Teorias
( A ) Planejamento Estratégico.
( ) Detalhado, específico e analítico. Curto prazo. Micro-ambientado. Aborda cada tarefa ou operação apenas.
( B ) Planejamento Gerencial ou Tático.
( ) Genérico, sintético e abrangente. Longo prazo. Macro-orientado. Aborda a empresa como uma totalidade.
( C ) Planejamento Operacional.
( ) Menos genérico e mais detalhado. Médio prazo. Aborda cada unidade da empresa separadamente.
Assinale a seqüência correta:
A – C – B.
A – B – C.
C – A – B.
C – B – A.
B – A – C.
Qual a importância de compreender a função administrativa de direção?
Compreender a hierarquia organizacional. Englobar as definições dos planos e objetivos. Tornar evidente constantes mudanças ambientais. Apontar os tipos de estrutura e processos organizacionais. Abordar fatores motivacionais e a manifestação do estilo de liderança sobre determinados grupos sociais dentro de uma empresa.
De acordo com Sobral e Peci (2008), o desenho estrutural de uma organização consiste num conjunto de decisões com o propósito de definir uma estrutura organizacional adequada à estratégia e ao ambiente da empresa. A representação gráfica desta estrutura se dá por meio do organograma. Neste contexto, são informações presentes em um organograma:
I) Divisão do trabalho.
II) Autoridade.
III) Hierarquia.
IV) Comunicação.
Das afirmações acima enumeradas, estão corretas:
III e IV apenas.
I, II e IV apenas.
I, III e IV apenas.
II e IV apenas.
I, II, III e IV.