Relatório de estágio

as empresas mantenham- se competitivas no cenário econômico atual. Os preços são ditados pelo mercado e o lucro passa a ser resultado de menores custos de produção. Desta maneira, as organizações estão revendo seus processos produtivos e estão buscando eliminar os desperdícios encontrados para que isso não impacte no produto final. Para tal, a maioria das organizações está aplicando práticas e filosofias japonesas para aumentar sua produtividade e buscar eficiência em seus processos. A pesquisa bibliográfica deste trabalho abordará sobre ferramentas da Manufatura Enxuta, conceitos e tipos de Manutenção, e sobre a Manutenção Produtiva Total (TPM), foco deste trabalho. No desenvolvimento do trabalho, será mostrada a maneira como foi identificada a necessidade de melhoria nos equipamentos na Gevisa e na implantação utilizado pela equipe responsável da implantação da TPM, com descrição de algumas das ações tomadas e, os resultados obtidos na melhoria do índice de eficiência global dos equipamentos. Também será descrito alguns pontos que dificultaram a implantação desta ferramenta na empresa em estudo. Palavras-chave:. Manutenção. Eficiência. Processos Produtivos. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Vista aérea da Planta da Gevisa 2 Figura 2: Oito Pilares do TPM 27 Figura 3: Atvidades da Manutenção Planejada 28 Figura 4: Etapas do domínio da Manutenção Autônoma 30 Figura 5: Ambiente de Trabalho ante e depois

Requisitos Gerais 2. Mapeamento dos Processos 3. Matriz Processos X Elementos normativos 4.Diagrama de Processo Orientado ao Cliente (POC) pág.10 pág.11 pág.12 pág.13 II Requisitos de Documentação 1. Generalidades 2. Manual da Qualidade 3. Controle de Documentos 4. Controle de Registros pág.14 pág.14 pág.14 pág.15 III Responsabilidade da Direção 1. Comprometimento 2. Foco no cliente 3. Política da Qualidade 4. Planejamento 4.1 Objetivos da Qualidade 4.2…

Apresentando a empresa GEVISA S.A Historia 1. 1962: General Electric inicia suas atividades em Campinas-SP 2. 1992: Joint Venture é estabelecida … GE 45%, Villares 45% e Grupo Albatroz (Banco Safra) 10% 3. 1995: $10MM injeção de dinheiro é investido pela GE & Safra 4. 1997: GE aumenta o seu capital de ações para 67.5%, Villares 16% e Safra 16.5% 5. 2000: GE adquire as ações da Villares … GE 83.5% e Banco Safra 16.5% Estatisticas da Planta 1. 90 Acre de…

gestão da Qualidade 1. Requisitos Gerais 2. Mapeamento dos Processos 3. Matriz Processos X Elementos normativos 4.Diagrama de Processo Orientado ao Cliente (POC) II Requisitos de Documentação 1. Generalidades 2. Manual da Qualidade 3. Controle de Documentos 4. Controle de Registros III Responsabilidade da Direção 1. Comprometimento 2. Foco no cliente 3. Política da Qualidade 4. Planejamento 4.1 Objetivos da Qualidade 4.2 Planejamento do Sistema de Gestão de Qualidade 5. Responsabilidade,…

Requisitos Gerais 2. Mapeamento dos Processos 3. Matriz Processos X Elementos normativos 4.Diagrama de Processo Orientado ao Cliente (POC) pág.10 pág.11 pág.12 pág.13 II Requisitos de Documentação 1. Generalidades 2. Manual da Qualidade 3. Controle de Documentos 4. Controle de Registros pág.14 pág.14 pág.14 pág.15 III Responsabilidade da Direção 1. Comprometimento 2. Foco no cliente 3. Política da Qualidade 4. Planejamento 4.1 Objetivos da Qualidade 4.2…

Introdução Seis Sigma ou Six Sigma (em Inglês) pode ser definido como muitas coisas (metodologia, filosofia e cultura de trabalho entre outras), no entanto sua melhor definição seria o fato de os Seis Sigmas ser um nível otimizado de performance que se aproxima a zero defeito em um processo de confecção de um produto serviço ou transação.Quanto mais alto for o sigma do processo, menor será a quantidade de erros. Diferente de outras formas de gerenciamento de processos…

2008 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CONCEITO DE CRM 4 O CRM consiste em um conjunto de processos e tecnologias para gerenciar relacionamentos com clientes efetivos e potenciais e com parceiros de negócios através de estratégias coordenadas de marketing, vendas e serviços pela Internet. Utiliza recursos de Data Mining e Expert Systems para coletar e analisar os dados de diversas fontes e gerar o perfil individual de cada cliente em tempo real. 5 Dessa forma, permite que se tenha…

água nos processos de resfriamento, com consequente necessidade de planta de resfriamento da água (torre de resfriamento) b) Menor ciclo de limpeza no circuito refrigerante (água)Alpha 1.4 Passo 4 PRODUÇÃO LAY OUT: CÉLULA DE MANOFATURA Como estamos no negócio que estão focados nas necessidades dos clientes - Engenheiro encomendas - precisamos definir uma unidade de senso comum para planejar a produção para atender cliente data de entrega (OTD), a capacidade de…

Introdução As empresas pensam ainda hoje que a manutenção é um mal necessário, mas poucas também tomaram verdadeiramente consciência de que, sem uma gestão pertinente e eficaz, as consequências na atividade podem ser importante atrasos na entrega. Na atual conjuntura competitiva, quando se busca inserção, no mundo globalizado do comercio, da pequena e media empresa, a questão manutenção tem um fator preponderante na redução de custos. Este assunto deveria ser tratado como investimento…

.................30 Conclusão.........................................................................................................32 Lista de Ilustrações Introdução Desde Setembro de 2003 quando do início de suas atividades, a Embacon já preocupada com a qualidade, deu início ao processo de implementação do Sistema de Gestão da Qualidade, com base nos requisitos da Norma ABNT ISO 9001: 2000. Dessa forma…