Processo De Planejamento Estratégico Supermercado

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 8 2. REVISÃO DE LITERATURA 9 3. A EMPRESA 11 4. MISSÃO 12 5. OBJETIVO 13 6. VALORES 14 7. ANÁLISE EXTERNA 15 7.1. Análises da Concorrência 15 7.1.1. Supermercado Veneza 15 7.1.2. Panificadora e Confeitaria Modelo 16 7.1.3. Panificadora e Confeitaria Batuta 16 7.1.4. Análise da clientela 16 8. ANÁLISE INTERNA 18 8.1. Análise dos 10 Ms 18 8.2. TABELAS DE ANÁLISE INTERNA DA EMPRESA (10 Ms) 19 9. CLASSIFICAÇÃO DAS ZONAS 23 10. GRÁFICO RADAR DA…

1. Planejamento Estratégico da Produção: consiste em estabelecer um Plano de Produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas de longo prazo e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos. A estimativa de vendas de longo prazo serve para prever os tipos e quantidades de produtos que se espera vender no horizonte de planejamento estabelecido. A capacidade de produção é o fator físico limitante do processo produtivo, e pode ser incrementada

de ação com objetivo de reverter à situação atual. Planejamento é uma das principais ferramentas de gestão, a empresa que consegue utilizar desse trunfo estará sempre um passo a frente de suas concorrentes, pois o planejamento permite antever situações e consequentemente solucionar questões de maneira mais eficiente. As organizações precisam compreender que o planejamento deve ser utilizado em todas as esferas da empresa, não somente em planejamento de investimentos financeiros ou de…

Introdução As empresas têm incorporado o planejamento estratégico aos seus processos de gestão, pois o ponto focal da estratégia é a formulação da missão e da visão que leva as organizações a definirem seus objetivos e a alcançá-los alocando os recursos necessários para tanto, mas ao mesmo tempo apresentar um Plano Estratégico que alem de alcançar um desempenho que seja bom e, ao mesmo tempo, auto-sustentável período , em relação aos envolvidos ou aos parceiros-chave da…

Gestão ambiental nos supermercados campo-grandenses e a percepção do consumidor Resumo 1.Introdução 1.1 Problema Mediante as alterações sócio-ambientais dos últimos anos, à mudança do comportamento do consumidor e, por conseqüência, das empresas, a responsabilidade ambiental tornou-se uma temática bastante discutida nos dias de hoje. A partir do momento que o consumidor tomou conhecimento dos impactos que as…

uma empresa varejista, voltada para o segmento de alimentos, o Supermercado Big Ben. Terá seu foco na modernização, trazendo uma tecnologia para facilitar o acesso dos clientes, nas suas compras, através das redes sociais dando-lhe comodidade e facilitando o seu dia-a-dia, e consequentemente fidelizando clientes. A estrutura da empresa é simples, totalmente centralizada, tendo o poder da tomada de decisão, sobre todo e qualquer processo, em seu Diretor, Flavio Souza, que possui uma…

flexível e rápida a mudanças em caso de necessidade. Visando comparar supermercados de pequeno e médio porte, inseridos num processo organizativos como as redes, será analisado o seguinte problema de pesquisa: Quais as vantagens competitivas da logística de marketing aplicadas a redes de empresas? O objetivo geral da pesquisa será aprofundar os conhecimentos e aplicá-los num estudo comparativo entre duas redes de supermercados: Central Super e Rede Super. Em relação aos objetivos…

UNIBALSAS – FACULDADE DE BALSAS Minimercado iana Planejamento Estratégico 2011 |Minimercado |A Importância do Planejamento Estratégico | |Iana | | | | |

1. INTRODUÇÂO Nos últimos anos, o Brasil começou uma corrida para abertura de supermercados. A consequente estabilização da economia, busca por qualidade e bom peço passou a ser a grande exigência de seus consumidores. Contudo, o varejo passou a empregar ou mesmo a desenvolver estratégias mais arrojadas, garantindo sobrevivência, expansão e acima de tudo uma concorrência totalmente acirrada. O busca por este estudo tem como principal foco no setor varejista, que inclui todas as…

DESCOBRINDO UMA ORGANIZAÇÃO: REDE DE SUPERMERCADO ESTUDO DE CASO RESUMO Com o crescimento acelerado que se encontra o mundo as organizações devem prestar cada vez mais atenção no interior de sua empresa, o que a torna diferente, no que e como melhorar, analisar em que pontos os concorrentes são melhores e quais as oportunidades a serem aproveitadas. Este estudo de caso possibilita analisar os diversos pontos encontrados ou não em uma empresa, o que faz para ser melhor ou o que deixa de