Processos Gerenciais Gestão Comercial

PRINCIPAIS EMPRESAS DE CONSULTORIA E/OU IMPLEMENTAÇÃO DA PLATAFORMA 19 6.1 Senior 19 6.2 Sap 20 6.3 Cigam 21 REFERÊNCIAS 23 1 APRESENTAÇÃO DOS CONCEITOS O ERP (enterprise resource planning) trata- se de um sofisticado software de gestão que permite obter informação detalhada, estandartizada e integrada sobre a atividade de cada unidade de negócios em tempo real. Primeiramente iniciaremos apresentando as principais definições de ERP encontradas em pesquisas…

FACULDADE INTERAMERICANA DE PORTO VELHO – UNIRON Edilson Alves Pereira Turma 083 – Adm. UCB/Porto Velho RO/Uniron Sistemas de Informações Gerenciais RESUMO, pág. 57/68 Porto Velho/RO Fevereiro/2010 2 FACULDADE INTERAMERICANA DE PORTO VELHO – UNIRON Edilson Alves Pereira Turma 083 – Adm. UCB/Porto Velho RO/Uniron Sistemas de Informações Gerenciais RESUMO, pág. 57/68 Trabalho desenvolvido utilizando a leitura e suprimento em resumo do livro de SIG, pág. 57 a 68. …

A CONTABILIDADE COMERCIAL: o papel do contador no gerenciamento da empresa1 Fernanda Aparecida Santos Pereira2 Rafael Silva Pinto3 RESUMO Este trabalho tem como tema a contabilidade comercial, e sua aplicação no gerenciamento das empresas. Verificamos a importância das informações contábeis e o seu auxíliodentro de uma empresa, em que o contador e o administrador devem estar lado a lado visando e buscando bons resultados; porém os administradores nem sempre dão importância para as…

4 2 CONTABILIDADE COMERCIAL 5 2.1 ATIVIDADES ESPECÍFICAS DA CONTABILIDADE 6 2.1.1 Atividades Do Setor Pessoal: 6 2.1.2 Atividades Do Setor Fiscal: 7 2.1.3 Atividades Do Setor Contábil: 7 2.2 TEORIA DA CONTABILIDADE NA ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL 7 2.3 ATIVIDADES DO CONTADOR NA GESTÃO EMPRESARIAL. 8 2.4 ESTRESSE OCUPACIONAL X SÍNDROME DE BURNOUT 9 2.4.1 Síndrome de Burnout 9 2.4.2 Estresse Ocupacional 10 3 CONCLUSÃO 11 4 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO A Contabilidade Comercial é o ramo da…

Brasil, ETEP Faculdades / Curso: Gestão Financeira / RESUMO Com as atuais condições de competitividade, cada vez mais as organizações estão implantando modernas estratégias de custos. A esses novos princípios de gestão, associa-se um conjunto de técnicas compatíveis e que as organizações também começam a dominar, fazendo com que os gestores se obriguem a repensar no seu todo o processo de gerenciamento. Esses avanços nas tecnologias

para atender a interesses fiscais, ou representar um suporte efetivo à tomada de decisão do empresário. Ocorre, em muitos casos, que estas informações são fornecidas sem o devido esclarecimento e interpretação, de maneira que possam auxiliar na gestão da empresa, ainda mais quando o empresário não possui nenhuma formação específica em administração. Dada a representatividade da pequena empresa no contexto econômico, há necessidade de se dar uma atenção especial a este…

GESTÃO INDUSTRIAL GESTÃO INDUSTRIAL . 2014 1 INTRODUÇÃO A gestão na indústria é uma tarefa compartilhada de forma sincronizada, num ambiente de muita sinergia, entre as áreas estratégicas de produção, engenharia, manutenção, marketing, vendas, finanças, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, entre outras. Essa competitividade, com crescimento sustentável e geração de lucro aos acionistas, estão diretamente

..............................8 2.3. Dificuldades e mortalidade das micro e pequenas empresas no cenário econômico brasileiro...........................................................................9 2.4. A importância da contabilidade para a gestão das entidades.............11 3. Materiais e métodos.................................................................................14 3.1. Referencial Teórico..................................................................................

equipamentos caros que estavam ociosos, a empresa resolveu investir em um ramo totalmente diferente, a produção de sucos artificiais. Contato.......................Washington Joaquim Freire / Proprietário PASSO 2 Mudança Organizacional é o processo de modificar o que já existe dentro da organização sempre com um intuito de melhorar as formas para se alcançar seus objetivos. Quebra de Paradigmas ocorre quando uma nova diretoria assume uma organização e consigo traz regras…

GESTÃO POR PROCESSOS JANEIRO 2011 Como as Organizações estão utilizando o Desenvolvimento do BPM e de Outros Sistemas de Gestão na Preparação dos Líderes da Organização ALBERTO PEZEIRO SÓCIO - DIRETOR pezeiro@setadg.com.br TEL.+55.19.3707-1535 CEL.+55.11.8111-0026 www.setadg.com.br 1 SETA – Desenvolvimento Gerencial Quem Somos? • Fundada em 2004 por ex-executivos da General Electric com sede na cidade de Campinas-SP com atuação em toda América : Brasil; Canadá;…