Processos Gerenciais Gabarito

Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira Olá, pessoal! Hoje trago uma aula sobre as principais características da Contabilidade Gerencial e suas diferenças em relação à Contabilidade Financeira, que é o outro nome da Contabilidade Geral. Trata-se de assunto expressamente cobrado no edital de Analista do TCU deste ano. Assim, espero que a presente aula auxilie todos os concurseiros que irão prestar esse concurso. Bons estudos a todos! DIFERENÇAS ENTRE CONTABILIDADE GERENCIAL E…

: Nota de Partic.: Data: 2014.1 1a Questão (Ref.: 201002307264) Pontos: 0,0 / 0,5 O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) É o processo de definir objetivos ou resultados a serem alcançados, bem como os meios para alcançá-los. ( ) É o processo de interferir na realidade, com o propósito de passar de uma situação conhecida para outra…

analise as afirmativas. I - A Administração Pública Burocrática acredita em uma racionalidade absoluta, que a burocracia está encarregada de garantir. II - A Administração Pública Gerencial assume que o modo mais seguro de evitar a corrupção é pelo controle rígido dos processos. III - A Administração Pública Gerencial prega a descentralização, com delegação de poderes, atribuições e responsabilidades para os escalões inferiores. IV - A Administração Pública Patrimonialista preza os princípios de

Caderno de Atividades Processos Administrativos Semestre 3 Ciências Contábeis CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Ciências Contábeis Disciplina Processos Administrativos Coordenação do Curso Grasiele Lourenço Fernando Conter Autor Ricardo Almeida FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual…

científica, onde o trabalho foi fragmentado e a figura do artesão, pessoa que era responsável pela produção e pelo “controle da qualidade”, foi substituída por especialistas, pessoas que só sabiam uma parte do processo de fabricação, houve a necessidade de uma padronização e normatização de todos os processos que englobam a fabricação de um produto em busca de assegurar a qualidade do mesmo. Para isso foram criadas várias ferramentas administrativas e produtivas para alcançar esses…

Após o pagamento do boleto, aguarde a disponibilização do documento solicitado para impressão. - Para imprimir o documento solicitado, basta clicar sobre a impressora, no campo Documento, que abrirá o documento para impressão. - Para acompanhar o processo de solicitação de documentação, ou serviço que não seja emitido documento para impressão, você pode consultar os trâmites clicando sobre o número do protocolo. 13 GUIA PRÁTICO DO ALUNO A DISTÂNCIA - Aqui você acompanha a…

Segundo Barbará(2006), corresponde ao conceito de IDEF0: Representa graficamente os insumos, os processos de transformação e as saídas. Representa a sequência lógica dos processos. Representa graficamente os insumos, o processo de transformação, as saídas e o mecanismo e controle da retroalimentação. Representa graficamente a sequência lógica dos processos de forma não detalhada Representa os processos de forma detalhada 2a Questão (Cód.: 24185) Pontos: 0,5 / 1,5…

VII - metas correspondentes aos bens e serviços necessários para atingir o objetivo; VIII - ações não integrantes do Orçamento Geral da União necessárias à consecução do objetivo; IX - regionalização das metas por Estado. Para imprimir um caráter gerencial à execução dos programas, o Decreto 2.829 trouxe a ideia de responsabilização não só por unidade, mas inclusive individual pela gestão de cada um deles. Estabeleceu-se a figura do “gerente de programa”, que seria o gestor responsável…

Coordenação do Curso Professora Msc. Grasiele Aparecida Lourenço Autora Irma Macário FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin Ana Cristina Ferreira João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Diagramação Célula de Inovação e Produção de Conteúdos Chanceler Ana Maria…

Pontos: 0,0 / 0,5 Em geral, as empresas que adotam este tipo de departamentalização foram, a princípio, organizadas funcionalmente. Com o crescimento da empresa, os gerentes de departamentos se defrontaram com problemas de tamanho, e a tarefa gerencial tornou-se extremamente complexa e a amplitude de controle limitou a sua capacidade de aumentar o número de gerentes subordinados diretamente. Suas principais vantagens são: facilita a coordenação interdepartamental; facilita a…