o retorno econômico para os acionistas, enfocando a estrutura, os processos e o tipo de gestão top-down, reconhecendo o empenho dos executivos pelas iniciativas. Já pela Teoria O, propõe-se o desenvolvimento de iniciativas que insiram os empregados no processo de forma participativa, optando pela reorientação de…

interação, status profissional, requisitos do trabalho, normas organizacionais e remuneração. Participaram do estudo 44 enfermeiros. O instrumento de coleta foi o questionário Índice de Satisfação Profissional (ISP). Concluindo, este estudo permitiu identificar que o grupo assistencial foi o mais satisfeito, com ISP 10,5; o gerencial totalizou 10,0. Quanto à satisfação com a atividade atual, 88,9% dos enfermeiros gerentes disseram estar satisfeitos, assim como 90,9% dos assistenciais.…

ter melhorias nas rotinas administrativas. Na análise das rotinas administrativas foram utilizados questionários com perguntas abertas e fechadas com os colaboradores das unidades de compras, vendas e administração. Os colaboradores responderam aos questionários sobre atividades realizadas, pontos fortes e fracos da empresa, bem como sugestões do que poderia ser melhorado. Através do questionário realizado constatou-se que a maioria dos colaboradores acredita que há necessidade de…

TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DO AMAZONAS SECRETARIA GERAL DE CONTROLE EXTERNO - SECEX DIRETORIA DE CONTROLE EXTERNO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - DIATI Questionário – Perfil de Governança de TI da Administração Pública Estadual e Municipal _________________________________________________________________________ Dados de Identificação Dirigente máximo da instituição Nome/Sigla da instituição pública Nome do dirigente máximo Nome/Cargo do dirigente de TI Endereço do setor