Problemas Especiais Da Produção Contínua

de Ciências Naturais e Tecnologia Pós-Graduação Lato Sensu Engenharia de Produção. Brenda Santana do Nascimento Lima GESTÃO E ADEQUAÇÃO AMBIENTAL Profª. Dsc. NORMA ELY Belém 2012 O Brasil, em especial o Rio Grande do Sul, é um grande produtor de arroz. Sabe-se que o processo de beneficiamento desse produto gera certos resíduos como a casca do arroz e demais. Na intenção de melhoria contínua e diminuição de custos as empresas têm buscado cada vez mais…

PPCP PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: 1. RESPONSABILIDADES PLANEJADOR: Otimizar a produção – cérebro da fábrica!! ● ANTECIPAR OS PROBLEMAS POSSÍVEIS DE ACONTECER, ● REALIZAR CÁLCULOS DE NECESSIDADE DE MATERIAIS, ● NECESSIDADES DE MÁQUINAS. 1.2.PROGRAMADOR: EXECUTAR!! ● EXECUTAR O PLANEJAMENTO, ● ABASTECER PRODUÇÃO COM ORDENS DE PRODUÇÃO – OP’s, ● ALMOXARIFADOS: ABASTECER C/REQUISIÇÕES DE MATERIAL, ● PRIORIZAR LOTES NECESSÁRIOS. 1.3.CONTROLE:…

trabalhador participava de todas as fases do processo; inspeção era implementada pelo próprio artesão e sua pequena equipe de colaboradores; era um processo natural e corriqueiro; Inspeção formal passou a ser necessária a partir do surgimento da produção em massa e a necessidade de peças intercambiáveis; Atividades de inspeção de tornaram rapidamente em um processo independente e associado ao controle da qualidade; Inspeção 100% se manteve inalterada durante muitos anos, apesar de…

trabalhador participava de todas as fases do processo; inspeção era implementada pelo próprio artesão e sua pequena equipe de colaboradores; era um processo natural e corriqueiro; Inspeção formal passou a ser necessária a partir do surgimento da produção em massa e a necessidade de peças intercambiáveis; Atividades de inspeção de tornaram rapidamente em um processo independente e associado ao controle da qualidade; Inspeção 100% se manteve inalterada durante muitos anos, apesar de em…

PALHETA ARAKAKI PASSO FUNDO, 17 DE ABRIL DE 2015. 1 INTRODUÇÃO No contexto atual, onde as organizações estão inseridas, a competitividade e a evidência são fatores de permanência no mercado de negócios, pois, se identifica um período de contínuas transformações no ambiente organizacional, que estão afetando de forma significativa a vida das pessoas e o desempenho das empresas. Sendo assim, compreender este processo de constante transformação é fundamental para as organizações e…

de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termo just in time é em inglês, e significa nahora certa. O sistema just in time pode ser aplicado em qualquer organização, e é muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo. O just in time é o principal pilar de diversas fábricas, em especial de carros, o just in time é o principal pilar do sistema Toyota de produção. Com este…

de Almeida Breves Talles Ricardo de Barros Lima FERRAMENTAS PARA CONTROLE DE PROCESSOS E PRODUTOS CICLO PDCA; 5S; KANBAN; ISHIKAWA; 5 PORQUÊS E KAIZEN. Monografia apresentada como requisito para obtenção de nota do curso de Engenharia de Produção da Faculdade Pitágoras de Votorantim (SP) para obtenção do título de Avaliação Parcial. Orientador: Professor Heverton Bacca Sanches. Votorantim-SP 2014 Nesse relatório iremos ver algumas das principais metodologias e técnicas das…

EXPERIMENTE! PASSO 9: ESTABELECER SLAS 16! 16! 17! 19! 19! 21! 21! 21! 22! 22! 23! 24! 25! 26! 29! 29! 30! 31! 31! 31! 32! 34! 34! 35! 36! 37! 37! 38! ESTABELECENDO O SLA CORRETO 39! 39! PASSO 10: MELHORIA CONTÍNUA 41! BOA SORTE NA SUA JORNADA! 43! Kanban em 10 Passos ! Contexto e Fundamentos Antes de mergulhar no guia passo a passo de implementação do Kanban, vamos gastar alguns minutos apresentando os conceitos para que se…

Faculdade Padre João Bagozzi A MELHORIA CONTÍNUA NAS EMPRESAS DE CLASSE MUNDIAL ¹Ademir Mariano dos Santos Junior, ²Anderson Justino de Oliveira, ³Valdir Paulo Zilian Junior ¹ademirjunior80@gmail.com, ²andersonengenhar@gmail.com, ³va_di_co@hotmail.com RESUMO Com clientes cada vez mais exigentes no que se refere à qualidade e preço baixo, as empresas desenvolvem alternativas mais eficazes para reduzir ou eliminar seus custos operacionais. Assim, muitos gestores desenvolvem métodos

que poderia aplicar princípios das pesquisas científicas nas áreas de negocio, em especial na manufatura assim através da analise do ambiente de fabrica e suas diversas variáveis, desenvolveu métodos e conseguiu resolver inúmeros problemas de forma simples e eficiente.  Aplicando preceitos da Física como a “Teoria do Caos” e relações de “Causa e Efeito”, esta nova metodologia ou maneira de encarar os problemas de chão de fabrica é o que definiu a gênese do que hoje se conhece…