Processos De Negócio São Mais Significativos Para O Sucesso Da Toyota

demanda no mercado, salientando que os processos de controle de qualidade foram desenvolvidos após o fim da segunda guerra mundial, notadamente no Japão onde existia um ambiente favorável para se testar ideias de controle de qualidade tendo como grandes ícones Deming, Ishikawa e Juran que através do trabalho desses autores podemos ainda utilizar ensinamentos no desenvolvimento de planejamento, execução e controle da qualidade com ênfase na abordagem por processo, interação dos…

tigo CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO “LATO SENSU” DE MARKETING E COMUNICAÇÃO O ENDOMARKETING NO PROCESSO DE CRESCIMENTO DA TOYOTA Bárbara Duarte[1] Flávio Tófani[2] Resumo Neste início de século XXI, uma orientação focada nos serviços para o cliente exige uma empresa bem estruturada, baseada em informação, iniciativa, integração e cooperação em diferentes níveis

Inovação, padronização e adaptação aos clientes Uma tendência importante nos negócios é o crescente posicionamento das organizações em função de três estratégias básicas que definem os negócios: os inovadores, os que procuram a excelência operacional e os que buscam a intimidade com os clientes. Conhecer e construir sua organização com base em uma estratégia de negócios compatível com as necessidades dos clientes e a disponibilidade de recursos financeiros e tecnológicos é sempre uma…

e melhorar os trabalhos, visando atender as expectativas dos clientes e criar padrões que possam ser utilizados e outras demandas, aumentando assim a probabilidade de sucesso. Descrição e Comparação: “RUP” x “OpenUp” 2.1- RUP O RUP[2], abreviação de Rational Unified Process (ou Processo Unificado Racional), é um processo proprietário de Engenharia de software criado pela Rational Software Corporation, adquirida pela IBM, ganhando um novo nome IRUP que agora é uma abreviação de…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: LEAN MANUFACTURING IMPLANTAÇÃO E APLICAÇÃO EM UMA INDÚSTRIA DE PEÇAS AUTOMOTIVAS TOYOTA PRODUCTION SYSTEM: LEAN MANUFACTURING IMPLEMENTATION AND APPLICATION TO AN AUTOMOTIVE PARTS INDUSTRY SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA: APLICACIÓN DE FABRICACION Y APLICACIÓN A LA INDUSTRIA DE AUTOPARTES ANDRE RENATO BARRETTO1 Recebido em Março de 2012. Aceito em Junho 2012. _________________________________ 1 MBA em Controladoria e Finanças (ITE),…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO Faculdade de ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LFE COMÉRCIO EXTERIOR Projeto Integrado FORD – O homem que transformou o consumo e a Era Moderna SÃO BERNARDO DO CAMPO 2015 Bruna de Souza Azevedo - 232200 Bruna Rodrigues da Silva - 232745 Daiana Marostiga Silva - 234216 Eliane Silva - 211899 Evellin Caldeiras de Carvalho - 234756 Henrique Franciê Costa Pereira - 223849 Marcela Talita Santos Somaio - 226657 Michelly…

brasileiro----------------------17 Chery comemora dois anos de Brasil com recorde histórico de vendas e emplacamentos-----------------------------------------------19 Conclusão-------------------------------------------------------------------19 O que a Toyota tem que a Ford e a Chery não tem----------------19 Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar os sistemas de produção desenvolvidos por Henry Ford,Taiichi Ohno e a…

do Nascimento Mota reatamota@gmail.com Resumo O objetivo deste artigo é expor as principais dificuldades encontradas na área de Tecnologia da Informação (TI) do Serviço Público e mostrar as ferramentas Lean que poderão ser implementadas no processo de melhoria. Analisar como as ferramentas Lean servem para identificar os problemas, as causas e solucioná-los. A implementação dessas ferramentas está auxiliando diversos setores. O Lean está saindo do chão de fábrica e vem buscando…

serviço. Dentro do cenário atual das PMEs o maior desafio está em adequar o programa de acordo com a realidade financeira, a disponibilidade de profissionais habilitados e a urgência de resultados em curto prazo. Para que para a implantação tenha sucesso e continuidade, devem ser compreendidos e aplicados em vários níveis da organização. A essência desta plataforma de mudança é garantir que o lean six sigma esteja alinhado com a estratégia organizacional da empresa. A metodologia…

PLANEJAMENTO 7 3.1.1 Planejamento Estratégico 8 3.1.2 Planejamento Tático 9 3.1.3 Planejamento Operacional 9 3.2 tipoS DE PLANOS 10 3.3 IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO 12 4 CASO TOYOTA 13 5 Considerações Finais 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO O planejamento é um instrumento da administração, o seu uso é fundamental para o sucesso da organização. Ele está presente nas nossas vidas desde o princípio da humanidade e conseguiu perdurar todo esse tempo, seja para tarefas mais simples até as…