resumo

Capítulo 1 Controladoria Consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômicca. Pode ser visualizada sob dois enfoques: a) como um órgão administrativo com uma missão, funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, b) como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. Pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia. Para esses autores, a Controladoria é uma ciência autônoma e não se confunde com a Contabilidade. Já para o Padoveze, a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Para o Padoveze, a Controladoria pode ser definida como a unidade administrativa responsável pela utilização de todo o conjunto da Ciência Contábil dentro da empresa. Cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Contabilidade dentro da empresa. De acordo com Catelli, a Controladoria tem por objeto a identificação, mensuração, comunicação e a decisão relativas aos eventos econômicos, Podemos compreender que na realidade Contabilidade e Controladoria tem o mesmo campo de atuação e estudam os mesmo fenômenos. Capítulo 4 4.1 MISSÃO DA CONTROLADORIA É responsável pela coordenação da gestão

INTRODUÇÃO Empresas, independentemente do tamanho ou estrutura empresarial, estão enfrentando desafios jamais vistos, como a globalização da economia, os ambientes externos e internos cada vez mais dinâmicos, os clientes cada vez mais exigentes, rápidas mudanças nos produtos e processos em função de avanços tecnológicos. Todas essas mudanças contribuem para aumentar o risco e a incerteza de permanecer no mercado, tornando o planejamento das empresas uma atividade bastante…

13/01/2014 Controladoria Estratégica e Operacional Orçamento Capítulos: 15 ao 21 ORÇAMENTO Orçamento de Vendas Orçamento do Estoque Final Orçamento de Fabricação Orçamento dos Custos da MP Orçamento dos Custos da MOD Orçamento do CIF Orçamento do Custo Produtos Vendidos Orçamento Operacional Orçamento dos Custos de Projeto/P&D Orçamento dos Custos de Marketing Orçamento dos Custos de Distribuição Orçamento dos Custos-Serviços Cliente Orçamento…

mecanismos de controle das organizações, por que é uma das poucas técnicas capazes de integrar os processos da atividade organizacional em um único sumario coerente. O orçamento é capaz de medir a performance relacionando tanto custos como medida interna quanto rendimentos da empresa como medida externa (OTLEY; POLLANEN, 2000). É o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no…

PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO São Paulo Novembro de 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1– Definições e Objetivos 1.2 – Vantagens do Orçamento 2 – TIPOS DE ORÇAMENTO 2.1 – Orçamento de tendências 2.2 – Orçamento base zero 2.3 – Orçamento estático 2.4 – Orçamento flexível 2.5 – Orçamento flexível e Gestão por atividades 2.6 – Orçamento ajustado 2.7 – Orçamento corrigido 3 – ORGANIZAÇÃO E PROCESSO DE ELABORAÇÃO 3.1 – Organização do Orçamento 3.2 – Passos da preparação do plano…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONCEITOS DE CONTROLE ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO 4 2.1 TERMINOLOGIAS RELACIONADAS AO ORÇAMENTO 5 2.2 VANTAGENS DO USO DO ORÇAMENTO 6 2.3 FASES PARA A PREPARAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO 7 2.3.1 PREVISÃO 8 2.3.2 PROJEÇÃO 8 2.3.3 CONTROLE 9 3 ACOMPANHAMENTO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 10 REFERÊNCIAS 12 1 introdução O controle orçamentário e financeiro nasceu das necessidades cada vez maiores do mercado, estimulando as empresas na busca da…

empresas de médio e grande porte utilizam o orçamento empresarial para a tomada de decisão mais eficiente, bem como quais as vantagens e limitações de seu uso. Como estudante de Ciências Contábeis é de grande relevância conhecer como desenvolver as funções ligadas ao orçamento empresarial para a tomada de decisões. Os orçamentos são a expressão, em termos financeiros, dos planos da administração para a operação da empresa durante um período específico de tempo e funcionam como um…

1. INTRODUÇÃO É importante destacar que o planejamento orçamentário é essencial nas organizações como ferramenta necessária ao crescimento, fortalecimento e existência. Ao estipular os objetivos da empresa, o gestor traça metas que deverão ser seguidas para que não faltem recursos para a realização das operações. O planejamento define as linhas de investimento e financiamento da empresa. Para compreender o conceito de planejamento, fragmentou-se em planejamento e finanças.…

apresentado ao Curso de MBA em Gestão em Finanças do Ibmec Business School como parte dos requisitos para atendimento da resolução nº 1 do Conselho Nacional de Educação, de 08 de junho de 2007. Orientador: Prof. _________________ Aprovado em ___/___/______ Parecer do Prof. ____________________ Rio de Janeiro (RJ) Março / 2014 2 RESUMO Esse trabalho tem como objetivo apresentar um tema de grande importância nas organizações empresariais e principalmente no…

Parâmetros de Qualidade 13 11. Matriz de responsabilidades (RH) 14 12. A Controladoria como Ciência 15 13. Controles complementares 22 14. REFERÊNCIAS 25 Project Charter/Termo de Abertura do Projeto Nome do Projeto: Erro Zero Sponsor: Antonio Gomes Vieira – Diretor Financeiro Gerente do Projeto: Sra. Ana Medeiros - Departamento Financeiro Produtos do Projeto: Implantação do Departamento de Controladoria Início previsto para: 01/01/2012 com oito meses de prazo…