Setores empresariais

pretendemos apresentar os setores econômicos Estratégico, Tático e Operacional que dividem e classificam os diversos empregos dentro de uma empresa e guiam a economia. Iremos apresentar exemplos de empregos em cada nível e setor econômico não só explicando a profissão e seus respectivos detalhes, mas também demonstraremos requisições de empregado, que são documentos enviados ao setor de contratação pelo setor onde há uma vaga de emprego, e nele contém todas as informações necessárias para guiar o R. H para encontrar possíveis bons candidatos em potencial e também como e onde recrutá-los. Além disso, mostraremos várias técnicas de seleção, que são essências para qualquer tipo de admissão de empregado. Com todas as informações a seguir neste documento pretendemos fazer com que a noção geral e o conhecimento do leitor sobre as áreas da economia e empresarial aumentem e se fixem. Os Setores Setor Estratégico O nível estratégico é onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico e visão sistêmica e de futuro são competências essências para sua boa gestão. Cabe ao nível estratégico prover os recursos necessários para que os níveis tático e operacional possam cumprir com eficiência e eficácia suas devidas atribuições, processos e criar as condições necessárias para…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE Laureat International Universities CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ELIANE FERREIRA MONTEIRO JÉSSICA INHUMA DIAS JULIANA CRUZ PINTO MARIA SANDY SOUZA DE FARIAS RAIMUNDA ELANE CAMINHAS SALASSILENE BARROS PROJETO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO MANAUS 2013 ELIANE FERREIRA MONTEIRO JÉSSICA INHUMA DIAS JULIANA CRUZ PINTO MARIA SANDY SOUZA DE FARIAS RAIMUNDA ELANE CAMINHAS SALASSILENE BARROS PROJETO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho apresentado ao…

Introdução ao recrutamento e seleção Com o dinamismo do mundo atual, é necessário o melhor aproveitamento dos recursos empresariais, desde seu nível operacional até a sua gerencia. Através do treinamento de pessoal é possível lapidar a qualidade dos colaboradores, é gasto verba e tempo que muitas vezes a empresa não possui, deste modo à contratação de colaboradores que já possuem qualificação prévia seja a forma mais eficaz. Para tal é necessário o setor de Recursos Humanos da…

Planejamentos: Estratégico, Tático e Operacional Planejamentos: Estratégico, Tático e Operacional Quando se refere ao planejamento é fundamental ter visão de que esse acontece em partes que são oriundas dos diferentes níveis das organizações e, como o planejamento é uma função administrativa relevante é necessária sua utilização nos três níveis organizacionais. Sendo assim, existem três tipos de planejamento, conforme aplicado na organização (Estratégico; Tático;…

Recebido: 02/05/2013 Aprovado: 12/04/2014 Proposta de modelo multicritério para seleção de fornecedores de serviços logísticos Miriam Catarina Soares Aharonovitz (UFSCar-SP/Brasil) - miriam.aharonovitz@gmail.com • Rod. João Leme dos Santos, SP-264, Km 110, Bairro do Itinga, Sorocaba-SP, 18052-780 José Geraldo Vidal Vieira (UFSCar-SP/Brasil) - jose-vidal@ufscar.br RESUMO Este estudo tem por objetivo propor um modelo multicritério para seleção de fornecedores de servi- ços logísticos…

para que funcione como um lembrete periódico a fim de que os funcionários saibam para onde e como conduzir o negócio. (CHIAVENATO, 2005, p.63). 3- Níveis hierárquicos da organização Os administradores são classificados em três níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional. Estratégico ou Institucional Neste nível são elaboradas as políticas e diretrizes da empresa, geralmente pelos presidentes ou diretores. Tático ou…

Na consideração dos grandes níveis organizacionais podem-se distinguir três tipos de planejamentos: • Planejamento estratégico • Planejamento tático • Planejamento operacional Planejamento estratégico: Atua de forma isolada, é insuficiente, uma vez que o estabelecimento de objetivos em longo prazo, bem como o seu alcance, resulta em uma situação nebulosa, pois não existem ações mais imediatas que operacionalizem o planejamento estratégico. A falta desses aspectos é suprida por…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS JOYCE CAROLINE ROMERO JOVENATO – RA 6750370995 INGRID DAIANE FIGUEIRA CAMARGO – RA: 6794400700 TATIANA TREVISANI LUIZ MOREIRA – RA: 6785410493 DESIREE FIGUEIRA CAMARGO – RA: 7758623875 ADRIELLE QUERINO DA SILVA – RA: 6506267060 MARIANA MARQUES DOS SANTOS SOUZA-RA: 9978020490 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS:…

Planejamento, plano e tomada de decisão. Nível institucional, intermediário e operacional. Flexível, inflexível e instável. Planejamento estratégico, tático e operacional. Projetos, processos e atividades Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão. 2. Compra de equipamentos e contratação de pessoal. Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%. Análise do…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Capa contra capa lista de figuras lista de tabelas lista de quadros Sumário CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Projeto de Recrutamento e Seleção MANAUS-AM 2013 Projeto de Recrutamento e Seleção Manaus/ Am 2013 Introdução Com o grande desenvolvimento tecnológico e o grande fluxo de informações,…