Processo De Remuneração

determinantes das mudanças e suas conseqüências. Segundo Fleury e Fischer (1992,), as políticas da gestão de recursos humanos apresentam mudanças devido a forças externas e internas. Entre as forças externas, elas de destacam: - "ação do Estado no processo de regulação das ordens social e econômica, na formulação das políticas públicas, das leis e dos decretos; - ação dos movimentos sociais, sindicais e patronais, at ravés de suas demandas, posições ou reivindicações; - ação do…

criar um ciclo de investimento nas pessoas que retorna em comprometimento e maior desempenho, criando um desenvolvimento maior para ambas. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos A Gestão de Pessoas, devido a alguns precedentes, passou por um processo de reestruturação que resultou na gestão estratégica de pessoas. Na gestão estratégica de pessoas, o foco nos negócios e o alinhamento da estratégia da corporação com a gestão de pessoas possibilitam uma melhor e maior atuação na…

empresa. b) absenteísmo - é usado para designar as ausências dos trabalhadores no processo de trabalho, seja por falta ou atraso, devido a algum motivo interveniente. c) Benchmarking - é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do…

9 3.5-Mercado alvo 10 3.6- Contatos com a empresa 11 5.2-Objetivo Organizacional 15 5.3- Novos métodos em remuneração 15 6-PLANO DE AÇÃO 18 6.2Ambiente 19 6.3-Fatores negativos 19 6.4-Ações 19 6.5-Abrangência 19 6.6-Objetivos 19 6.7-Resultados pretendidos 19 6.8- Estratégias 19 6.9-Remuneração 20 6.10-Benefícios 20 6.11-Recrutamento 20 6.12-Segurança 20 7.1- Remuneração 20 7.2- Benefícios 21 7.3- Recrutamento 21 7.4- Segurança 21 7.5-Elementos do Plano de Ações: 21

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA FORTALEZA DEZEMBRO/2012 INTRODUÇÃO Sabemos que atualmente as profundas transformações que as empresas vêm sofrendo exigem novos sistemas de remuneração. A questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo, para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização, como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade

possibilitando a melhoria contínua da estrutura, processos, produtos e serviços. Nonaka; Takeuchi (1997) afirmam que o conhecimento é o principal elemento de competitividade das organizações e que a criação de conhecimento gera inovação e vantagem competitiva. Como detentoras do conhecimento, as pessoas constituem o capital humano das organizações orientadas pela gestão de pessoas como atividade ampla de gestão dos talentos humanos e do conhecimento. Os processos de gestão de pessoas…

Remuneração : É o pacote de recompensas quantificáveis que um empregado recebe pelo seu trabalho. É denominada também de remuneração estratégica ou remuneração total. Inclui três componentes: remuneração básica, remuneração variável (incentivos salariais) remuneração indireta (benefícios).Remuneração básica :Salário Mínimo,Piso Salarial; Salário Nominal. A remuneração básica é determinada: Política salarial da empresa; Política governamental; Mercado de trabalho (região/estado); Acordos…

compartilhamento de valores, comprometimento com resultados e a contínua capacitação de toda a organização e de cada um de seus funcionários em particular. Nesse contexto, as práticas de remuneração desempenham papel de suma importância e deverão estar focadas: • na relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função. • na situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme…

Sociais - Segurança - Fisiológicas Tais necessidades devem ser supridas primeiramente no alicerce das necessidades escritas, ou seja, as necessidades fisiológicas são as iniciantes do processo motivacional, porém, cada indivíduo pode sentir necessidades acima das que está executando ou abaixo, o que quer dizer que o processo não é engessado, e sim flexível. • Para Frederick Herzberg, a motivação é alcançada através de dois fatores: Fatores higiênicos que são estímulos externos que…

..Pg. 19 CONSOLIDAÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA............................Pg. 20 PRATICAS RECOMENDADAS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA.......Pg. 21 REMUNERAÇÃO........................................................................................Pg. 22 REMUNERAÇÃO NA GOVERNANÇA CORPORATIVA............................Pg. 22 REMUNERAÇÃO DE EXECUTIVOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA..........................................................................................Pg. 24 Transparência.