Processos Gerenciais Iv

pela ênfase nos serviços e na estrutura da industrialização. 2 - AGU 2006 - Uma filosofia da qualidade denominada Kaisen preconiza um sistema contínuo de aprimoramento no serviço público, visando o desenvolvimento e a melhoria dos processos. Para tanto é necessário: a)legislação sobre o assunto; b) envolvimento de todas as pessoas em todos os níveis hierárquicos; c) criação de um grupo de trabalho para planejar o desenvolvimento e executar as…

PROFISSIONAL : CASE INOXEL Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais 2014 Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais 2014 Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais 2014 Desafio Profissional Com base no texto indicado para…

de caracteres numéricos. III. O processo de transformação de dados em informações muitas vezes envolve a agregação, manipulação e organização dos dados. IV. Os recursos de matéria-prima que são processados em dados. Escolha a opção correta. Peso: 1.0 a)Somente a Opção I está correta b)Somente a Opção II está correta c)As opções I, II e III estão corretas d)As opções I, III e IV estão corretas e)As opções II, III e IV estão corretas 2…

movido por um sentimento e realização contínua. III. Age de Acordo com as regras do sistema. IV. Sabe mensurar riscos assumindo riscos financeiros. V. Não é um jogador, é uma pessoa que põe a “mão na massa”. Assinale a alternativa que corresponda ao mesmo tempo características de um EMPREENDEDOR E DE UM INTRAEMPREENDEDOR: Alternativas 1 - I, II, V. 2 - I, V. 3 - III, IV, V. 4 - IV, IV. 5 - II, IV, V. Sua resposta Sem resposta Questão 2: Nota: Não gerada “Todo empreendedor…

Gestão de Estoques Logística de Distribuição Planejamento Estratégico em Logística 63 h-a 64 h-a 64 h-a 64 h-a Legenda Disciplinas do eixo Técnico Disciplina XX h-a XX h-a Carga horária prática Disciplinas do eixo Gerencial Carga horária total de aulas Seminários de Integração e Avaliação I 41 h-a Comunicação Empresarial 32 h-a Estatística Aplicada 64 h-a Filosofia 64 h-a Fundamentos de Administração 32 h-a Fundamentos…

Organização e Administração RECURSOS RECURSOS ••Humanos Humanos ••Materiais Materiais ••Financeiros Financeiros ••Espaço Espaço ••Tempo Tempo OBJETIVOS OBJETIVOS ••Processos de Processos de transformação transformação ••Divisão do Divisão do trabalho trabalho ••Produtos Produtos ••Serviços Serviços Figura 1.1 Principais componentes das organizações. Introdução à Administração Organização e Administração ADMINISTRAÇÃO GERAL Pesquisa e…

Processos organizacionais Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Estabeleça a relação e a sequência corretas para as três categorias básicas de processos organizacionais: I. São aqueles que caracterizam a atuação da organização e que são respaldados por outros processos internos, resultando no produto ou serviço que é recebido por um cliente externo. II. São aqueles focalizados nos gerentes e nas suas relações e incluem as ações de medição e ajuste do desempenho da organização. III.…

1 0,25 em 0,25 pontos Por estabelecerem novas formas de pensamento e mesmo de lógica, a informática e a Internet vêm gerando impactos sociais e culturais importantes. A disseminação do microcomputador e a expansão da Internet vêm acelerando o processo de globalização tanto no sentido do mercado quanto no sentido das trocas simbólicas possíveis entre sociedades e culturas diferentes, o que tem provocado e acelerado o fenômeno de hibridização amplamente caracterizado como próprio da…

execução das atividades. Essas três variáveis devem ser combinadas de uma forma inteligente; em outras palavras, devem ser administradas. Podemos pensar agora na Administração como sendo algo que ocorre no interior das organizações, e representa um processo de tomar decisões sobre objetivos, atividades e recursos. Vimos que a companhia aérea, o hospital, a padaria, a repartição pública e a escola comunitária podem ser chamadas genericamente de organizações. Uma organização é um…

Administração Pública II Prof. Rafael Ravazolo Gestão de Pessoas/Administração Pública Professor: Rafael Ravazolo www.acasadoconcurseiro.com.br SUMÁRIO 1. ANÁLISE CRÍTICA AOS MODELOS DE GESTÃO PÚBLICA: PATRIMONIALISTA, BUROCRÁTICO E GERENCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.1. MODELO PATRIMONIALISTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…