Processo De Remunerar Pessoas

controle direto de membros da família empreendedora, entretanto, não são essas empresas familiares o alvo da maioria dos livros e pesquisas sobre gestão de empresas. É natural ao empreendedor que, nos primeiros passos de expansão do seu negócio, busque pessoas de confiança às quais relegar parte de sua autoridade, e, neste sentido, os membros da família são uma escolha natural. Além disso, a segurança familiar também se torna um importante fator na decisão do emprego de profissionais.…

GESTÃO DE PESSOAS Carlos Roberto Danker Prof. (a) Elizete Inez Boing Ribeiro Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração/ Processos Gerenciais (EMD 0731) – Gestão de Pessoas 13/06/07 RESUMO A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executadapor todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursoshumanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as…

Vanderleia da Silva Ribeiro O PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO SALARIAL COMO ESTÍMULO AOS COLABORADORES DA UNIMED S/A São Paulo, SP. 2012 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES Artur Moreira Gasparetto RGM 12112101309 Lilian Lins Pedrosa RGM 12122400592 Marcelo da Silva Roque RGM 12112101078 Silvia Goulart Vieira RGM 12112500938 Vanderleia da Silva Ribeiro RGM 12112100477 O PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO SALARIAL COMO…

quanto, como e para quem produzir) originam-se da escassez de recursos de produção? Porque caso não houvesse escassez de recursos não teria razão para pensar em que, quanto, como e para quem produzir já que todas as pessoas do planeta teriam acesso a todos os recursos disponíveis dado que os recursos seriam ilimitados e por isso todos os produtos poderiam ser pro 3. O que a curva de possibilidade de produção mostra? Como podemos avaliar o crescimento…

Esses recursos são: Recursos Humanos, financeiros, materiais, mercadológicos, técnicos e administrativos. 2. Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. Os resultados de um negócio dependem da quantidade e da qualidade dos recursos de que a empresa dispõe, assim como da qualidade do seu modelo de gestão. As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão…

colaboradores sobre a organização permite maior envolvimento e maior adaptação no processo de reconstrução por serem estes os verdadeiros instrumentos ativos da adaptação à mudança e à estrutura eficiente do Projeto Organizacional PROJETO ORGANIZACIONAL 2.1. Definindo Projetos Organizacionais Design organizacional é o processo deliberado de configuração de estruturas, processos, sistemas de recompensas e práticas de pessoas de forma a criar uma organização eficaz e capaz de alcançar…

organização, cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com os seus conhecimentos e habilidades desde que receba uma retribuição adequada. As organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas desde que elas possam receber contribuições ao alcance de seus objetivos. Daí decorre o conceito de remuneração (CHIAVENATO, 2004, p.257). 1.1 Remuneração Estratégica O conceito de Remuneração Estratégica partiu da idéia…

tecnologias, novas informações, ameaças e oportunidades, o que leva as empresas a buscar constante adequação a essa realidade. A humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais, a economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam. Então, por que não mudar ou readequar o sistema de remuneração organizacional? Por que não adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os…

mais as organizações estão tomando a consciência de que seus diferenciais estão nas pessoas. O grande desafio hoje é encontrar estratégias para garantir a satisfação e motivação dos colaboradores. Os valores quantificados na remuneração, nos benefícios e nos incentivos de curto e longo prazo já não são um diferencial, pois são valores que podem facilmente ser copiado por outras empresas. Além disso, as pessoas entendem que isso “não é mais que a obrigação das organizações". Agora…

Frequentemente aborda-se a atividade organizacional, em geral, e a atividade industrial, em particular, como um processo de conversão de várias entidades num sistema, para proporcionar saídas. . O elemento esforço humano é parte integral dessa atividade e deve ser isolado para verificar-se o valor de sua contribuição particular. Para efeito de compensação (ou administração de salários) será simplesmente denominado "trabalho". O trabalho é um dispêndio de energia, esforço ou aplicação de esforço