Processos Gerenciais Gestão Comercial

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Contabilidade 4 2.1.1 Principais Demonstrações Financeiras 4 2.2 Gestão Financeira 4 2.3 Matemática Financeira 5 2.3.1 Capital 5 2.3.2 Montante 5 2.3.3 Juros (Juros Simples e Compostos) 5 2.3.4 Descontos (Simples e Compostos)................................................................6 2.3.5 Taxas

2.2 EQUIPE DE GESTÃO 11 2.3 MARKETING E VENDAS 14 2.4 ESTRUTURA DE OPERAÇÕES 15 2.4.1 ATENDIMENTO INICIAL DO CLIENTE 16 2.4.2 ATENDIMENTO DO PEDIDO DO CLIENTE 17 2.4.3 O FECHAMENTO E RECBIMENTO DA CONTA 18 2.4.4 LAYOUT DA ÁREA ATENDIMENTO 19 2.4.5 ORGANOGRAMA FUNCIONAL 19 2.5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 20 2.5.1 MATRIZ SWOT 20 2.5.2 PLANOS ESTRATÉGICOS 21 2.5.3 SUPERANDO A CONCORRÊNCIA 22 2.6 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 24 2.6.1 INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS 25 2.6.1.1 COMERCIAL 25…

contábeis gestão industrial relatório gerencial GESTÃO INDUSTRIAL Na determinação dos custos, pretende-se atingir, basicamente, três objetivos: definir preços de venda; fornecer elementos para a apuração dos estoques; e disponibilizar informação para a gestão. Outro aspecto importante associado ao cálculo dos custos correspondente á identificação e á concretização de medidas que permitam reduzi-los. Custos Industriais x Custos Comerciais …

2011 Carlos Roberto Gaschler - A54BBF-0 Claudia Soares Pinto Costa - A46838-2 Erica Pagliuso - A47928-7 Erika Ananias Rocha - A60ECH-6 Josi Frois - A501CF-0 Roberta Araujo - A5168J-9 GESTÂO DE PESSOAS & PROCESSOS ORGANIZACIONAIS APLICAÇÃO DA GESTÂO DE PESSOAS E SEUS PROCESSOS NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA ITAUTEC S.A Atividades práticas supervisionadas - PIPA IV trabalho apresentado como exigência para a avaliação do …

Alexsander dos Santos Maidana ERP - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL Porto Alegre 2012 RESUMO O objetivo deste trabalho é apresentar os principais conceitos sobre o ERP – Enterprise Resource Planning ou Sistema Integrado de Gestão Empresarial – SIGE, sistema desenvolvido para o controle dos processos em vários setores das organizações que necessitam de um controle sistemático de suas…

desenvolvimento da contabilidade teve sua origem no mesmo período em que surgiu o Capitalismo, sendo que a metodologia utilizada servia como forma quantitativa de mensurar acréscimos ou decréscimos dos investimentos iniciais a alguma exploração comercial ou industrial. A Contabilidade tem estreitas relações com diversas áreas de trabalho e foi definida por diversos autores, entre eles Henri Fayol (1841-1925): "É o órgão visual da empresa; deve permitir, a qualquer momento, que se saiba…

curso MBA em Gestão Empresarial de Pós Graduação Lato senso, Nível de Especialista, do Programa FGV Management como pré-requisito para obtenção do título de Especialista. DIVINÓPOLIS AGOSTO 2011 TCC – TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO CONTABILIDADE PARA EXECUTIVOS A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE CONTÁBIL NA TOMADA DE DECISÃO FINANCEIRA DAS EMPRESAS. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para obtenção do título de especialista em…

.....................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 O conhecimento dos custos de uma empresa pode contribuir para sua melhor gestão?......................................................................................................................4.5 2.2 Os conceitos relacionados aos temas: GECON, ABC e RKW......................5.6.7.8 2.3 Façam uma conclusão…

Gestão da Qualidade Capitulo 3 No entendimento da FNQ (Fundação Nacional da Qualidade), buscar a gestão da qualidade nas organizações é promover ações que visem o atendimento pleno do modelo de gestão referenciado nos Critérios de excelência (CE), um material editado pela FNQ, revisado anualmente por profissionais e acadêmicos de diversas áreas, que buscam atualiza-los a partir de diversas fontes. O modelo de gestão do PNQ é como a FNQ entende que deva ser o caminho da excelência…

FRANQUIAS.............................. 19 2.3 ADMINISTRAÇÃO E GERENCIAMENTO DE FRANQUIAS EM EAD............... 22 3 UNOPAR............................................................................................................... 25 3.1 MODELO DE GESTÃO...................................................................................... 28 3.2 ADMINISTRAÇÃO E GERENCIAMENTO DAS FRANQUIAS........................... 30 4 ANÁLISE DOS…