Processo Produtivo Ambiental De Uma Sorveteria

ameaças). Além disso, também existe a visão dos elementos que ajudam (forças e oportunidades) e aqueles que atrapalham (ameaças e fraquezas). Assim, a SWOT ou FOFA se torna um exercício completo de análise de ambiente que deve ser aplicado em qualquer processo de planejamento estratégico. Como fazer: O exercício de criar a sua matriz SWOT consiste em levantar o maior número possível de itens para cada área. Portanto, vamos analisar ponto a ponto. I) Forças: As forças são elementos…

espera fortalecer a parceria entre os Empreendimentos da Agricultura Familiar (EAF) com as empresas do setor, capacitar a cadeia produtiva, melhorar a qualidade das polpas, garantir a segurança durante o processo produtivo e agregar credibilidade através das questões de responsabilidade social, ambiental e sustentabilidade. Com isso, a ABIS espera gerar um impacto social e econômico a favor do desenvolvimento do setor de sorvetes e dos EAFs no Brasil. Hoje, o mercado de sorvetes no…

IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIA DO MARKETING ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS DOS 4P’S: ESTUDO DE CASO DA SORVETERIA LEITE E MEL. MANAUS 2011 DÉBORA MIGUEL DOS REIS ELLEN SUANY FREIRE DE SOUSA MANUELA DE FRANÇA PALHETA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIA DO MARKETING ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS DOS 4P’S: ESTUDO DE CASO DA SORVETERIA LEITE E MEL. Relatório Final do Estágio Supervisionado (I, II, III), Turma ADN 0804…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I (PIM I) VITA SUCO - Lanchonete e Sorveteria Vita Sucos Ltda. TRÊS CORAÇÕES – MG 2015 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I (PIM I) VITA SUCO - Lanchonete e Sorveteria Vita Sucos Ltda. Nome: Maycon Emerson Silva de Souza RA: 1516239 Curso: Superior Tecnológico em Gestão de Recursos…

FUNDAÇÃO PEDRO LEOPOLDO REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DA SORVETERIA CORES & SABORES Mariana de Fátima Ribeiro Pedro Leopoldo Junho/2013 Mariana de Fátima Ribeiro REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DA SORVETERIA CORES & SABORES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração de Empresas da Fundação Pedro Leopoldo, como requisito parcial para obtenção de título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Professor: Wilken Geraldo…

utilizar os espaços da sorveteria ou levar pra casa............pg.27 TABELA 07: No período de verão intenso, qual a sua média de compras.....................pg.28 TABELA 08: O que acham de uma sorveteria com serviços self-service.......................pg.28 TABELA 09: O que você acha do serviço de entrega realizada por motoboy................pg.28 TABELA 10: Qual o melhor horário para você frequentar nossa sorveteria...................pg.28 TABELA 11: Você frequenta alguma…

continuidade está vinculada ao estrito cumprimento da destinação social do seu patrimônio, ou seja, a continuidade da entidade se dá enquanto perdurar sua finalidade.” 03. O auditor externo, ao realizar os procedimentos para avaliação de três processos da empresa a ser auditada, constatou a seguinte situação: Área 1: Baixo nível de risco, com baixa probabilidade de ocorrência de erros e/ou fraudes. Área 2: Alto nível de risco, com média probabilidade de ocorrência de erros e/ou…

considerado uma marca registrada. Essa marca passa a levar o símbolo ® e a empresa passa a ser a dona absoluta dela. De acordo com tudo que foi estudado, foi escolhido o nome: “BLUBERRY”, como nome fantasia, para uso no marketing e nas vendas de nossa sorveteria. 1.2.3 - ATIVIDADE ECONÔMICA PRINCIPAL De acordo com o site da Fazenda Nacional (2015), A atividade econômica principal conhecida também como CNAE (Código Nacional de Atividade Econômica), define a atividade econômica…

.......26 10.6 Medicina,Higiene e Segurança no Trabalho Higiene e Segurança no Trabalho ....................................................................................................................................27 11.ORGANIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO..................................................28 12. INVESTIMENTO...................................................................................................29 13. Capital de giro...................................................

social. E finalmente na terceira parte são os aspectos organizacionais da empresa, por meio de uma análise interna, no qual serão analisados dez itens que são os 10 M’s. No primeiro item é o Management que analisa a administração geral da empresa e processos decisórios. O segundo item irá analisar a Mão-de-obra utilizada. No terceiro item analisará as máquinas. O quarto item fará a analise do item Marketing, quais os meios que a empresa utiliza para chamar a atenção dos clientes. O…