Problema Do Recrutamento Lodi

1.1. Fundamentação teórica A Governança Corporativa pode ser entendida como um sistema de relacionamento entre “os acionistas, os auditores independentes, os executivos da empresa e os conselheiros de Administração, liderado por estes últimos” (LODI, 2000 apud OSAKI, 2011a, p. 1), que objetiva converter princípios em recomendações objetivas, a fim de aperfeiçoar a organização e seus recursos, prezando sua longevidade. Governança Corporativa é o sistema pelo qual…

“Frederick W. Taylor (1856-1915) está ainda hoje, apesar do tempo e das inovações, entre as figuras que mais se destacaram na História do Pensamento Administrativo, devido a sua contribuição para o movimento da Administração Científica”, (Lodi, 1978, pg.27). Segundo Lodi (1978), Frederick W. Taylor, nascido de uma família Quaker da Nova Inglaterra, teve uma educação primaria privilegiada. Estudou para cursar direito em Harvard mas um defeito de visão dificultou o prosseguimento dos…

Solution of Popular Government, onde desenvolveu suas próprias idéias sobre governo democrático. De um modo geral, Follett estava defendendo a substituição de instituições burocráticas por networks, nas quais as próprias pessoas analisariam seus problemas e, então, produziriam e implementariam sua próprias soluções. Isso seria a verdadeira democracia, cada indivíduo tendo parte no processo de tomada de decisão e aceitando a responsabilidade pessoal pelo resultado. O livro tornou Follett…

EAD Prof. Msc. Mônica Satolani. OSASCO /SP 2014 SUMÁRIO Introdução 04 Introdução à Moderna Gestão de Pessoas 05 Objetivos da Gestão de Pessoas 06 Tempos Modernos e Gestão de Pessoas 07 Recrutamento e Seleção de Pessoal 09 Modelo de Gestão na Câmara Municipal de Itapevi 10 Relatório da Câmara Municipal de Itapevi 12 Programa de Incentivos 13 Plano de Ação 14 Relação entre empregado e empregador …

14 1.2 JUSTIFICATIVAS DO TRABALHO 15 1.3 QUESTÃO PROBLEMA 16 1.4 CARACTERIZAÇÃO DO AMBIENTE DO ESTUDO 17 1.5 HIPÓTESE DO ESTUDO 19 2 REFERENCIAL TEÓRICO 20 2.1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 20 2.2 CONHECIMENTO E ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS 22 2.3 O CONCEITO DE COMPETÊNCIA 25 2.3.1 Competências Individuais 27 2.3.2 Competências Organizacionais 30 2.3.3 Competências Essenciais da Empresa 32 2.4 CAPITAL INTELECTUAL 36 2.5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 40 2.6 APRENDIZAGEM EM…

“Conflitos de interesse entre família e empresa, que se refletem na descapitalização, na falta de disciplina, na utilização ineficiente dos administradores não-familiares e no excesso de personalização dos problemas administrativos.” (LODI, 1978, p. 14) Durante muitos anos, as empresas familiares foram vistas como se fossem fontes de sobrevivência dos membros da família. A empresa familiar tem origem nos fluxos migratórios entre e após as duas grandes guerras

gestão dos tempos, as relações sociais, a comunicação, a motivação e a auditoria social tornaram-se fatores-chave de sucesso da empresa. Este trabalho facilita o estudo e a consulta aos que precisam encontrar soluções técnicas e práticas para os problemas dos Recursos Humanos. 1.2 - Gerenciando além das fronteiras As empresas, como defesa, passaram a aumentar a concorrência entre si, o que explicaria as novas tecnologias e os novos métodos organizacionais característicos deste …

dessas empresas enfrentam problemas quanto ao recrutamento de profissionais para gerência de suas organizações, pois o fator sentimental familiar acaba sendo relevante, e outros profissionais habilitados para a ocupação do cargo são impossibilitados de exercer determinadas funções dentro da organização. A Price water house Coopers (Pwc), uma pesquisa realizada no ano de 2011 entre os meses de maio e agosto verificou-se que as empresas familiares enfrentam determinados problema quanto a…

possível constatar que seus processos de gestão de pessoas apresentam características que demonstram, dentre outros aspectos, falta de estruturação. Exemplificam esta constatação: o elevado grau de simplicidade e defasagem das técnicas de recrutamento e seleção utilizadas, a inexistência de um plano efetivo de cargos e salários, a oferta de treinamentos sem um prévio planejamento e a ineficiência no processo de comunicação da empresa. Verificou-se também que alguns aspectos…

.................................................................................................... 49 5.4. Gestão de recursos humanos no grupo empresarial ............................................................................ 49 5.4.1. Recrutamento e selecção ........................................................................................................ 51 5.4.2. Descrição e análise de funções.......................................................................................