Processo Logístico Operacional

reestruturação logística implementada pela empresa T&V, nome fictício de uma grande empresa da área de logística e operações. Diante da reestruturação das operações do Cliente A, constatou-se que a logística pode sim influenciar positivamente no processo de satisfação de clientes. Fora observado que por si só a logística não é suficiente para sustentar a satisfação dos clientes, pois, existem outros fatores de igual importância como relacionamento com clientes, cultura organizacional e…

Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Avaliação da utilização de indicadores logísticos de desempenho na cadeia brasileira de suprimentos de refrigerantes Ronan Torres Quintão (UFMG) rtquintao@dep.ufmg.br Samuel Vieira Conceição (UFMG) svieira@dep.ufmg.br Maria de Fátima Brant Drumond (UFMG) fatima@dmep.com.br Resumo Este trabalho teve o objetivo de avaliar a utilização de indicadores logísticos de desempenho de quatro elos da cadeia brasileira de suprimentos de…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE INDAIATUBA PAULO EDUARDO TOBALDINI A Terceirização de Processos Logísticos nas Micro e Pequenas empresas do Município de Indaiatuba Indaiatuba Maio/2011 PAULO EDUARDO TOBALDINI A Terceirização de Processos Logísticos nas Micro e Pequenas empresas do Município de Indaiatuba Projeto de Graduação do Curso Superior de Tecnologia em Logística Aeroportuária, elaborado sob a orientação do professor Carlos

OPERADOR LOGÍSTICO. INTRODUÇÃO O presente estudo visa agregar conhecimento no campo da Gestão de Distribuição e Transporte, portanto é necessário destacar o que se entende sobre o assunto, desta forma Gestão de Distribuição e Transporte é a forma como os gestores utilizam os mecanismos práticos para aplicabilidade positiva nas empresas na busca de resultados na dinâmica da logística e reflexo positivo nos custos de transportes e na cadeia logística. A distribuição é um dos…

Carlos Alberto Maranhão (apud UFMA) sobre Gestão Logística “é o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matérias-primas, estoques e processos, acabados e informações (estratégia, engenharia, operações e custos)”. A partir desse contexto, entende-se então que a Gestão Logística deve coordenar diferentes atividades num conjunto harmonioso visando obter os menores custos logísticos que atentam ao Nível de Serviço que o cliente…

Armazenagem Logística Integrada. Orientador: Prof. Giorgio Chiesa São Caetano do Sul 2010 SUMÁRIO 1. Centro de distribuição 4 2. Faber-Castell 6 3. O centro de distribuição da Faber-Castell 7 4. O processo logístico de armazenagem 8 5. Conceitos logísticos utilizados 10 6. Conclusão 11 7. Referência bibliográfica 12 1. Centro de distribuição Centros de distribuição são instrumentos que…

Integração operacional Disciplina: fundamentos da logística Professor : Vitor Almada Turma: 02 Por que a integração gera valor Os benefícios obtidos com a colaboração estão diretamente relacionados a captação de eficiências entre funções dentro de uma empresa, bem como em diversas empresas que constituem uma cadeia de suprimentos domestica ou internacional. Para explicar melhor a importância do gerenciamento integrado, é útil observar que os clientes tem no mínimo três…

CUSTOS LOGÍSTICOS Uma das principais funções da Logística consiste no controle e administração dos seus Custos. Na verdade o desafio principal consiste em administra - los em relação ao Nível de Serviço desejado pelos Clientes. Proporcionar um maior Nível de Serviço sem que isso acarrete um acréscimo substancial dos Custos consiste num dos principais trade – offs da Logística. O grande problema é que cada vez mais os Clientes demandam um maior serviço, ao passo que não estão…

corretamente os procedimentos logísticos resulta no aumento da competitividade da empresa, que por meio da otimização das estratégias de abastecimento, produção e distribuição de bens ou serviços ficam mais ágeis e eficientes. Com isto pode acontecer porque a maioria das organizações ainda utiliza enfoques direcionados apenas a determinados departamentos ou áreas da empresa, e não na visão do fluxo total. O primeiro passo para conseguir otimizar os procedimentos logísticos é ter a…

contagem de estoque, por exemplo, é instantânea, o que beneficia os sistemas empresariais de inventário. A localização dos itens ainda em processo de busca, a melhoria no reabastecimento do estoque e a identificação de itens com validade vencida também são grandes diferenciais. (http://www.marx.com.br/rfid/noticia-119-) Com relação ao controle do esforço logístico, podemos afirmar:I. O controle da logística deve receber constante atenção por parte do administrador, pois um ambiente em…