Problema Do Recrutamento Lodi

Palavras- Chave: Recursos Humanos, turnover, rotatividade de pessoal, clima organizacional. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 11 1.1 PROBLEMA 14 1.2 OBJETIVO GERAL 14 1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 14 1.4 JUSTIFICATIVA 15 2 BASE TEÓRICA 17 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 17 2.1.1 A Área de Recursos Humanos no Brasil 21 2.2 RECRUTAMENTO 24 2.2.1 Recrutamento Interno 26 2.2.2 Recrutamento Externo 28 2.2.3 Recutramento On-Line 28 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS 31 2.3.1 Fatores que…

sido surpreendentes, não foi possível traçar um perfil psicológico do empreendedor. A variedade de fórmulas estudadas em cada pesquisa, neste aspecto pode citar as inúmeras combinações de tipos de perfis, e podem levar à identificação de certos problemas. As pessoas mudam segundo os contextos e as circunstâncias às quais são expostas: os perfis de comportamento não são necessariamente estáticos. Por exemplo, as amostras que estudam o perfil de trabalhadores autônomos, recém ingressados…

meio preferido de estabelecer metas. O sistema de APO tem sido adotado em muitas organizações, tanto publicas como privadas. O programa de APO reforça as relações entre o gerente-subordinado, com isso a o foco vai para a discussão da solução do problema, envolvendo equipes de trabalho. Com o programa, as metas e objetivos se tornam mais claras para todos. Com a participação de toda a organização, cada um tem um papel importante, que no final contará para o cumprimento da meta ou não.…

empresarias. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Organograma Figura 2 – Harmonograma Figura 3 – Gráfico de Gantt Figura 4 – Fluxograma Figura 5 – PERT/CPM Figura 6 - DFD (Diagrama de Fluxo de Dados) LISTA DE SIGLAS IEL – Instituto Euvado Lodi BI - Business Intelligence (Inteligência de Negócios) RH – (Recursos Humanos) CRM – Customer Relationship Management (Gestão de Relacionamento com o Cliente) PMEs – Pequenas e Médias Empresas ONGs – Organização não Governamental…

............................................... 5.3 – Rotatividade de Pessoal ....................................................................................... 5.4 – Recrutamento e Seleção ....................................................................................... 5.5 – Processo Seletivo de Recrutamento e Seleção ..................................................... 16 16 17 18 18 18 19 20 20 25 26 30 32 CONCLUSÃO ...........................................

Solution of Popular Government, onde desenvolveu suas próprias idéias sobre governo democrático. De um modo geral, Follett estava defendendo a substituição de instituições burocráticas por networks, nas quais as próprias pessoas analisariam seus problemas e, então, produziriam e implementariam sua próprias soluções. Isso seria a verdadeira democracia, cada indivíduo tendo parte no processo de tomada de decisão e aceitando a responsabilidade pessoal pelo resultado. O livro tornou Follett…

empresas, pergunta-se: A abordagem de Michael Porter para gestão competitiva é o modelo adequado para a empresa Artmaq Ltda? 1.1 Organização do estudo Na primeira parte, faz-se a exposição do tema e a sua organização, bem como a definição do problema, os objetivos e procedimentos metodológicos da pesquisa. Na segunda parte, faz-se a revisão bibliográfica. Na terceira parte, trata-se da caracterização da empresa pesquisada, analisa-se o modelo de Porter junto à indústria do setor…

muito atento ao seu colaborador para identificar possíveis problemas que ocasionam à desmotivação e consequentemente a queda de produtividade. Staff: Função que presta assessoria a cada chefe da organização no desenvolvimento de diretrizes para a solução de problemas específicos de pessoal, com o suprimento de dados e informações que subsidiarão as decisões dos chefes de linha. Subsistemas de Recursos Humanos Provisão – Recrutamento e Seleção; Aplicação – Posicionamento dos…

esse mapeamento, a organização pode fazer uso de diversos métodos e técnicas de pesquisa social, que auxiliam na realização de um diagnóstico, permitindo não apenas a identificação da lacuna de competências, mas também o planejamento de ações de recrutamento, seleção e desenvolvimento profissional, por exemplo. Revista do Serviço Público Brasília 56 (2): 179-194 Abr/Jun 2005 179 RSP Gestão por competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências Este artigo…

Centralização versus Descentralização. As Funções do Administrador. Apreciação Crítica da Teoria das Relações Humanas. Pág: 151 Pág: 151 Caso Introdutório: Pégasus Miguel Fontes – o diretor de operações - deve propor soluções para o problema de morosidade no funcionamento da Pégasus. A empresa produz, distribui e instala equipamentos de tratamento de ar para todo o país, mas suas filiais não apresentam a agilidade necessária para o bom atendimento aos clientes, o que…