Processo 360 Graus

descritivas de determinado tipo de desempenho em relação às tarefas que lhe foram atribuídas, entre as quais o avaliador é forçado a escolher a mais adequada para descrever os comportamentos do avaliado. Este método busca minimizar a subjetividade do processo de avaliação de desempenho. Prós: 1. Proporciona resultados confiáveis e isentos da influência subjetiva e pessoal do avaliador, eliminando o efeito Halo. 2. É de aplicação simples e dispensa o treinamento dos avaliadores.…

Você é um profissional 360 graus ? (Por Ricardo Piovan) Venho reforçando em minhas palestras e treinamentos que existem três tipos de profissionais dentro das organizações, gostaria de apresentá-los para que você faça uma auto-avaliação e se posicione em qual deles você está inserido hoje, buscando obviamente neste quadro uma evolução profissional consistente. Vamos aos três tipos: Profissional 90 graus - É a pessoa que se preocupa apenas com as atividades dela, provavelmente chega cedo

responsabilidade exclusiva das chefias. Naquela época já se questionava a validade de tal instrumento, pois seu resultado ficava guardado a sete chaves e o interessado só tomava conhecimento da avaliação quando era –ou não- promovido, uma vez que todo o processo era vinculado à remuneração. A estratégia utilizada era completamente unilateral e o empregado não tinha acesso nem mesmo aos indicadores de desempenho constantes do formulário. A auto-avaliação já é levada em consideração; as…

Avaliação de Desempenho 360° Partindo de uns dos conceitos que avaliação desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. È um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, qual é a sua contribuição para o negócio da organização. A avaliação do desempenho constitui um…

...........20 5.2 AVALIAÇÃO DOS CARGOS...........................................................................23 5.3 TOTALIZAÇÃO DOS PONTOS POR CARGO................................................23 5.4 PROJEÇÃO ARITMÉTICA PARA CÁLCULO DOS GRAUS...........................24 5.5 ENQUADRAMENTO DOS CARGOS ANALISADOS......................................25 5.6 RELAÇÃO ATUAL DE CARGOS E SALÁRIOS..............................................25 5.7 PESQUISA SALARIAL...........................

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM V Inovação Avaliação 360 graus. São Paulo 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM V Inovação Avaliação 360 graus. Andreia Martins de Morais – RA: 209315-4 Edvaldo dos Santos – RA: b150bi-2 Maria Célia Jesus Cruz – RA: b17efg-9 Vânia Conceição de Freitas – RA: b17924-4 Curso: Gestão de Recursos Humanos Semestre: 3° e 4 °…

Os sistemas de medição têm vários objetivos; por exemplo, podem fornecer dados úteis para o processo decisório e planejamento futuro. O uso enfatizado aqui será o papel na avaliação do desempenho do indivíduo, pois é nesse aspecto que eles têm o impacto mais direito sobre o contrato psicológico. (VROOM, VICTOR H. 1997, PG 44) y A construção de um modelo de avaliação de desempenho envolve questões como: O que será mensurado? Como vários indicadores individuais serão integrados em um sistema de

Presbiteriana Mackenzie A Globalização e seus efeitos • Década de 80 e 90 (Crise no mundo dos negócios); • A Globalização impôs a busca pela competitividade sob a pena de não sobreviverem; • Globalização – Época da Reengenharia dos processos para se manter na era da competitividade; • As empresas que permaneciam com o mesmo pensamento na gestão eram extintos do mercado; Universidade Presbiteriana Mackenzie • Nesse período o setor de Recursos Humanos se…

treinamento indispensável para a busca da qualidade total. Segundo Boog (2001, p. 78) o treinamento começa como uma resposta a uma necessidade ou a uma oportunidade em um ambiente organizacional. Estabelecer o valor faz com que o círculo completo do processo seja cumprido, pois enfoca as necessidades, os problemas e as oportunidades que ele originalmente visava a atender. O desenvolvimento representa um conjunto de atividades que objetiva explorar o potencial de aprendizagem e a…

avaliação. Ou seja, para que o avaliador faça a avaliação de um funcionário é necessário que haja um tempo para que ele conheça o funcionário e saiba o que avaliar e como avaliar. 2) É necessário que haja um período razoável entre a implantação do processo da avaliação e o momento da Avaliação do Desempenho. É preciso estipular um período de aproximadamente seis meses a um ano para que o colaborador se empenhe a gerar resultados e simultaneamente o gestor monitorará o funcionário até…