Administrador financeiro

Teoria das Restrições
Pós graduação Gestão Estratégica de Custos

ORIGENS E OBJETIVOS
O começo de toda a teoria

Origem


Na segunda metade da década de 70 o físico israelense Eliyahu M. Goldratt percebeu de forma brilhante que poderia aplicar princípios das pesquisas científicas nas áreas de negocio, em especial na manufatura assim através da analise do ambiente de fabrica e suas diversas variáveis, desenvolveu métodos e conseguiu resolver inúmeros problemas de forma simples e eficiente.



Aplicando preceitos da Física como a “Teoria do Caos” e relações de “Causa e Efeito”, esta nova metodologia ou maneira de encarar os problemas de chão de fabrica é o que definiu a gênese do que hoje se conhece como teoria das restrições.



A grande contribuição do Dr. Goldratt não foi apenas criar uma metodologia superior aos tradicionais sistemas de manufatura mas o processo lógico de raciocínio usado por ele para abordar o problema, este processo permitiu a criação de outras metodologias dentro da TOC, e ainda disponibilizou um algoritmo genérico para resolução de problemas.

A Meta

O livro “ A Meta”


Goldratt escreveu vários livros sobre a TOC que merecem destaque mas o precursor que foi responsável pela disseminação da TOC foi o livro “A Meta”, publicado em 1984, e escrito na forma de romance, mostra a dificuldade de um gerente de fabrica em administrar sua empresa e no decorrer da historia ele descobre a teoria de Goldratt e a empresa recupera a sua competitividade.

Definições
Podemos definir Teoria das Restrições, em seu conceito mais amplo, da seguinte forma: “Uma filosofia global de gerenciamento empresarial, com o propósito de promover a contínua otimização do desempenho esperado de qualquer organização que tenha uma META bem definida, através do enfoque das ações gerenciais nos elementos que a restringem.”

Princípios Básicos
  

Simplicidade Inerente (convergência) Consistência Respeito

Restrições
Restrições são