Processos Gerenciais Iii

II - Auxilia nos processos de tomada de decisão, para tal utiliza informações proveniente dos sistemas operacionais e também de informações externas a organização. III - Geralmente utilizado por profissionais como engenheiros, analistas e projetistas que geram novas informações. Auxiliam no processo de organização das informações e documentos. I - Gerencial; II - Conhecimento; III - Operacional I - Operacional; II - Estratégico; III - Gerencial I - Operacional; II - Gerencial; III -…

PROCESSO JUDICIAL ELETRÔNICO: A efetividade dos atos do Processo Eletrônico à luz dos princípios constitucionais Shirley de Fátima Oliveira Faria Bacharel em Direito - Uni-BH Graduada em Ciências Econômicas - Newton de Paiva Ana Sofia Rezende Sauma – Professora orientadora do trabalho de conclusão de curso Mestre em Filosofia do Direito – UFMG Defensora Pública de Minas Gerais Professora do Curso de Direito do Uni-BH Resumo O estudo proposto tem como tema o processo judicial…

COMEÇANDO DO ZERO Administração Pública Leonardo Albernaz Modelos Teóricos de Administração Pública Administração Pública “A administração pública no sentido mais amplo é todo o sistema de governo, todo o conjunto de idéias, atitudes, normas, processos, instituições e outras formas de conduta humana, que determinam: www.cers.com.br 3 ISOLADA – COMEÇANDO DO ZERO Administração Pública Leonardo Albernaz a) como se distribui e se exerce a autoridade política; b) como…

contra as crises. C. pensando na reestruturação de soluções, caso haja necessidade na instituição hospitalar D. com implantação de programas. E. e deixar de acompanhar as inovações na área hospitalar 2) Dos itens abaixo são características do processo tradicional de gerenciamento hospitalar, EXCETO A) o alto grau de especialização e autonomia dos trabalhos da ponta, em particular, da categoria médica. B) organograma verticalizado e baseado na organização por categoria…

...................................................................5 1.2.3. DISFUNÇÕES DA BUROCRACIA .................................................................................................................7 1.3. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL .............................................................................................. 9 1.3.1. GERENCIALISMO PURO…

informações gerenciais adequadamente estruturado. III – Os investimentos em sistema de informações gerenciais, não devem ser prioritários, pois é possível elaborar um orçamento em planilhas eletrônicas. IV - É um modelo de mensuração que avalia e demonstra, através de projeções, os desempenhos financeiros da empresa, bem com das unidades que a compõem. A partir de sua leitura das afirmações acima, assinale a alternativa CORRETA: Escolher uma resposta. a. As alternativas I e III…

formulações conceituais que possam criar condições de aplicações na realidade empírica. Um Sistema Abrange: A função: supre as necessidades do meio ambiente; A estrutura: concretiza as funções e é formada por: ¿ entradas; ¿ elementos transformadores (processo); ¿ relação entre os elementos transformadores; ¿ saídas. Assim a teoria de sistemas estuda : a organização abstrata de fenômenos, dependendo de sua formação e configuração passada a organização concreta de fenômenos, dependendo de…

do Estado. SUMÁRIO 1. Apresentação do curso 2. Palavras Iniciais 3. Os três modelos de Administração Pública: patrimonialista, burocrática e gerencial/NGP. 4. Evolução da Administração Pública no Brasil desde 1930 / Reformas Administrativas 4.1. A Reforma Administrativa da Década de 1930. 4.2. Rumo a uma Administração Gerencial – Reforma de 1967 e outros. 4.3. A Redemocratização e a Administração Pública Brasileira em 1985. 4.4. As Mudanças do Governo Collor. 4.5. O…

contradizem a premissa da racionalidade no processo decisório, pois a partir de estudos interdisciplinares foi evidenciado que nos modelos econômicos clássicos não são analisadas algumas variáveis de difícil mensuração, ou seja, a presença de aspectos que se sobrepõe a tomada de decisão, como por exemplo, a compreensão das heurísticas aplicadas na resolução dos problemas relacionados à decisão; influência de perfis psicológicos, fases psicológica do processo de decisão (conflito,…

SUPERIOR EM tecnologia em processos gerenciais RENATA DE OLIVEIRA SILVA finanças coorporativas Teofilo Otoni 2011 RENATA DE OLIVEIRA SILVA finanças coorporativas Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR -…