Processo De Abertura De Um Restaurante

EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO: RESTAURANTE IMPERIAL PROFESSOR DE ENSINO A DISTÂNCIA: RENATA GARCIA DALPIAZ TUTOR DE ENSINO A DISTÂNCIA: LAURA PATRÍCIA TORRES CASSILÂNDIA/MS ABRIL 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 PLANO DE NEGÓCIOS 04 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 04 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 04 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 05 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 05 5. PLANO OPERACIONAL 05 5.1. LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 05 5.2. CAPACIDADE PRODUTIVA 06 5.3. PROCESSO DE PRODUÇÃO 06 6. PLANO…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES 04 ORGANOGRAMA 05 PROPÓSITOS GERAIS 06 PROPÓSITOS ESPECIFICOS 07 ORGANOGRAMA 08 OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS 09 ESTRATÉGIA DE MARKETING 10 PROCESSO DE PRODUÇÃO 11 PLANO OPERACIONAL.................................................................................... 12 FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015 13 FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2016 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS 16

VALORES 17 1.8. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 17 1.9. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 1.10. ESTRATÉGIAS 19 1.11. ATORES (STAKERHOLDERS) 19 1.12. PRINCIPAIS PROCESSOS E RECURSOS DA EMPRESA 20 1.13. ANÁLISE DE SWOT 20 1.14. 5 FORÇAS DE PORTER 21 1.15. METAS 21 1.16. PROJETOS 21 2. GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO 22 2.1. TERMO DE ABERTURA (PROJECT CHARTER) 22 2.1.1. Título do projeto 22 2.1.2. Justificativa do projeto 22 2.1.3. Nome do gerente do projeto, suas…

Problema : Arildo Barbosa, e proprietário do restaurante Come Bem, localizado na cidade de Bauru –SP. No dia 02 07 2014, por voltadas 22 horas, Torturado da Silva, encontrava-se no interior do restaurante Come Bem, em companhia de colegas e com ânimos de ofender a honra de Arildo Barbosa, seu desafeto, passou a dizer aos seus colegas em alto e bom som que no ano de 2012, Arildo Barbosa teria–se apropriado indevidamente da quantia de R$ 100,00, de um estabelecimento em que era empregado,…

9 Introdução: Trabalho realizado com base no proposto que é identificar uma oportunidade de mercado e, a partir dela, desenvolver um plano de abertura e implementação de uma empresa, considerando as etapas que devem ser seguidas durante esse processo. Desenvolvimento: Etapa 1 Passo 4: Identificar a oportunidade de mercado (que pode ser uma necessidade dos consumidores pouco explorada, a identificação de uma vantagem competitiva

Apresentação do Negócio Os restaurantes self-service representam uma ótima opção para quem precisa almoçar fora de casa, com a opção de escolher o que quer consumir, com atendimento rápido e custo financeiro condizente com a quantidade servida. O negócio tem as seguintes vantagens: o estabelecimento de uma relação direta entre o que foi consumido e o valor que está sendo pago, além da oferta de uma alimentação saudável e variada, oferecendo a oportunidade de abreviar o tempo gasto no…

plano de negocio, qual é a sua necessidade, nos passos 3 e 4, o foco é a analise de SWOT e o diagnostico dos problemas para identificar melhorias e soluções para o restaurante Smak. 5 Passo 1: Motivos do Insucesso de Novas Empresas As pequenas e médias empresas, enfrentam muitas dificuldades nos três primeiros anos após a sua abertura, onde muitas acabam fechando suas portas. Existem vários fatores que influenciam para o insucesso das empresas, segundo pesquisa realizada pelo Sebrae…

Divulgação Publicidade Custos Benefícios Organização Cargos Salários Treinamentos Estruturas Processos Comercialização Distribuição Investimento Financiamento Direção Produtividade Condições Liderar Dirigir Motivar Vendas Logística Contabilizar Fluxo Controle Avaliação Remuneração Controlar Gerenciar Premiação Satisfação Resultado Aplicação 2º Desafio: O restaurante Felline utiliza de incentivos financeiros como ferramenta de…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Camila Giardino Bernardino Dhoenia Dantas de Souza Eduardo Turcato de Oliveira Kaue Chiaravalatti Gomes Yngrid Rodrigues Falsetti PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL IDENTIFICAÇÃO, CAPTAÇÃO DE RECURSOS E ALIANÇAS ESTRATEGICAS São Bernardo do Campo, 2014 CAPTAÇÃO DE RECURSOS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS PARA A PEQUENA E MÉDIA EMPRESA DO RAMO ALIMENTICIO Camila

NEGÓCIO 4 2.1.1 INICIANDO UMA IDÉIA 4 2.1.2 OS PILARES DE UMA EMPRESA 5 2.1.3 TIPO DE EMPRESA 5 2.1.4 QUANTIDADE DE PRODUTOS 5 2.1.5 SERVIÇOS OFERECIDOS 5 2.2 RECURSOS DE ENTRADA 7 2.2.5 GASTOS INICIAIS 7 2.2.6 FINANCIAMENTO PARA ABERTURA DA EMPRESA 7 2.3 PROCESSOS 7 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Este trabalho me proporcionou grande conhecimento, podendo ter a oportunidade de entender melhor as tarefas de uma empresa a partir de seu nascimento, as…