Processo 360 Graus

talentos humanos. Este desafio é parte do processo de avaliação da disciplina de Gestão de Desempenho, do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Introdução. Dentro de uma analise geral observamos as reais necessidades do mundo corporativo face às constantes mudanças causadas pelo avanço da globalização e de um mercado cada vez mais exigente e altamente instável. Logo analisamos que as empresas devem estar preparadas para adaptar-se a processos de mudanças que possam gerar…

possibilitando a melhoria contínua da estrutura, processos, produtos e serviços. Nonaka; Takeuchi (1997) afirmam que o conhecimento é o principal elemento de competitividade das organizações e que a criação de conhecimento gera inovação e vantagem competitiva. Como detentoras do conhecimento, as pessoas constituem o capital humano das organizações orientadas pela gestão de pessoas como atividade ampla de gestão dos talentos humanos e do conhecimento. Os processos de gestão de pessoas…

de um conceito fundamental em administração, pois se refere a uma importante gerencial e de liderança. “Entende-se por feedback o processo (parte de uma cadeia de causa e efeito), onde uma informação sobre o passado influencia um mesmo fenômeno no presente e ou no futuro, permitindo ajustes que mantenham um sistema funcionando corretamente.” Feedback é um processo de alimentação que ocorre através do fornecimento de informações críticas para o ajuste de desempenho e performance de uma pessoa.

uma forma de grande oportunidade para o empregado expor suas necessidades, dificuldades, quais as obrigações de ambas as partes junto a empresa. Existem vários tipos de feedback e varias maneiras de serem aplicados, como: o feedback 180 graus, feedback 380 graus, feedback positivo e negativo; que podem ser aplicado em grupo ou individual. CAPITULO I – FEEDBACK Feedback é uma palavra inglesa, que em eletrônica traduzida para o português significa realimentação ou…

RH exista uma equipe de gestão do desempenho bem estruturada, com profissionais bem qualificados, os quais possam identificar quais os métodos mais adequados devem ser utilizados para a realidade dos colaboradores da empresa a ser avaliada. Um processo de avaliação de desempenho bem feito dentro da empresa, gera lucros e bons resultados a médio e longo prazo às organizações, gera feedbacks para o colaborador, e o mais importante, que é o desenvolvimento de talentos dentro da empresa,…

objetivo da empresa com essa avaliação. Gerir o desempenho é avaliar permanentemente o sucesso da implementação da estratégia, a competitividade da oferta, o desenvolvimento das competências individuais, o estágio de evolução do conhecimento, dos processos e da satisfação dos clientes e stakeholders. Os sistemas de gestão de desempenho têm de integrar num mesmo sistema a emoção da natureza humana e a racionalidade da medição. Esta integração constitui um dos paradigmas atuais da gestão…

Alberto Cereja Rio de Janeiro 2007 2 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Apresentação Cândido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão de Recursos Humanos. Por: Fernanda Fagundes Gomes Viana Pacheco 3 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a todos os meus colegas de profissão, a todos aqueles que, assim como eu, se dedicam a descobrir o universo…

motivação e o compromisso dos funcionários, mas apesar de todos esses benefícios, esse método ainda encontra dificuldades em sua execução pois não está alinhado as reais necessidades das companhias, visto que, há organizações que consideram ainda um processo de difícil inserção. A companhia BERLANDA , que utilizou o método de gestão por competência, em dois meses já conseguiu obter resultados satisfatórios, pois buscavam pela excelência na gestão de pessoas e utilizaram através de…

Recursos Humanos de BOHLANDER, SNELL e SHERMAN (2003), algumas outras razões para os programas de avaliação não conseguirem atingir o resultado esperado: 1- Liderança sente que pouco ou nenhum benefício decorrerá do tempo e da energia empregados no processo; 2- Os líderes não gostam da confrontação face a face nas entrevistas de avaliação; 3- Os gerentes não são suficientemente favoráveis a fornecer feedback de avaliação; 4- O papel de julgamento da avaliação entra em conflito com o…

recrutamento e seleção, este processo e realizado da seguinte forma na Usina União e Indústria S/A, onde o Gerente de Recursos Humanos levanta quais são as necessidades de contratação para empresa, é passa um relatório com o perfil de cada função a ser contratada enviando ao setor de recursos humanos que irão realizar a captação de mão de obra qualificada, mas também esse processo pode ser realizado por indicação que o encarregado de cada setor indica os funcionários para o processo de…