Processos Gerenciais Planejamento Tático

Planejamento Estratégico Método gerencial capaz de incorporar as mudanças do ambiente, orientar a tomada de decisão e mobilizar a comunidade interna de uma instituição para atingir a excelência de seus resultados e construir seu futuro. Geralmente elaborado por meio de processo formal, sistemático e dinâmico, tem como características básicas as fases de: análise dos ambientes interno e externo, planificação, avaliação de resultados e correção de rumos. Missão Exprime o propósito…

1.2 Desenvolvimento Planejamento Toda Empresa tem a necessidade de planejar, desde uma compra há uma produção, pois uma Empresa não pode trabalhar sem rumos, sem saber aonde chegar. O planejamento é a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle, essa ferramenta administrativa possibilita perceber a realidade, avaliar caminhos, construir um referencial futuro, organizando ações para buscar os…

DE ENSINO E APRENDIZAGEM | CURSO: Tecnologia em Gestão de Marketing | Disciplina: Processos Gerenciais | Período Letivo: 2° sem/2012 | Série: 2ª Série | Periodo: Não definido | Semestre de Ingresso: 1º | Ano de Ingresso: 2012 | C.H. Teórica: 60 | C.H. Outras: 20 | C.H. Total: 80 | | Ementa | Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. A Administração da ação empresarial. |…

Santo Andre 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................................................................................3 2. PLANEJAMENTO – Definições e os tipos de Planejamento........................4 2.1 Planejamento Estratégico da Empresa Poder & Sedução ........................4 2.2 Missão, Visão e Valores.............................................................................5 2.3 Análise do Ambiente Externo

século XXI. O que esperar do curso de Processos Gerenciais da Faculdade IBGM? O curso superior em Processos Gerenciais propõe formar um tecnólogo, profissional da área de Gestão, capacitado para atuar em pequenas e médias empresas como articulador da organização e da dimensão interdisciplinar das áreas do conhecimento em gestão. O profissional de Processos Gerenciais adquire know-how para a atuação mercantil em qualquer tipo de empresa, por meio do planejamento da organização, na…

------------------------------------------------- FACULDADE ANHAGUERA DE BAURU ------------------------------------------------- GESTÃO PÚBLICA – PROCESSOS GERENCIAIS GISLEINE PEDRO ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS Prof. Lincon Lopes Turma : 1 série A – Semestre 2 Trabalho de Atividades Práticas Supervisionadas, como atividade em grupo com apresentação individual, avaliativa, da disciplina de Processos Gerenciais, no Curso de Gestão Pública do Centro de Educação a Distância da…

LISTA DE EXERCÍCIOS 1. Assim como as demais funções da administração, organizar é um processo de tomada de decisões que visa ____________________,_____________________ e _________________ as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar as metas definidas. a) Centralizar, departamentalizar e especializar d) Dividir, integrar e coordenar b) Dividir, formalizar e especializar e) Descentralizar, formalizar e coordenar c) Integrar, especializar e descentralizar…

administração. 1- Apresente com suas palavras o conceito de administração. É uma atividade no qual é preciso tomar decisões para se atingir os seus objetivos e recursos de acordo com as alterações do ambiente. 2- Explique como ocorre o processo de formação de conhecimento para a ciência da administração. É formado pelo conhecimento prático, onde são relatados toda a experiência prática e pelo conhecimento teórico onde são descritos métodos científicos de observação e…

objetivos, existe também uma hierarquia do planejamento. Nesse sentido, existem três níveis distintos de planejamento, que são: estratégico, gerencial ou tático e operacional. Relacione as colunas, de acordo com cada planejamento estudado, em relação ao seu conteúdo. ( A ) Planejamento Estratégico. ( ) Detalhado, específico e analítico. Curto prazo. Micro-ambientado. Aborda cada tarefa ou operação apenas. ( B ) Planejamento Gerencial ou Tático. ( ) Genérico,…

.................... 2 Principais funções do administrador. ................................................................................................ 2 Informações Gerenciais e Contábeis... .............................................................................................. 4 Área da Administração: Planejamento Empresarial .......................................................................... 5 Administração de Empresas........................................................